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ビジネスの考え方

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ビジネスで成功していくための考え方をまとめています。
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#孤独

№6085:日本を豊かにするには「予防」以外に活路はない

こんにちは。FBL大学学長&スモールジム会長の遠藤です。 2013年から「少人数型会員制…

№6081:そこに「より良き未来」はあるのか?

こんにちは。FBL大学学長&スモールジム会長の遠藤です。 2013年から「少人数型会員制…

№6080:チームの定義は「共通の目的に向かう異能力の集合体」

こんにちは。FBL大学学長&スモールジム会長の遠藤です。 2013年から「少人数型会員制…

№6078:スモールジムが志している「1×1000」という考え方

こんにちは。FBL大学学長&スモールジム会長の遠藤です。 2013年から「少人数型会員制…

№6069:独立起業して「スムーズにうまくいく人」と「苦戦する人」の違い

こんにちは。FBL大学学長&スモールジム会長の遠藤です。 2013年から「少人数型会員制…

№6068:50歳オーバーのインストラクターはこのまま身を引いていいのか?

こんにちは。FBL大学学長&スモールジム会長の遠藤です。 2013年から「少人数型会員制…

№6067:総合型フィットネスクラブは人口減少に耐えられないビジネスモデルである

こんにちは。FBL大学学長&スモールジム会長の遠藤です。 2013年から「少人数型会員制オンラインビジネススクール(FBL大学)」を運営し、2020年から約20坪タイプの「スモールジム」を全国に展開中です(2024年度内に全国50店舗体制見込み)。 さて、私は新コロ戦禍になった2020年5月に「今後、総合型フィットネスクラブは衰退する」という動画をYouTube上にあげました。 そこでは「ビジネスモデルが崩壊している」ということを指摘しましたが、それ以外にもいくつも理由

№6066:「フィットネスクラブは幽霊会員がいないと利益が出ないのではないですか?」

こんにちは。FBL大学学長&スモールジム会長の遠藤です。 2013年から「少人数型会員制…

№6065:いよいよ今週の日曜にシンガポールに出発!

こんにちは。FBL大学学長&スモールジム会長の遠藤です。 2013年から「少人数型会員制…

№6063:プロジェクトでもっとも大切なのは「お互いの信用」

こんにちは。FBL大学学長&スモールジム会長の遠藤です。 2013年から「少人数型会員制…

№6062:「開業時集客」における2つの失敗要因(その2)

こんにちは。FBL大学学長&スモールジム会長の遠藤です。 2013年から「少人数型会員制…

№6061:「開業時集客」における2つの失敗要因(その1)

こんにちは。FBL大学学長&スモールジム会長の遠藤です。 2013年から「少人数型会員制…

№6060:連戦連勝への予感!

こんにちは。FBL大学学長&スモールジム会長の遠藤です。 2013年から「少人数型会員制…

№6059:「辛い」と言う人、「やるのが当たり前」と言う人

こんにちは。FBL大学学長&スモールジム会長の遠藤です。 2013年から「少人数型会員制オンラインビジネススクール(FBL大学)」を運営し、2020年から約20坪タイプの「スモールジム」を全国に展開中です(2024年度内に全国50店舗体制見込み)。 さて、先日の日曜は4月15日にスモールジム神戸湊川をオープンした山本正平さんを激励訪問してきました。 その模様はFacebookにアップしましたが、その前日は前夜祭(なんのだ!)をやっていました。 ※コップを使わず、瓶ビール