#KPI
ハーバード・ビジネス・レビューで掲載されたカヤックの「アジャイル人事」に関するボツ原稿を公開してみる
カヤック人事部の柴田です。
DIAMOND ハーバード・ビジネス・レビューの2018年7月号のテーマは「アジャイル人事」です。そこにカヤックの社長・柳澤が原稿を書いてまして、1週間だけ無料で一部公開されてます。
私はハーバード・ビジネス・レビューの愛読者ですから（定期購読してるし！！）、カヤックが掲載されるのはとてもうれしい！と事前に原稿を読みました。
「違う！俺の考える最強のハーバード・ビ
カヤックの面白採用キャンペーンの費用対効果を測定してみた話
カヤック人事部の柴田です。
カヤックは、採用活動そのものを「世の中に面白がってもらえるコンテンツ」として捉え、広告キャンペーンのように求人広告をつくっています。
話題にすることで、採用につなげる意図です。
これら採用キャンペーンの費用対効果を調べてみました。
※各施策の採用実績は以下に公開されています。
https://www.kayac.com/recruit/campaign
たとえば、
面白法人カヤック人事部のKPIを考えるプロセスを書いた（2018年3月時点）
カヤック人事部の柴田です。
2018年の3月に社外のセミナーで話した内容です。ここ2年ぐらい私が悩んでいるテーマ、そして、いま考えている解決の方向性のシェア（ただし未完であり、未解決問題が残っている）となります。
まず、「KPI考えるのって難しいよな、そもそもから疑わないと間違えているときあるよね」みたいなことをカヤックの採用キャンペーンの費用対効果を測定した話で話しました。
では本題です。