Comment créer un monde (1ère partie)

Lorsque j'analysais les données d'environ 200 millions de personnes et que je fournissais à plusieurs reprises un retour d'information aux clients pour les améliorer, j'ai eu l'idée que si les êtres humains pouvaient apprendre toutes sortes de données grâce aux ordinateurs, nous serions non seulement capables de fournir un retour d'information au monde réel, mais aussi de créer le monde lui-même.

Ensuite, tout en réfléchissant à ce qu'il faudrait faire pour créer le monde, j'ai fait des expériences répétées en développant des entreprises, des organisations et des produits. Je laisse ce texte comme un rappel pour remettre les choses en ordre dans mon esprit.

Lorsque nous utilisons le terme "construction du monde", il a deux significations distinctes.

La première est le monde en tant qu'"écosystème" dans l'esprit humain, tel qu'une nation, une société ou une communauté.

L'autre est le monde en tant qu'"espace" que nous pouvons voir, toucher et sentir avec nos cinq sens. Le monde réel dans lequel nous vivons est créé en combinant à la fois le monde en tant qu'"écosystème" et le monde en tant qu'"espace".

Dans cet article, j'explique principalement comment créer le monde comme un "écosystème". Enfin, j'aborderai un peu la façon de rendre le monde comme "espace".

Le monde est une superposition d'écosystèmes complexes.

Nous vivons entourés de divers écosystèmes, grands et petits, et nous reconnaissons chacun d'entre eux comme un seul monde.
Par exemple, le monde le plus vaste que nous connaissions est "l'univers", et la "société" et la "nation" dans lesquelles nous vivons sont le monde des personnes qui y vivent, et la "société" et l'"école" sont également un monde pour les personnes qui y vivent.
Il y a un monde visible comme le "monde naturel", et il y a aussi un monde qui n'existe que dans l'espace virtuel comme les SRS.
Ces mondes, en tant qu'écosystèmes, sont très complexes, mais ils sont organiques comme des êtres vivants, et ils sont si décentralisés qu'ils peuvent exister sans gestionnaire.

Est-il possible de concevoir consciemment une structure aussi complexe qu'un écosystème, ou est-ce simplement le fruit du hasard ? Cela a toujours été un de mes intérêts personnels.

J'ai demandé à l'un de mes cadres supérieurs s'il était possible de créer intentionnellement ce type d'écosystème. Je lui ai demandé s'il était possible de créer intentionnellement un tel écosystème, et il m'a répondu : "Ce genre de chose est le fruit du hasard, et on ne peut pas le créer intentionnellement.

Ce qui m'a toujours marqué, cependant, c'est que si ces écosystèmes sont le fruit du hasard, alors les activités quotidiennes des gens sont comme des jeux de hasard où l'on lance continuellement les dés, et cela semble vide.

Il y a longtemps, on pensait que les catastrophes et les famines étaient l'œuvre des dieux, mais avec les progrès de la science et les efforts des gens, elles sont devenues compréhensibles et peuvent être prédites et contrées.

De la même manière, si nous pouvons concevoir consciemment ces écosystèmes, les personnes qui veulent rendre le monde meilleur feront des efforts dans la bonne direction, et je pense que cela augmentera la possibilité qu'elles soient récompensées.

Je suis encore au milieu de ce projet, mais j'aimerais résumer certaines des connaissances que j'ai acquises au cours de mes expériences jusqu'à présent.

Changer le monde = créer un nouvel écosystème.

Changez le monde, changez la société. Nous entendons souvent des phrases de ce genre. Si j'en avais le pouvoir, je pense que beaucoup de gens diraient qu'ils aimeraient changer le monde.
Le monde a ici exactement le même sens que "le monde en tant qu'écosystème", et "changer le monde" signifie changer la structure de l'écosystème dans lequel nous vivons.
C'est un sentiment normal de penser que le monde dans lequel nous vivons a de nombreux problèmes et que nous voulons l'améliorer et le rendre meilleur, mais c'est un obstacle très élevé pour essayer de le faire.

Conduire un coup d'état comme des forces armées pour prendre la direction du monde créerait beaucoup de misère et est irréaliste à l'époque moderne.
Même si vous vous livrez à une guerre de factions politiques et que vous vous battez à la majorité, la moitié des personnes qui ne sont pas d'accord avec vous se retrouveront dans une situation délicate, et vous continuerez à perdre du temps et des efforts à vous chamailler et à vous salir les mains. Si vous avez déjà vu une faction politique ou une entreprise se battre, vous serez probablement d'accord.

Alors, quel est le moyen le plus efficace de changer le monde aujourd'hui ?
Le raccourci pour changer le monde consiste à formuler l'hypothèse d'un nouvel écosystème et à prouver qu'il fonctionne réellement.
S'il est plus efficace que le monde existant et qu'il profite à davantage de personnes, il est difficile de le nier, et beaucoup de gens voudront faire partie de cet écosystème.
Dans le passé, le monde était lié à la terre physique, et les gens devaient se battre pour la seule et unique terre. Aujourd'hui, cependant, le monde est surtout un concept social qui n'est pas lié à une terre physique. Les entreprises, les organisations, les communautés et les groupes n'existent que dans la perception des gens et sont déconnectés de l'espace physique.

Si c'est le cas, alors quiconque veut changer le monde actuel n'a qu'à proposer un nouveau modèle écologique qui surmonte les problèmes du monde existant et à le faire fonctionner dans la pratique. Plutôt que de consacrer du temps et des efforts à se battre pour le leadership, il est plus efficace de recruter des participants dans le monde existant en créant réellement un nouvel écosystème.

Toutefois, pour ce faire, il est très important de disposer du savoir-faire nécessaire pour faire fonctionner le nouvel écosystème. Personne ne vous prendra au sérieux si vous vous contentez de crier votre point de vue à tue-tête. Si vous voulez rendre ce monde meilleur, si vous voulez changer le monde, vous devez apprendre à créer un écosystème.
Si vous pouvez comprendre les modèles universels qui fonctionnent, qu'il y ait 10, des milliers ou des dizaines de millions de personnes participant à ce monde, vous pouvez alors les appliquer à tous les aspects de la société.
Si vous dirigez une entreprise, vous pouvez l'appliquer au développement de produits, si vous êtes un dirigeant, vous pouvez l'appliquer au maintien de votre organisation, si vous dirigez une communauté, vous pouvez l'appliquer à sa revitalisation. Je pense que c'est plus facile à comprendre si vous y réfléchissez en termes des différents mondes auxquels vous participez (organisations, communautés, environnements, industries, services).

Caractéristiques des écosystèmes qui fonctionnent bien.

Il existe en gros trois caractéristiques d'écosystèmes qui fonctionnent bien dans le monde.

Autonome
Les écosystèmes qui fonctionnent bien sont autonomes. Sans instructions ni ordres, les participants individuels peuvent penser et agir par eux-mêmes, et répéter les améliorations.
C'est comme si le groupe avait une volonté propre, plutôt que d'être dirigé par des forces extérieures.
Pour que cela se produise, les participants à l'écosystème doivent en comprendre les règles et savoir ce qu'ils doivent faire.

Soyez organique
Ensuite, l'écosystème doit être organique, chaque participant travaillant ensemble pour que l'ensemble de l'écosystème fonctionne.
Par exemple, la vie est constituée d'un nombre incroyable de cellules qui interagissent les unes avec les autres, ce qui permet de se déplacer comme un seul organisme. De même, les écosystèmes sont formés comme un tout par l'interaction de chaque participant.
La communication se fait en permanence entre chaque participant, et même lorsque de nouvelles personnes entrent ou sortent, l'écosystème continue de bouger sans perdre son identité.

Décentralisé
Le dernier mot est un peu difficile à comprendre, mais il s'agit d'être décentralisé. L'opposé de décentralisé est centralisé, mais c'est plus facile à comprendre. S'il n'y a pas de tour de commandement au milieu de l'écosystème pour donner des instructions à tout moment, cela ne semble pas possible. Au contraire, décentralisé signifie que l'ensemble du système continue à avancer sans s'arrêter, même s'il n'existe pas de tour de commandement.

L'un des écosystèmes les mieux établis que nous pouvons observer directement est le "monde naturel". Le monde naturel est autonome, organique et décentralisé. Il n'y a pas de poste de commandement, et les participants, plantes et animaux, ont leurs propres rôles, et chaque organisme semble se déplacer séparément pour vivre, mais ils réalisent un immense environnement. Il y a toujours des organismes qui naissent et des organismes qui meurent, et les participants sont constamment remplacés, mais l'ensemble du monde naturel continue à évoluer sans changement.

La société humaine est comme une copie dégradée du monde naturel, mais au fil du temps, nous avons progressivement rendu sa structure plus complexe et sophistiquée par des essais et des erreurs répétés. Cependant, nous n'avons pas encore atteint le même niveau de complexité et de flexibilité que la nature.
Lorsque vous créez un écosystème de vos propres mains, il est préférable de le faire en plaçant le monde naturel à l'image de votre objectif.

Le pouvoir instantané du charisme, le pouvoir inertiel des écosystèmes.

Le moyen le plus rapide de former une population qui attire un grand nombre de participants est d'avoir une personne charismatique qui attire les gens.
Une personne charismatique, dotée d'une vision forte, d'une belle apparence et de talent, attirera les gens autour d'elle, et cela semble être un raccourci pour construire un groupe autour de cette personne charismatique. Cependant, il s'agit d'une sorte de dopage. Un groupe qui s'appuie sur une figure charismatique peut s'élever rapidement, mais il a une faiblesse : sa structure est très fragile.

En effet, la présence du charisme est pratiquement la plus grande kryptonite du groupe, et atteindre ce point peut faire s'arrêter le groupe (single point of failure). Dès que le charismatique fait un scandale, s'effondre, perd sa motivation, voit son talent diminuer ou perd de son attrait, le groupe est contraint de cesser d'exister.

Par conséquent, les groupes qui sont soutenus par la force centripète d'une figure charismatique ont tendance à être éphémères, et parce que les participants sont dépendants de la présence de la figure charismatique, il leur est difficile d'acquérir l'autonomie de penser et d'agir par eux-mêmes pour améliorer l'ensemble.

En outre, il est facile et rapide de former un petit groupe initial, mais il est difficile de faire évoluer rapidement la population. En effet, il est difficile d'attirer des personnes ayant des valeurs différentes et avec lesquelles vous ne seriez pas normalement en contact, même si vous pouvez attirer autour de vous des personnes ayant des attributs similaires. Par conséquent, l'échelle du groupe est destinée à ne pas être plus grande que la fascination du charisme.

D'autre part, un groupe établi comme un "écosystème" autonome, organique et décentralisé, comme mentionné ci-dessus, est l'exact opposé d'un groupe dirigé par une figure charismatique.

Il fonctionne comme un mécanisme, et chaque participant a son propre rôle, de sorte que le fait de penser et d'agir en son nom propre pour son propre bénéfice conduit à la prospérité de l'ensemble.

Même s'il n'y a pas de personne charismatique, les participants interagissent les uns avec les autres comme un réseau, donc même si quelqu'un disparaît, le groupe ne disparaît pas d'un coup. Dans son ensemble, le "pouvoir d'inertie" fonctionne fortement, de sorte que le groupe continue à tourner sans dépendre de quelqu'un en particulier.

En revanche, l'un des inconvénients est qu'il faut beaucoup de temps à l'écosystème pour remplir tous ses éléments complexes avant de pouvoir fonctionner avec succès.

C'est pourquoi, à l'ère moderne, la meilleure stratégie consiste à former d'emblée une population grâce à la force centripète d'une figure charismatique, puis à passer progressivement à un groupe pouvant être établi comme un écosystème.

Les grandes entreprises qui ont duré 100 ans sont également le résultat d'avoir été fondées par une personne charismatique, puis "structurées" de manière à pouvoir continuer à se développer même en son absence.

Cependant, dans les premiers stades d'un écosystème bien rodé, le charisme n'est pas nécessairement essentiel, et le plus souvent, la présence de charisme inhibe l'évolution dans un écosystème.
Par conséquent, les personnes qui veulent créer un nouveau monde ne doivent pas nécessairement être elles-mêmes charismatiques, et il est plus facile de promouvoir l'évolution vers un écosystème dès le début si elles ne le sont pas.

Le rôle des écosystèmes et les types de valeur.

Ensuite, je voudrais résumer le rôle des écosystèmes en tant que lieux et les types de valeur qui y sont échangés.
Les écosystèmes peuvent être décrits simplement comme des "environnements où des choses précieuses sont échangées".

La valeur ici peut être une chose physique comme un produit, ou une chose intangible comme des informations ou des images. Tout écosystème peut exister tant qu'il est perçu comme précieux par les participants.
Par exemple, dans le monde naturel, les plantes et les animaux échangent de l'"énergie" pour vivre ; dans l'économie de consommation, ils échangent des "produits et services" ; dans l'économie financière, ils échangent des "actifs financiers" tels que des actions et des biens immobiliers ; et dans les services de réseaux sociaux, ils échangent des "informations" pour construire un écosystème.

Les valeurs échangées dans l'écosystème de la "société" créé par les humains peuvent être classées en trois grands types. Il s'agit de la valeur pratique, de la valeur émotionnelle et de la valeur sociale.

(1) Valeur d'utilité
La valeur pratique est la plus facile à comprendre. Il s'agit de biens, de services et d'informations qui sont utiles aux participants dans la vie réelle. Il s'agit de la valeur qui présente des avantages économiques réels, comme les produits échangés sur le marché, les services fournis dans les restaurants et les hôtels, ainsi que les actions et les biens immobiliers échangés sur le marché financier. Tout ce qui est utile ou rentable appartient à cette catégorie.

(2) Valeur émotionnelle
La valeur émotionnelle fait référence aux récompenses et aux valeurs qui ont un impact positif sur les émotions des gens, bien qu'elles ne soient ni directement utiles ni rentables.
C'est très facile à comprendre quand on pense à ce dont traite l'industrie du divertissement.
Par exemple, regarder ou écouter de la musique ou des spectacles vivants ne vous apporte aucun avantage direct, mais vous voulez payer pour cela parce que cela vous satisfait émotionnellement.
Il arrive également que les gens aillent dans des snacks et des restaurants parce qu'ils veulent rencontrer les gens qui s'y trouvent, et on peut dire que cela se produit aussi parce que les gens considèrent certaines émotions comme des récompenses, indépendamment de leur aspect pratique.

(3) Valeur sociale
La dernière est la valeur sociale. Il s'agit du fait que quelque chose qui est bénéfique pour l'ensemble du groupe auquel vous participez est également perçu comme précieux pour le participant individuel.
Par exemple, même si le bénévolat et les dons ne vous profitent pas directement, s'ils sont bénéfiques à l'ordre et à la prospérité de la société dans son ensemble, vous serez prêt à les payer de votre temps, de vos efforts et de votre rémunération.

Toutefois, l'ampleur des trois valeurs susmentionnées n'est pas la même. (1) Valeur pratique > (2) Valeur émotionnelle > (3) Valeur sociale, dans cet ordre.

En tant que sens de la peau, les gens devraient ressentir la valeur la plus forte dans ce qui leur est utile. La valeur émotionnelle est difficile à payer à moins d'avoir de la nourriture, des vêtements, un abri et une vie décente. Il est également difficile d'intéresser les gens au bénévolat et aux dons, à moins qu'ils n'en aient les moyens.
Toutefois, à mesure que le monde devient plus riche, cette distribution tend à glisser vers la droite. L'essor récent du crowdfunding et de l'investissement à impact peut être considéré comme un signe que la valeur de vouloir améliorer la société dans son ensemble devient plus forte que la logique économique d'être utile ou rentable.
Si l'on considère la montée en puissance des ODD et des questions environnementales, on peut prédire que la valeur sociale gagnera en importance à l'avenir.

Producteurs et consommateurs

Il existe en gros deux types de participants dans l'écosystème qui échangent cette valeur.
L'un est le "producteur de valeur (fournisseur)" qui crée et fournit la valeur mentionnée plus haut, et l'autre est le "consommateur de valeur" qui achète, voit, entend et évalue la valeur.
Les mots "producteur" et "consommateur" sont utilisés dans un sens plus large que les mots "maraîcher" et "acheteur de produits".

Par exemple, dans le monde naturel où l'énergie est échangée, les "producteurs" sont les plantes qui font de la photosynthèse, et les animaux qui vivent en les consommant sont les "consommateurs".

Dans un exemple plus proche, les utilisateurs qui diffusent en direct sur les SRS, prennent de belles photos ou tweetent des choses intéressantes sont des "producteurs" qui fournissent des informations précieuses, et les utilisateurs qui les regardent, les écoutent ou les commentent sont des "consommateurs" qui consomment l'information. Même dans un salon ou un cercle, les personnes qui conçoivent un plan sont des "producteurs", et celles qui l'apprécient sont des "consommateurs". Si nous les divisons grossièrement, ils se répartissent en deux rôles : l'un est une personne qui fournit de la valeur et l'autre une personne qui la consomme.

Dans la plupart des cas, le nombre de producteurs est faible par rapport au nombre de consommateurs.

Les deux faces des participants

L'écosystème devient plus fort lorsque les participants ont une dualité qui leur permet d'être soit producteurs, soit consommateurs, selon la situation.
Par exemple, dans l'économie réelle, nous sommes à la fois des producteurs, travaillant pour des entreprises qui fabriquent des produits ou fournissent des services, et des consommateurs, achetant des produits et recevant des services lorsque notre travail est terminé.

Dans de nombreux cas, les personnes qui vendent des objets sur les applications de marché aux puces sont également des acheteurs, et les personnes qui envoient des informations sur les sites de réseaux sociaux sont à la fois des producteurs et des consommateurs qui voient et entendent ce que les autres envoient.

Ainsi, les attributs des participants ne sont pas clairement divisés, et les rôles des participants changent en fonction de la situation. Lorsque cette dualité est créée, un participant peut jouer plusieurs rôles, et l'échange de valeurs devient actif, et l'écosystème est renforcé.

Le point de départ du ecosystème est le côté "producteur".

Bien qu'il existe des exceptions, le point de départ de la plupart des écosystèmes est l'existence de "producteurs". Le premier obstacle est de savoir si les producteurs qui créent cette valeur participeront ou non à l'écosystème, car un écosystème ne peut exister que si la valeur échangée dans l'écosystème existe.

Même dans le monde naturel, les plantes qui produisent de l'énergie par photosynthèse (producteurs) ont vu le jour, et les animaux qui consomment de l'énergie (consommateurs) sont apparus bien plus tard.
Par exemple, personne ne veut s'inscrire sur un site de réseau social où personne ne tweete, et personne ne va faire du shopping dans un centre commercial où aucune entreprise n'ouvre de magasins.

Il est courant, dans les écosystèmes, que les producteurs qui créent de la valeur participent en premier, puis que les consommateurs soient attirés par la valeur qu'ils créent, et l'ordre dans lequel ils se rassemblent et se développent.

Le poulet en premier ? L'œuf d'abord ? La question

Même si nous savons que nous devons d'abord nous occuper des producteurs, l'histoire n'est pas si simple. En effet, les producteurs qui créent de la valeur ne participeront pas s'il n'y a pas de consommateurs pour la consommer.
Par exemple, si vous créez un nouveau service et demandez à un influenceur célèbre d'y participer, l'influenceur sollicité n'aura pas l'avantage de participer à un service que peu de gens verront. L'influenceur ne participera pas en tant que producteur et ne postera pas d'informations précieuses s'il n'est pas payé un bon prix pour cela.

La question est "le poulet d'abord ? Ou l'œuf d'abord ? Les consommateurs ne participeront pas s'il n'y a pas un producteur qui peut fournir de la valeur, mais les producteurs ne participeront pas s'il n'y a pas de consommateur.

Et comme il est difficile de résoudre ce problème, il est difficile de créer des écosystèmes, et cela est également considéré comme une "coïncidence".
Cependant, bien qu'il n'existe pas de solution parfaite, certaines percées existent à partir de nombreux exemples passés. Examinons quatre méthodes typiques.

(1) Devenir soi-même producteur et attirer les consommateurs
L'approche la plus simple consiste, pour la personne qui souhaite créer un écosystème, à devenir un producteur et à fournir de la valeur pour attirer les consommateurs, puis à ouvrir l'environnement à d'autres producteurs.
Un exemple typique est celui d'Amazon, que vous utilisez beaucoup. Amazon loue des entrepôts en tant que vendeur de produits et continue à vendre des produits aux consommateurs, se constituant ainsi une énorme base de clients, puis permet à d'autres détaillants d'ouvrir des magasins sur Amazon et de vendre leurs produits librement.
Nintendo, une société japonaise, a créé ses propres consoles de jeux, comme la NES, a développé ses propres logiciels, comme Mario, et les a fournis aux consommateurs, puis a utilisé cette base de clients pour recruter des sociétés de jeux extérieures (producteurs) afin de développer des logiciels pour eux, créant ainsi un énorme écosystème de jeux.

Les avantages de cette méthode sont les suivants : (1) elle est rapide à mettre en place et (2) comme vous fournissez vous-même de la valeur en tant que producteur, vous avez une connaissance approfondie de la demande des consommateurs et pouvez partager ce savoir-faire avec d'autres producteurs.
L'inconvénient est que tout le monde ne peut pas poursuivre son activité tout en subissant des pertes énormes comme Amazon, et que tout le monde ne peut pas créer des jeux à succès comme Nintendo. Il y a un obstacle dans la mesure où vous devez remettre en question vos propres capacités en tant que producteur.

(2) Trouver une entité qui peut être à la fois un producteur et un consommateur.
L'une des principales raisons pour lesquelles l'obstacle à la mise en place d'un écosystème est si élevé est que vous devez faire intervenir simultanément deux entités aux attributs différents, les producteurs et les consommateurs.
Si tel est le cas, il existe un moyen d'intégrer des participants qui peuvent jouer les deux rôles en même temps, c'est-à-dire qui sont à la fois producteurs et consommateurs. C'est une pratique courante dans les services Internet où l'interactivité est importante, et c'est une technique à toute épreuve dans les médias sociaux et la création de places de marché.
Sur de nombreux sites de médias sociaux, les posteurs sont également des spectateurs, et dans les applications de marché aux puces, les vendeurs deviennent parfois des acheteurs.
Lorsque les participants initiaux, qui sont à la fois producteurs et consommateurs de valeur, sont inclus, un écosystème actif peut être établi même avec très peu de participants. Une fois établi, même si seuls les producteurs ou seuls les consommateurs participent, il sera possible de répondre aux demandes des deux.

Le point faible est que cela n'est pas toujours possible selon le genre. Par exemple, lorsqu'un haut niveau d'expertise ou de qualification est requis du côté du producteur.
Par exemple, si vous voulez créer un service qui met en relation des médecins et des utilisateurs, il est absolument impossible pour un utilisateur qui est un consommateur de jouer le rôle d'un médecin qui est un producteur. Cela devient difficile lorsque les attributs du consommateur et du producteur sont trop différents.

3) Fournir des informations et des outils qui sont d'abord attrayants pour les producteurs.
Il s'agit, en un sens, de l'approche exactement opposée à (1). C'est une méthode qui permet d'attirer les producteurs en même temps en distribuant gratuitement des informations et des outils que les producteurs qui créent de la valeur souhaitent en premier lieu.
Dans de nombreux cas, nous donnons gratuitement des choses qui sont trop difficiles à faire par les producteurs eux-mêmes, des outils qu'ils aimeraient avoir et des informations qu'ils estiment nécessaires.
L'exemple le plus célèbre est celui d'Instagram. C'est aujourd'hui le plus grand réseau social du monde, mais pour ceux qui l'utilisent depuis le début, Instagram n'était qu'une application de traitement de photos qui vous permettait d'appliquer des filtres à vos photos. Les personnes désireuses d'embellir leurs photos (producteurs) ont commencé à l'utiliser, et il est devenu un service de réseau social en permettant à d'autres personnes (consommateurs) de voir les photos qu'ils ont traitées. Pendant longtemps, il était possible de traiter les photos à l'aide de logiciels payants comme Photoshop, mais Instagram a commencé par fournir des outils gratuits aux personnes qui souhaitaient le faire facilement depuis leur smartphone.

4) "Rouler gratuitement" sur d'autres écosystèmes
C'est un peu délicat, mais il existe aussi un moyen de se développer en profitant des énormes écosystèmes qui existent déjà.
En réalité, d'autres écosystèmes profitent plus ou moins des avantages d'autres écosystèmes, mais il s'agit là d'une méthode permettant d'aller délibérément de l'avant.
Le succès initial d'Airbnb a été attribué au piratage de Craigslist, qui a permis de trouver un raccourci pour atteindre automatiquement les personnes désireuses de louer leur maison.
Google a également utilisé son propre robot d'exploration du Web pour collecter des informations et les afficher dans les résultats de recherche, mais à l'époque, il s'agissait d'une zone grise en termes de droits d'auteur, si bien qu'à ses débuts, il a dû faire face à de nombreuses poursuites. Au début, il y a eu beaucoup de procès parce que c'était une zone grise. Au Japon, qui est très sensible aux droits d'auteur, il y avait une forte perception que c'était une zone grise, et les entreprises ne pouvaient pas investir sérieusement dans ce domaine.
La faiblesse de cette méthode est qu'elle dépend d'autres écosystèmes, donc si elle est interdite, c'est la fin. Il s'agit également d'une méthode approximative, qui ne peut donc être utilisée que dans des situations limitées.

Le travail du concepteur du ecosystème

Même si les producteurs et les consommateurs parvenaient à se réunir, cela ne suffirait pas à créer un écosystème. Il est nécessaire que ces deux participants échangent spontanément de la valeur, et sans certains mécanismes pour y parvenir, l'écosystème disparaîtra spontanément. Les personnes qui conçoivent les écosystèmes doivent assurer les fonctions suivantes pour un échange fluide de valeurs.

(1) Soutien à l'appariement
Il va de soi que nous avons besoin d'un mécanisme qui encourage l'appariement afin que les producteurs puissent fournir de la valeur et que celle-ci parvienne aux consommateurs de manière adéquate et appropriée.
En outre, à mesure que la variété de la valeur fournie augmente, l'écosystème aura besoin d'un mécanisme permettant aux consommateurs de trouver plus facilement les produits correspondant à leurs préférences (amélioration de la facilité de recherche) et de recommander les producteurs et la valeur qui correspondent à leurs préférences (mise en œuvre des recommandations).
Par exemple, Amazon recommande en permanence des produits susceptibles d'intéresser les consommateurs en fonction de leur comportement d'achat, ce qui leur évite de devoir rechercher des produits et augmente la fréquence des échanges de valeur.

(2) Visualisation de la confiance
Cela est vrai pour tous les écosystèmes, mais ces derniers ont absolument besoin d'un mécanisme permettant de rendre visible la confiance des participants. Étant donné que de nouveaux participants arrivent constamment dans l'écosystème, si vous ne savez pas si la personne avec laquelle vous interagissez est vraiment digne de confiance, vous aurez trop peur pour bouger. Il est également fréquent que les participants soient des escrocs ou aient des intentions malveillantes.
Il est donc nécessaire d'introduire un mécanisme permettant aux participants d'évaluer le comportement de chacun dans l'écosystème. Ensuite, nous devons mettre en place un indice pour visualiser la confiance, et créer un système qui permette à chacun d'envisager d'interagir ou non avec l'autre en regardant l'indice (introduction d'un système d'évaluation).
Lorsque nous achetons réellement quelque chose sur Internet, nous prenons une décision en examinant la réputation du vendeur et le bouche-à-oreille concernant le produit, et nous considérons également la crédibilité d'un message sur un service de réseau social en examinant le nombre de personnes qui le suivent. Même dans le monde réel, nous prenons diverses décisions en nous fiant à des indicateurs visuels tels que le nombre d'étoiles Michelin dans un restaurant ou le nombre d'étoiles dans un hôtel.

Au fur et à mesure que ces informations de confiance s'accumulent, il devient plus facile pour les nouveaux participants d'effectuer divers jugements, et le coût de la prise de décision diminue rapidement, et l'échange de valeur dans l'écosystème devient plus actif.
De plus, comme il devient difficile d'opérer dans l'écosystème lorsqu'une mauvaise évaluation est donnée, cela conduit également au maintien de l'ordre, ce qui a un effet dissuasif sur les comportements malveillants.

(3) Sanctions pour les contrevenants
La façon de traiter les participants qui ne tiennent pas leurs promesses ou qui agissent d'une manière qui nuit aux autres participants est une autre tâche à laquelle les constructeurs d'écosystèmes doivent réfléchir.
On dit que "les mauvaises choses chassent les bonnes" et c'est vrai.
Je suis sûr que beaucoup d'entre vous en ont fait l'expérience, mais vous ne voulez pas aller dans un restaurant dangereux où la nourriture est bonne mais où les gens sont turbulents. Dans une organisation, si les membres qui causent des problèmes aux autres ne sont pas blâmés, les membres les plus compétents démissionneront rapidement.
Dans le cas de la création d'un écosystème, des règles claires doivent être établies et suivies par tous les participants afin qu'ils puissent se faire confiance et interagir les uns avec les autres.
Dans une nation, il y a des lois, dans une école, il y a des règles scolaires, et dans une communauté, il y a toujours des règles, et il faut bien savoir qu'il y a des sanctions pour les participants qui ne respectent pas les règles, et que s'ils ne respectent pas les règles, on leur demandera de quitter l'écosystème.

(4) Fournir des connaissances et des outils pour permettre aux gens de s'aider eux-mêmes.
L'une des forces des écosystèmes est que l'ensemble de l'écosystème est stimulé par les efforts volontaires des participants, mais il est également important de fournir un environnement qui permette aux producteurs avides et ambitieux d'obtenir encore plus.
Nous avons un éventail varié de participants motivés qui arrivent dans l'écosystème, certains heureux de rester là où ils sont, d'autres qui veulent développer leurs compétences et saisir davantage d'opportunités. Pour les producteurs ambitieux et ambitieux, nous soutenons leurs activités sur le plan logistique en créant des programmes qui leur fournissent des connaissances et un savoir-faire, ou en leur fournissant gratuitement des outils.
L'exemple le plus évident est le système éducatif de l'État moderne. L'État fournit un enseignement obligatoire à ses citoyens et les encourage à améliorer leurs compétences en créant des universités pour chaque domaine spécialisé. Les entreprises proposent également des programmes de formation spéciaux pour les jeunes employés qui deviendront de futurs cadres, ou les envoient étudier dans des MBA à l'étranger aux frais de l'entreprise.

Ecosystems sont considérés comme une seule forme de vie.

Une fois que les producteurs et les consommateurs se sont réunis, que la confiance a été visualisée, que la valeur a été échangée en douceur, que les participants ont agi spontanément et que l'ensemble de l'écosystème a été animé, il est également important d'observer correctement s'ils continuent à se retourner avec succès. Si vous avez lu jusqu'ici, vous avez probablement compris qu'un écosystème est un organisme vivant, et c'est une bonne analogie.

Il existe une différence de structure considérable entre les objets inanimés tels que la poussière et les pierres et les organismes complexes tels que les plantes et les animaux. Il existe également une différence similaire entre un groupe d'individus et un écosystème qui a commencé à bien fonctionner. On dit que la vie a les caractéristiques suivantes.

(1) Structure métabolique
Un mécanisme qui absorbe l'énergie et la fait circuler. Dans les écosystèmes, il s'agit d'une structure qui échange et fait circuler les valeurs.

(2) Interactivité
Un réseau organique dans lequel les cellules interagissent les unes avec les autres. Dans les écosystèmes, il s'agit de l'échange mutuel de valeurs et de communication entre les participants.

(3) L'homéostasie
Un attribut qui maintient l'identité par le métabolisme répété et le remplacement des cellules. Il s'agit de la manière dont un écosystème continue de fonctionner même lorsque de nouvelles personnes le rejoignent ou que les participants existants le quittent.

(4) Auto-organisation
Un phénomène dans lequel l'ordre se forme de lui-même à mesure que la quantité d'informations augmente. Il s'agit d'un phénomène similaire à celui de l'attribution naturelle des rôles et de la formation des règles lorsque le nombre de participants à un écosystème augmente.

(5) Fractale holonique
Une répétition dans laquelle des parties composent des parties plus grandes, comme une poupée matryoshka. Il y a des divisions, et les divisions se regroupent pour former des départements, et les départements se regroupent pour former une entreprise, et ainsi de suite.

(6) Croissance et évolution
Il est capable de changer tout en se développant et en s'appliquant à l'environnement par un métabolisme répété. Il s'agit de la manière dont un écosystème mûrit à mesure que la valeur est échangée de manière répétée et évolue en fonction de l'environnement extérieur.

Une structure semblable à la vie présentant ces caractéristiques est appelée structure dissipative, mais un écosystème créé par un grand nombre de participants présente également les mêmes caractéristiques, et le considérer comme une structure semblable à la vie est un indice d'observation.
La création d'un écosystème s'apparente à l'acte d'élever un enfant et de le laisser se débrouiller seul. Il est important de surveiller la croissance de l'écosystème et de procéder périodiquement à des ajustements si nécessaire.

Comment puis-je rendre mon écosystème plus fort ?

Afin de rendre l'écosystème plus fort, les points suivants doivent être renforcés ou complétés.

Le chevauchement des valeurs
Nous avons classé les valeurs en trois catégories : les valeurs pratiques, les valeurs émotionnelles et les valeurs sociales, mais en réalité, cette classification est ambiguë pour certains participants, qui peuvent combiner deux ou trois valeurs.
Naturellement, les écosystèmes qui permettent l'échange de valeurs diverses sont plus forts et plus solides. En outre, selon la maturité de l'écosystème, la valeur manipulée peut changer.
Par exemple, le travail que vous aviez l'habitude de faire parce qu'il était rentable peut se transformer en un travail que vous faites parce que cela vous rend heureux d'être remercié par quelqu'un, ou parce que vous aimez interagir avec les personnes que vous y rencontrez.

Promouvoir la communication
Plus la communication entre les participants est active, plus l'écosystème se renforce et devient durable.
Si les participants sont capables de s'entraider lorsqu'ils ont des problèmes et de se poser des questions lorsqu'ils ne comprennent pas quelque chose, ils seront capables de résoudre les problèmes par eux-mêmes.
Les concepteurs d'écosystèmes peuvent favoriser la maturation des écosystèmes en créant des occasions pour les participants de communiquer entre eux et en concevant des moyens d'augmenter la fréquence de cette communication.
Par exemple, dans une entreprise d'une certaine taille, il y a toujours un événement tel qu'une assemblée générale des employés, et dans les anciens villages et communautés, il y avait toujours un endroit où tout le monde se rassemblait pour une fête ou une cérémonie.

L'existence de la hiérarchie
Le terme "hiérarchie" signifie "hiérarchie" ou "ordre hiérarchique" et est un mot qui a généralement une image négative, mais son existence permet aux participants de communiquer plus facilement entre eux et de nouer des relations.
Dans chaque monde, il y a toujours un index qui visualise la hiérarchie, et la relation entre les participants se construit autour de lui comme une pyramide.
Par exemple, si vous observez attentivement le monde réel et les sites de réseaux sociaux, vous verrez que les relations se construisent autour des scores d'écart pour les étudiants passant des examens d'entrée, du montant des actifs sous gestion pour les investisseurs, de la taille de l'entreprise pour les managers, du nombre d'abonnés pour les YouTubers, etc. Dans chaque industrie, des hiérarchies sont créées autour d'indicateurs spécifiques, et les relations naissent en utilisant les hiérarchies comme point de départ.
En d'autres termes, les humains sont des créatures qui créent naturellement des hiérarchies, car sans elles, le coût de l'estimation de sa propre position et de celle des autres, et de la construction de relations, serait anormalement élevé.
Dans un écosystème comptant un nombre considérable de participants divers, il n'y a pas de temps ni d'effort pour réfléchir à qui parler et à quoi dire à chacun, de sorte que la construction d'une hiérarchie joue un rôle important comme point de départ pour encourager l'interaction.

Assurer la liquidité (prévention de la fixation)
Il est important de garantir la "liquidité" afin que les valeurs puissent être échangées fréquemment, que la communication puisse être active et que les évaluations puissent être mises à jour dans un court laps de temps dans un écosystème. Plus la fluidité est élevée, plus l'écosystème est actif ; plus la fluidité est faible, plus l'écosystème est stagnant.
Par exemple, si la position de la personne qui a le dessus est fixe, il n'y a aucun avantage pour les nouveaux participants. Lorsque cela se produira, les anciens participants s'assiéront sur leurs lauriers et ne feront aucun effort, et les nouveaux participants ne viendront pas, de sorte que l'ensemble de l'écosystème deviendra de plus en plus obsolète.
Il est nécessaire pour les concepteurs d'observer si toutes les liquidités de l'écosystème sont maintenues correctement, d'analyser et de traiter les facteurs qui entravent la liquidité.

Garantir l'incertitude
La dernière est l'incertitude. C'est une caractéristique instinctive des êtres vivants, qui deviennent plus concentrés et plus actifs lorsqu'ils sont placés dans un environnement incertain.
Lorsque les humains étaient dans la nature, nous étions constamment exposés aux catastrophes naturelles et à la menace d'être attaqués par d'autres animaux, de sorte que nous essayions toujours désespérément de nous adapter à l'environnement et d'augmenter nos chances de survie. De même, ils sont plus susceptibles de devenir actifs lorsque l'environnement externe ou interne de l'écosystème subit des changements rapides.
À l'inverse, les organismes qui se trouvent dans un environnement où il n'y a pas de changement cesseront d'évoluer, et l'écosystème déclinera progressivement. Dans un écosystème, il est bon qu'il soit conçu de manière à ce que des choses incertaines se produisent à un certain rythme pour les participants, comme des événements qui se produisent fréquemment, des occasions d'entrer en contact avec des informations qu'ils ne verraient pas normalement, et des contacts avec des participants qui sont loin d'eux.

Le mécanisme pour attirer les participants individuels.

Jusqu'à présent, nous avons surtout parlé de la conception de l'écosystème dans son ensemble, mais il existe aussi des techniques simples pour attirer les participants individuels dans l'écosystème. Il s'agit d'une petite astuce ancrée dans les instincts et les mécanismes cérébraux des organismes vivants, et elle est tissée dans diverses situations du monde. Cependant, elles ne sont littéralement que des techniques et ne peuvent constituer le cœur de l'écosystème. Elles doivent donc être comprises comme une sorte d'épice saupoudrée à la fin.

(1) Rétroaction aléatoire
L'une des raisons pour lesquelles les humains trouvent les jeux intéressants est que le cerveau des gens se sent récompensé lorsque le retour (réponse) à leurs actions est inégal. Il s'agit d'une caractéristique héritée de l'époque où les humains vivaient dans une nature incertaine, et notre cerveau a l'habitude de se sentir récompensé lorsque la réponse à nos actions est incohérente, et de se concentrer sur cela. La plupart des jeux comportent cet élément, mais ils sont aussi très addictifs, alors faites attention à ne pas en abuser.

(2) Des objectifs atteignables
Les êtres humains ont la particularité que si on les met devant un objectif réalisable, ils voudront le faire. C'est pourquoi il est toujours bon de diviser vos objectifs en petits morceaux et de les visualiser, afin qu'il soit plus facile de s'y tenir et de faire des efforts. Plutôt que de se fixer dès le départ des objectifs élevés en matière de régime et d'entraînement, il est préférable de se voir présenter des objectifs réalisables avec un petit effort.

(3) Escalade de la difficulté
C'est également similaire à l'objectif atteignable, mais lorsque la difficulté de la tâche qui nous attend augmente progressivement, nous avons tendance à nous y absorber. Je pense que tout le monde a le souvenir d'avoir joué à un jeu qui était facile au début, mais qui devenait de plus en plus difficile au fur et à mesure qu'on le franchissait, ce qui était intéressant et nous incitait à continuer à jouer.

(4) Visualisation de l'interaction sociale
Parce que nous sommes des créatures sociales, nous avons tendance à ne pas ignorer comment les autres autour de nous nous voient. Par conséquent, même si nous visualisons simplement que nous sommes observés par d'autres personnes, nous avons tendance à être curieux à ce sujet.
Par exemple, si le nombre de vues ou de likes sur un site de réseau social est visualisé, les gens seront curieux et iront le vérifier plus tard, ou si les résultats des tests sont affichés dans le couloir, leur motivation changera. Si vous pouvez visualiser que vous êtes surveillé, il est plus difficile pour votre esprit de s'en éloigner, ce qui entre également en jeu dans de nombreux aspects de la vie.

(5) Un sens du progrès
Il est très important de sentir que vos actions progressent progressivement afin de poursuivre vos actions. En concevant votre campagne de manière à encourager les gens à accumuler les petits succès, vous leur donnerez confiance, ce qui rendra la campagne plus agréable et plus facile à poursuivre. Les cartes de timbres des membres des restaurants, les anciennes cartes de timbres de gymnastique radiophonique, les fêtes du pain de printemps, les carnets de jeux sociaux, etc. sont également utilisés partout.

Les techniques ci-dessus peuvent être classées dans la catégorie de la gamification au sens moderne du terme, mais il ne s'agit que de petites techniques qui ne créent pas un écosystème autour d'elles. Il n'est donc pas recommandé d'y accorder trop d'importance. Il est préférable de se rappeler que ceux-ci ne sont ajoutés qu'après avoir capturé les éléments de base des écosystèmes.

Le moment où un écosystème évolue de manière organique.

Le phénomène de transition d'un système à un système complètement différent, comme l'eau qui se transforme en glace, est appelé "transition de phase", et cela est également vrai dans les écosystèmes.

En général, le travail se fait en extrayant les problèmes quotidiens et en les améliorant, et les résultats suivront en proportion. Cependant, ce n'est pas le cas dans la construction des écosystèmes. Si la plupart des éléments d'un écosystème ne sont pas en place, même si vous continuez à apporter de petites améliorations quotidiennes, les résultats n'apparaîtront pas en proportion de ces améliorations.

En revanche, une fois que les mécanismes nécessaires et suffisants sont en place et que le système commence à bien fonctionner, c'est comme si l'existence inorganique s'était soudainement transformée en vie organique, et qu'elle devenait soudainement autre chose.
Une fois l'écosystème établi, les interactions spontanées entre les participants s'accélèrent, et l'écosystème devient autonome. C'est comme si une entité qui n'avait jamais réagi à ce que vous faisiez auparavant se mettait à courir et à parler toute seule.

Et plus l'écosystème mûrit, moins le concepteur a de travail à faire, et finalement le concepteur devient complètement indépendant et commence à marcher tout seul. C'est comme un petit enfant qui avait du mal à pleurer la nuit, mais qui, maintenant qu'il a grandi et obtenu son diplôme d'études secondaires, quitte la maison et commence à vivre seul.

Au fur et à mesure que l'écosystème devient autonome, décentralisé et organique, il commence à se développer de manière exponentielle, chaque participant attirant le suivant.
En outre, plus les participants échangent de valeur, plus les informations de crédibilité sont accumulées, et le coût de l'échange entre les participants diminue rapidement.
Et parce qu'il y a des producteurs, il y a des consommateurs, et parce qu'il y a des consommateurs, il y a des producteurs, et ainsi un cycle vertueux se produit, ce qui est l'exact opposé du problème de la poule et de l'œuf.
Au final, le nombre de personnes participant au cycle devient la valeur de l'écosystème. C'est ce qu'on appelle "l'effet réseau", et l'écosystème dans lequel cet effet se produit présentera une stabilité et une inertie puissantes.

Ce qui est important dans la conception des écosystèmes

Il s'agit d'un résumé de la structure de base des écosystèmes et de la manière de les créer. Ce genre de discours donne l'impression qu'il s'agit d'un savoir-faire universel qui peut être appliqué à tout, mais en réalité, ce n'est pas le cas.

Peu importe vos connaissances, si vous n'avez pas une idée précise de l'insatisfaction et de la demande que les gens ressentent dans le monde, cela n'a aucun sens, et il est également important que les moments et le calendrier correspondent bien.
Et la chose la plus importante est la volonté humaine de rendre le monde meilleur qu'il ne l'est aujourd'hui. Cela peut sembler être une mentalité humide, mais il y a des raisons structurelles à cela dans l'écosystème.

Comme nous l'avons mentionné plus haut, les écosystèmes ne se développent pas de manière linéaire par des améliorations répétées, mais commencent à croître de manière exponentielle lorsque tous les éléments s'assemblent. Pour y parvenir, il faut continuer à s'améliorer sans cesse, même si aucun signe de résultat n'est perceptible. Vous ne pouvez pas prédire quand cela arrivera. Il se peut qu'il ne vienne jamais.
Si nous ne pensons qu'à la rationalité économique, ce sera un pari qui n'en vaut pas la peine. Pour que cela continue, il faut au moins que les personnes qui essaient de créer l'écosystème aient une forte volonté de le faire fonctionner.
Et cette volonté ne peut être empruntée à d'autres.

Ce qui rend difficile la création d'un nouvel écosystème, c'est qu'il faut à la fois la "volonté" du concepteur qui va au-delà de la rationalité économique, la "connaissance" pour lui donner forme, et la "patience" pour continuer à l'améliorer même si cela ne donne pas de résultats.

Créer un monde sera le travail du futur.

Au cours des cent dernières années, la capacité à penser logiquement a été très appréciée. Nous sommes désormais tenus, dans toutes les situations, de mettre en logique et de rendre compréhensibles, à l'aide de la technologie, des phénomènes qui semblent être des coïncidences.

Dans les domaines de la gestion, de la finance, de l'organisation, des ressources humaines et de la vente, il est nécessaire de penser logiquement et d'organiser, de prévoir et d'agir logiquement. Les personnes qui ont su utiliser la technologie et la logique comme alliés y ont acquis un grand pouvoir.
Cependant, comme la technologie et la capacité à penser logiquement sont devenues monnaie courante dans tous les secteurs, il est devenu difficile de démontrer leur valeur par elles-mêmes.

L'ère moderne est appelée l'ère du VUCA, un acronyme pour Volatilité, Incertitude, Complexité et Ambiguïté. Ce phénomène est aussi irréversible que l'entropie en thermodynamique, et plus la mondialisation et la technologie évoluent rapidement, plus il est probable que cette tendance s'intensifie.

Et plus la tendance VUCA se renforce, plus les écosystèmes deviennent puissants. En effet, comme mentionné ci-dessus, un écosystème est une structure qui est à son meilleur dans un environnement complexe, instable et incertain, et qui peut s'adapter de manière flexible et maintenir son identité et son homéostasie même lorsque les environnements externe et interne changent radicalement.
Pour utiliser une analogie, un écosystème est comme une roue à aubes qui continue à bouger vigoureusement au milieu d'un courant boueux qui est emporté par tout le reste.

Avec l'accélération de la mondialisation et de l'évolution de la technologie, il ne suffira pas d'organiser les choses de manière logique et d'apporter des améliorations, mais la capacité de créer des écosystèmes en utilisant la technologie et la logique sera nécessaire dans toutes les situations.

La capacité de penser logiquement signifie prévoir l'avenir en se fondant sur une analyse des événements qui se présentent à vous, sur la base de faits objectifs, et réfléchir et mettre en œuvre des actions qui ont la plus grande probabilité de succès. En d'autres termes, il s'agit de la capacité d'abstraire divers événements et de renvoyer ensuite les informations au monde réel sous la forme d'actions concrètes.
En revanche, créer un écosystème, c'est comprendre la structure du monde réel, puis reproduire la même chose sous forme de concept. La capacité à construire des écosystèmes, qui reproduit toute la structure du monde réel, est une compétence qui est comme une extension super-compatible de la capacité à penser logiquement, qui décompose le monde réel et en améliore certaines parties.

Alors que la technologie devient de plus en plus un produit de base et que la pensée logique devient une capacité que les humains considèrent comme allant de soi, des compétences encore plus complexes et difficiles à acquérir seront nécessaires pour démontrer la valeur de la prochaine ère. À l'avenir, je prédis que la capacité à créer des écosystèmes deviendra une prédisposition naturellement requise des dirigeants d'organisations, et pas seulement des personnes spéciales qui veulent changer le monde.

Le monde comme un "espace" reflété dans nos yeux

Jusqu'à présent, j'ai utilisé le mot "monde" pour désigner le monde en tant qu'"écosystème", mais à partir de maintenant, je voudrais parler un peu de la création du monde en tant qu'"espace".

La diffusion de l'internet a permis de visualiser facilement le monde comme un concept qui n'existe que dans la perception des gens sur les écrans bidimensionnels des ordinateurs et des smartphones. Grâce aux services de réseaux sociaux et aux services web, nous pouvons reconnaître en un clin d'œil qu'une grande variété d'écosystèmes sont en train de se former.

À l'avenir, la diffusion de la 5G et de la 6G permettra d'atteindre des vitesses de communication des dizaines ou des centaines de fois supérieures aux vitesses actuelles, et la diffusion de la RV et de la 3DCG permettra à quiconque de créer un monde virtuel en tant qu'espace.
Et si nous pouvons vivre dans un espace virtuel à un niveau compatible avec le monde réel, nous pouvons nous attendre à ce que "créer un monde" évolue littéralement pour signifier créer un "écosystème" et un "espace" qui ressemblent à la réalité.

Multitudinous Parallel Worlds

A partir de là, étendons nos pensées à l'avenir. À l'avenir, l'environnement de communication s'améliorera rapidement, passant de la 5G à la 6G, puis à la 7G... Au fur et à mesure que l'environnement de communication s'améliore et que la puissance de calcul des ordinateurs continue d'augmenter, nous serons en mesure d'exploiter en temps réel et sans stress des graphiques d'une qualité jusqu'alors inatteignable.

La vidéo suivante est une expérience personnelle dans laquelle j'ai fait générer automatiquement par l'IA un modèle 3D du sol en appliquant l'apprentissage automatique à des données d'observation de la terre obtenues par satellite (reproduction d'une certaine zone du centre de Tokyo). Il n'y a pas un seul objet réel dans la vidéo, tout est une existence virtuelle créée par l'IA et le 3DCG.

C'est un peu technique, mais l'apprentissage automatique est appliqué à des images fixes du sol et à des données d'élévation (DEM et DSM) obtenues par satellite pour détecter automatiquement les structures au sol, puis un modèle 3D du sol est automatiquement généré sur la base de l'algorithme. En outre, nous avons utilisé la technologie 3DCG pour reproduire automatiquement les textures de la pierre, du verre, de l'acier, des plantes, etc. et les avons reliées en un seul système. Ce système en est encore au stade expérimental, et la précision est donc encore faible, mais en théorie, il n'est pas impossible de générer automatiquement n'importe quel paysage dans le monde, pour autant qu'il puisse être observé depuis un satellite.

À partir de là, nous allons laisser l'IA apprendre toutes sortes d'informations sur le monde réel, reconstruire le monde dans un espace virtuel et distribuer gratuitement des modèles 3D de ce monde afin que tout le monde puisse les utiliser.

Si ces technologies deviennent accessibles à tous, les particuliers pourront les utiliser immédiatement et gratuitement, au lieu des dizaines ou centaines de créateurs et d'ingénieurs qui se réunissaient auparavant pour les créer en quelques mois.

En outre, à mesure que des dispositifs tels que la RV se répandent, il est facile d'imaginer un avenir dans lequel les gens peuvent créer un monde virtuel d'une qualité donnant l'illusion de la réalité aussi facilement qu'ils peuvent créer un compte de réseau social, recruter des amis et développer diverses activités au quotidien. Nous avons le sentiment que la vision du monde du film Matrix ou de Ready Player One n'est pas loin.

En outre, étant donné que la technologie blockchain et d'autres technologies permettent aux actifs dans l'espace virtuel de présenter une valeur de rareté, il devrait être beaucoup plus facile de convertir le monde que vous créez en valeur dans un avenir proche qu'aujourd'hui.

Pour la prochaine génération, qui a grandi en regardant YouTube depuis qu'elle est bébé, ce sera un jeu d'enfant d'utiliser des moteurs de jeu comme Unity pour créer leurs mondes virtuels préférés et jouer avec leurs amis, et les enfants talentueux pourront surprendre les adultes en créant rapidement des images qui ressemblent aujourd'hui à des films hollywoodiens.

La génération adulte d'aujourd'hui, dont je fais partie, connaît l'époque où l'internet n'existait pas et où l'espace physique était le seul monde, et nous nous battions pour cela. De ce fait, nous, les gens modernes, sommes imprégnés d'une sorte d'habitude de penser qui considère quelque chose selon deux structures opposées.
Par exemple, nous avons tendance à nous diviser en factions et à nous chamailler entre nous comme si nous nous battions pour un territoire, et nous avons tendance à attaquer ceux qui ne sont pas d'accord avec nous et à essayer de régler les choses en noir et blanc. C'est le style de l'époque où nous nous sommes battus les uns contre les autres pour le seul et unique monde physique de la "terre".

Pour la génération qui est maintenant capable de créer librement des mondes dans l'espace virtuel en expansion infinie, il est naturel de reconnaître que le monde n'est pas un comme l'espace physique, mais une multitude de mondes qui se chevauchent et sont parallèles, et que chacun peut développer un écosystème diversifié sans trop d'interférences.

À mesure que la génération capable d'accepter un monde aussi diversifié deviendra le pilier de la société, le statut social de ceux qui étaient auparavant considérés comme des minorités continuera de s'améliorer, et l'idée qu'il n'est pas nécessaire de se confronter et que des mondes différents peuvent exister côte à côte se transformera en un sentiment de valeur qui va de soi.

Parmi les hypothèses de l'univers en physique, il y a le concept de "multivers", qui est l'idée que l'univers physique dans lequel nous vivons n'est pas unique, mais que de multiples univers existent en parallèle.

De la même manière, je m'attends à ce que le monde tel que nous le percevons se rapproche d'une image dans laquelle une variété de mondes sont divisés et répartis dans toutes les directions, et s'étendent à l'infini tout en se chevauchant en parallèle.

Et à l'avenir, il pourrait devenir courant que de multiples "mondes" soient créés en parallèle, et que les individus utilisent plusieurs "personnalités" en fonction de chaque monde. Aujourd'hui encore, les gens commencent à utiliser des personnalités différentes pour le monde réel et pour les sites de réseaux sociaux, et ils commencent également à jouer différents personnages sur différents sites de réseaux sociaux tels que Twitter et Instagram.

Le mot "individuel" est une combinaison de "in", qui signifie négatif, et de "individuel", qui signifie divisible, c'est-à-dire "la plus petite unité d'existence qui ne peut être divisée davantage".

Le monde virtuel à venir, plus fascinant que le monde physique

La technologie ne se contente plus de rendre le monde réel plus pratique, elle peut désormais créer le monde lui-même, et elle est devenue si importante qu'elle redéfinit la société et les gens. Désormais, nous entrons dans une ère où l'imagination humaine se développe à l'infini.

J'ai intitulé cet article "Partie 1", mais je n'ai pas encore écrit la deuxième partie. C'est parce qu'il y a encore beaucoup de choses que je ne comprends pas sur la façon de créer un monde en tant qu'espace, et je suis encore au milieu des expériences.
La façon dont les gens perçoivent le monde comme un espace, ce qu'ils perçoivent comme la réalité et ce qu'ils perçoivent comme un faux, c'est un thème aussi profond et intéressant que la conception d'un écosystème, et je fais constamment des découvertes et des prises de conscience.
Si je n'avais pas pensé à créer un monde, je ne me serais pas du tout soucié de la façon dont je voyais ce monde. Dans le sens où ce que je voulais savoir était en fait dans ma propre perception, c'était vraiment une nuit noire sous le lampadaire.

Si jamais j'écris la deuxième partie, je le ferai après avoir compris comment faire à la fois "le monde comme un écosystème" et "le monde comme un espace".

Je me demande quel genre d'avenir nous attend lorsque n'importe qui pourra créer un monde virtuel plus attrayant que le monde physique dans lequel nous vivons en fusionnant les écosystèmes et les espaces. J'aimerais en parler dans la deuxième partie de cet article. Et j'aimerais profiter autant que possible du processus pour y arriver.

A la fin de

J'ai honte de le dire, mais j'avais l'habitude de penser que si j'avais une forte volonté, je pourrais changer le monde et faire en sorte que tout arrive. Bien sûr, ce n'était pas vrai. Parce qu'il y a des choses qui sont au-delà du contrôle de la volonté d'un individu. J'étais tellement désespéré à ce sujet que j'ai passé un long moment léthargique tout seul. En effet, l'idéal de la façon dont nous voulons que le monde soit et la réalité de la façon dont le monde fonctionne sont deux choses complètement différentes et n'ont rien à voir l'une avec l'autre.

Et ce qui me semblait être le plus grand pouvoir au-delà de la portée de la volonté individuelle était le pouvoir de l'écosystème dans la société. La société continue de tourner, quels que soient les idéaux de l'individu. Il existe une puissante inertie (inertie) à l'œuvre dans la société, si puissante qu'elle peut noyer la moindre intention individuelle. C'est une force qui dit : "C'est ainsi que le monde fonctionne, et cela a toujours fonctionné sans problème, donc cela devrait continuer à fonctionner ainsi.

Je me suis dit que si je pouvais apprendre le pouvoir des écosystèmes qui transcendent les intentions individuelles, et si chacun pouvait l'utiliser à son avantage, je pourrais peut-être voir les choses autrement.

Lorsque vous entendez les mots "concevoir un écosystème", vous pouvez penser à une tâche simple, comme si vous résolviez logiquement une équation mathématique, mais en réalité, il s'agit d'une série de journées qui mettent à l'épreuve votre volonté en tant qu'être humain.

Essayer de créer un écosystème est un acte très humain, dans lequel nous supportons les premiers jours où nous ne pouvons pas voir de résultats, nous supportons les doutes, les moqueries et les incompréhensions des personnes qui nous entourent, nous ressentons de la joie et de la tristesse face aux réactions des participants, et nous avançons à tâtons dans l'obscurité, en croyant qu'un jour il prendra forme. Pour poursuivre ce travail, il faut une volonté qui transcende les profits et les pertes.
C'est pourquoi je pense qu'il est difficile de créer un monde nouveau pour des personnes qui sont dominées par la rationalité économique, obsédées par la résignation et qui ont perdu leurs idéaux.

Cette répétition des activités humaines était inattendue pour moi, car je m'attendais à une sorte de loi absolue mécanique et inorganique.

Cependant, à la fin, j'ai réalisé que la volonté humaine de créer un monde meilleur que le monde actuel fait avancer ce monde, et c'était étrangement drôle, comme si je revenais au même endroit après avoir fait le tour du cercle de la volonté à la logique puis à la volonté, mais en même temps, j'étais rempli de joie pour une raison quelconque.

J'avais renoncé à penser que la petite volonté d'un individu ne pouvait rien faire pour ce monde immense, mais j'avais l'impression qu'on m'avait appris que ce n'était pas le cas.

À la fin, comme un rappel pour moi-même, il y a une phrase que j'aime personnellement parmi les mots laissés par un scientifique qui a littéralement changé le monde.

L'imagination est plus importante que la connaissance. La connaissance est limitée. L'imagination fait le tour du monde.

Plus nous avons de connaissances et d'expériences et plus nous devenons sages, plus nous pensons tout savoir et plus nous avons tendance à ne plus imaginer. Cependant, dans le monde d'aujourd'hui, les choses changent si vite que les connaissances du passé seront bientôt périmées.

Bien que cela puisse sembler irrationnel et insensé, je crois que nous pouvons nous rapprocher de la vérité de ce monde si nous ne dépendons pas de ce que nous avons accumulé jusqu'à présent, mais si nous défions toujours l'inconnu, si nous luttons tous les jours, si nous échouons, si nous sommes blessés, si nous souffrons de la honte, du désespoir, et si nous entrons en contact avec la réalité brute. Il est beaucoup plus difficile de rester stupide que de rester sage. 

Je crois fermement que je veux continuer à être fou.Il s'agit d'un compte rendu de mes expériences et réflexions personnelles, mais j'espère qu'un jour, quelque part, il attirera l'attention de quelqu'un qui souhaite changer le monde ou en créer un nouveau, et qu'il sera utile d'une manière ou d'une autre.

・English: How to Create a World (Part 1)
・Español: La creación del mundo (Parte 1)
・Deutsch: Wie man eine Welt erstellt (Teil 1)
・Português: Como criar um mundo (Parte 1)
・简体中文：如何创造世界 (第一部分)
・한국어: 세계를 만드는 방법 (전편)
・日本語：世界の創り方（前編）