経営戦略の歩き方「５フォース分析は、業界の相関図　ドラエモンで例えてみた」

今回のテーマーは、「5フォース分析は、業界の相関図　ドラエモンで例えてみた」です。

早速、ウィキペディアでは

ファイブフォース分析とは、業界の収益性を決める5つの競争要因から、業界の構造分析をおこなう手法のことで、マイケル・ポーターの著書『競争の戦略』で広く学会やビジネス界に知れ渡った。

「供給企業の交渉力」「買い手の交渉力」「競争企業間の敵対関係」という3つの内的要因と、「新規参入業者の脅威」「代替品の脅威」の2つの外的要因、計5つの要因から業界全体の魅力度を測る。

と書いてあります。

今現時点の業界がどのような競走関係かを理解するのに実施します。ただ個人的には、使うのが難しいフレームワークのひとつです。

競走関係を整理をするので、わかりやすいながら、経営戦略でだから何をすべきかなのかは、答えを出しずらい気がします。

それではどんな風に行うかやって見ます。まずは、業界を決めないと行けないので、ドラえもんで例え見ました。