経沢香保子・キッズライン社長・かほこママ

26歳で起業/ 3回出産のシングルマザー /2012年東証マザーズ上場 当時最年少女性…

経沢香保子・キッズライン社長・かほこママ

26歳で起業/ 3回出産のシングルマザー /2012年東証マザーズ上場 当時最年少女性社長/ 現在「日本にベビーシッター文化」「家事代行を当たり前に」をビジョンにキッズライン運営/ 保育士さん、看護師さん、助産師さんのあたらしい副業・キャリアを支援/ 無料登録会に気軽に参加してね

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    自ら上場した会社を辞め、41歳で再び起業したシリアルアントレプレナーの挑戦 『ベンチャー魂は消えない』

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    自分の会社をつくるということ

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    経沢香保子の夢を叶える読書術

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    『月刊経沢香保子の本音の裏側』2016年12月号をまとめてマガジンにしました。 ■2017年に結婚する方法...【前編】 ■2017年に結婚する方法...【後編】 ■幸せになりたかったら、種をうえよう ■敵をつくるのは、人生に爆弾をうめること などなど、大人気コラム他前14本収録です!

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最近の記事

VC業界のセクハラ撲滅の一歩

こんにちは、キッズラインの経沢香保子です。 今日は、昨今、VC業界におけるセクハラ問題について、女性起業家の半数以上がセクハラを受けているという問題が課題となっていましたが、私のリクルート時代の同期でもあり、上場した時も同期だった千葉さんが、新しい取り組みを始めると聞きました。内容もアプローチもすごいなと思ったので、勝手にシェアさせていただきます。 私の経験から私自身、女性起業家の一人として、セクハラに対して何か防御できることはないかと考え、以前「女性社長がセクハラにあわ

    • 育児を楽しむコツ、ヨッピーさんの本から学ぶ

      こんにちは、キッズラインの社長の経沢香保子です。 今日は、ヨッピーさんの『パパもママも必読!子育てがラクになるノウハウを集めた育児ハック』 という本の感想を皆さんと共有したいと思います。 「育児はもっと楽しいもの」という思いの具現化キッズラインを運営する我々は、常々「育児はもっと楽しいもの」「親御さんに育児そのものを楽しんでほしい」というビジョンを掲げてキッズラインを運営してきました。そんな中で出会ったこの本は、まさに「親が育児を楽しむためにどうするか?」を超具体的に書い

      • ■新規事業にむきあう社長の脳内整理

        今日のテーマは、「新規事業に向いている人材」についてみなさん、こんにちは。キッズラインの経沢香保子です。 最近、今あたためている新規事業のことをよく考えています。もちろん既存事業が大事で、その延長上にビジョンを成し遂げるためのものと定義しているので、自分の中でのズレは無いのですが、「どう始めるか」っていうことがすごく重要だなと思っていて 毎日頭をフル回転させたり、ワクワクしたり、悩んだり、調べたり、人に会ったりています。 今回この記事を書こうと思ったのは、せっかくこんな

        • 「産後うつ」 知ってほしい社会問題

          一人でも多くの人に、欲しい問題〜産後うつの現実〜私たちにできることは何か〜 こんにちは、キッズラインの経沢香保子です。 私たちの会社は、全国4300名のベビーシッターさんにご協力いただき、全国で個別保育のサポートを24時間提供しています。「日本にシッター文化」を掲げ、今まで10年以上にわり、累計210万件以上のサポートをさせていただいています。 さまざまな育児問題に直面しているご家庭の皆様のご意見などを聞きながら、多様化していく社会に、子育て世代が取り残されないよう、少

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          ■ある事業相談〜娘が悩まない社会を

          こんにちは、キッズラインの社長の経沢香保子です。 先日、インスタグラム質問箱で、事業相談をいただきました。その事業案が素敵だったので、今回のnoteで回答させていただきたいと思います。(ご質問ありがとうございます) まずは、質問の全文をご紹介します ■ 女性医師の力を活かす新たなキャリアモデル 「娘世代が悩まなくて済む社会に」というビジョン、私も娘を持つ母で、かつシングルマザーなので、強く共感しました。未来のビジョンを持つことも素敵だなと思いました。 実際に、ご自身が

          ■ある事業相談〜娘が悩まない社会を

          ■■【求人】広報 PR担当■■

          皆さん、こんにちは。経沢香保子です。 最近、総裁選も話題ですが、まさに、私たちは歴史的な転換点に立ってるのではないでしょうか? 少子化問題はまだまだできることがあります。 女性の社会進出に打ち手はもっと増やせます。 そして注目の働き方改革など。女性の活躍本番はこれからです。 私たちキッズラインは、 まさに社会問題のど真ん中を変えていく事業展開をしています。 これらの課題に真正面から取り組み、日本の未来を変えるために社会発信する、 コミュニケーションをする、そんな広報P

          起業はギャンブルか?

          こんにちは、キッズライン社長の経沢香保子です。 最近、マシュマロから興味深い質問をいただきました。 (以下登場した方のお名前は一応伏せさせていただきました) 起業とは運が9割の、一種のギャンブルなのかどうか? この質問、私の心に深く響きました。自分の起業経験を振り返りながら、皆さんと一緒に考えてみたいと思います。 「9割が運である」の真意を考えるまず、「成功するのは9割が運」という言葉。これについては皆さんはどう思いますか? 私も似たようなことをどこかで言ったりした

          SNSはやるな?!

          こんにちは、キッズライン社長の経沢香保子です。 最近、ある女性社長さんとの出会いがきっかけで、SNSの活用方法について改めて考える機会がありました。とてもパワフルで素敵な女性社長さんで、彼女は年商何百億という事業を展開しながら、コンサルティングも行っているのですが、そのコンセプトが「SNSはやるな」というものだったんです。 これは、起業して24年、さりげなくSNSを使い続けてきた私にとっても、とても興味深い視点でした。今日は、この話題について、私の経験も交えながら考えを綴

          起業家のメンタル

          こんにちは、キッズラインの経沢香保子です。 起業してから24年以上が経ち、公私ともにさまざまな山あり谷ありを経験してきました。自分のことだけじゃなくて、子供のこと、家族のこと、会社のことだけじゃなくて、社員のこと、取り巻く社会環境のこと。その中で、なんとか生き延びてきた私が最も重要だと感じているのが「起業家のメンタル」です。 今日は、なぜメンタルが大切なのか、そして本当の意味でのメンタルの強さとは何かについて、自分の経験も踏まえて書いてみたいと思います。 なぜメンタルが

          ■起業家モードと管理者モード

          今朝見た興味深かったtweet 一部抜粋すると、 以下が引用元のそのtweetなのですが とても興味深かったので、自分の考察を書いてみました。 まず、私自身、創業者で基本は、起業家モードなんだと思います。 ただ、今まで、会社を上場させたり、退任したり、2度目の連続起業をした経験などから 本件について思うのは、 「どちらか一方」ではなく「両方」が必要で、 規模拡大や状況に応じ、 その割合を調整していくのだという結論です。 起業家モードは、会社を常に進化させ、革新をもた

          ■起業の勝算について

          「起業の勝算って、どのくらいありましたか?」 昨晩、インスタグラムの質問箱で面白い質問をいただきました。 「キッズラインを起業した時、どのくらいのシナリオや勝算、確信はありましたか?」 上記質問をいただいて、直感的に出てきた正直な答えは、私の場合は勝算があったわけではありません。むしろ、「社会はこうあるべきだ」というマインドで起業した感じでした。 自分自身の育児と仕事の両立に苦労した経験から、日本にベビーシッター文化を根付かせるべきだという強い想いとビジョンがあったか

          女性が活躍する会社しか生き残れない

          みなさん、こんにちは。経沢香保子です。 今日は、私が長年の経験から確信している「これからの時代に生き残る会社の条件」についてお話しします。 労働人口が激減する日本社会。人材の獲得合戦は激化の一途をたどっています。 でも、どの会社も簡単に即戦力を採用できるわけではありません。そういった人材は、放っておいても高年収の超有名企業に流れていくのですから。 では、私たち中小企業はどうすればいいのでしょうか? 答えは簡単です。チャンスを求める人、ポテンシャルのある人を採用し、しっ

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          日本は本当に"年収200万円台の国"なの? 柳井正氏の警鐘から考える私たちの未来

          こんにちは、キッズラインの経沢香保子です。 先日、ファーストリテイリングの柳井正会長兼社長の インタビュー記事を読んで、 強い危機感を覚えたことについて書きたいと思います。 ■衝撃の現実:日本は"年収200万円台の国 柳井さんが指摘した「世界から見ると日本は年収200万円台の国」という言葉に、私は大きな衝撃を受けました。国税庁のデータでは日本人の平均年収は458万円。でも、円安の影響で実質的な価値は半減している。日本はどうなっていくのでしょうか? ■働き方改革とリモー

          日本は本当に"年収200万円台の国"なの? 柳井正氏の警鐘から考える私たちの未来

          【女性経営者が拡大期によくある6つの壁と乗り越え方】

          最近、起業を目指す女性ばかりではなく、その数も規模も大きくなってきて、「資金調達をしようと思って…」「資金調達してみたら…」「上場を目指しているんですけれど…」など、ご相談いただくことが増えてきて、自分自身も上場を目指す中で、たくさんの壁にぶつかってきたので、「ぶつかりがちな壁」と乗り越える方法について、以下6つ書いてみました。 (というか、私もまだまだ道半ばで、偉そうに恐縮なのですが、最近相談される内容を自分の頭の整理のために書いてみました。ぜひみなさんご意見やアドバイス

          【女性経営者が拡大期によくある6つの壁と乗り越え方】

          【女性社長がセクハラにあわない8つの方法】

          とあるツイートが流れてきて、なんと、女性社長の52%がセクハラにあったことがあるという記事でした。私は26歳で起業して、もう24年目に突入するのですが、自身もさまざまな体験があり、今でも思い出すだけで怒りに震えるようなことや、なぜあの時このような事態を避けれなかったのだろうと思うことがあります。自分自身の問題だけではなく、会社にも波及することがある立場の女性経営者の方々に、少しでもそういった出来事に遭遇しないために、私が学んできた「セクハラに遭わない方法」について少し書いてみ

          【女性社長がセクハラにあわない8つの方法】

          【女性社長が上場する方法】〜非対称性をうまく活用する

          書くかどうか迷った話をします。 先日Xで「プライム市場の女性CEOがたった15人しかいない件」についてポストしたところ大きな反響をいただき、 では、どうすれば女性の上場社長がもっと増えるのか? について自分の考えを書いてみたいと思います。 3人の子供を産み育てながら、ゼロから創業した会社をマザーズ市場に当時最年少で上場させた女性社長である私。 女性活躍推進をテーマに掲げる起業家として、自分の体験から導き出した解決策は 「情報の非対称性を活用する」 というものです。 これが最も

          【女性社長が上場する方法】〜非対称性をうまく活用する