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トップとナンバーツーの関係
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起業は今、ブームか?
最近、起業するって話をチラホラ聞くようになりました。これは以前にはない傾向で、今の時代起業しやすい環境にあるのかもしれません。
元々、起業って聞くと青年実業家みたいなイメージがあったのですが、今は違いますよね。フリーになるとか独立するってだけでも起業ですからね。
人生は一度しか無いし、生きていく中で選択肢の幅を広げる意味でも起業するってことは一つの道です。
起業するって夢があっていいし、起業したら成功して欲しいと思うのが、我々マーケティングコンサルタントとしての性かも知れません。
一方では、会社員が嫌だから起業するって考えもなくはないです。特に中間管理職あたりになると上下の板挟みに嫌気がさすってありがちな話です。
そんな中「友人2名と起業したい」という話はよくあります。確かに、いくら独立すると言っても一人ではなかなかメンタルキツいですからね。
ということで、今回は起業しやすい時代になって来ましたが、経営のトップは社長です。そのトップとナンバーツーの関係についてお伝えしたいと思います。
友人二人で起業すると
仲の良い友達と二人で起業したい...っていうような相談を受けることもありますが、その答えは決まっていて、「それはうまくないかない」ということです。
けど、そういう話をすると必ず
・アップル社:ジョブズとウォズニアック
・Google社:ラリー・ペイジとセルゲイ・ブリン
・ホンダ:本田宗一郎と藤沢武夫
などを反論にあげることができます。
確かに彼らは2人、元々友人か知人ですよね。しかし、これにはポイントがあって、お互い立場を認識した上での役割が決められています。
前提条件を理解する
それは…会社での役割分担と上下が明確なことです。さらに、
・外に出る人
・内側のマネジメントをする人
が分かれている...ということをルール化しています。
つまり、どちらが最終意思決定者かが決まっています。トップとナンバーツーの意見が割れたときには、もちろん意見は戦わせます。
しかし、最後はトップが決めます。そして、そもそも反対していたナンバーツーもそれに従うことを是とします。
いくら仲の良い二人でも、これがきちんとできる「2人」でないとうまくいかないってことです。
役割を弁えておくこと
そして、ほとんどはナンバー1が名声を受け、ナンバー2はそれを受けられないのが世の常です。
しかし、起業したい人って出たがりが多いので、同じタイプの二人ならこの役割分担を守れない場合、失敗してしまいます。
一方、「2人でビジネスやります」から相談に乗って欲しいという方々は、どちらかが話を持ちかけ安易に合意するような単なる友人関係が多いです。
もしくは、1人ではリスクを取るのが怖いから、お互いがなんとかしてくれると思い合ってるのが丸見えですね。
で、上手くいったとしても目立つのはどちらかだけです。もう一方は嫉妬に狂うわけで…これはよくある話です。なので、上手くいかないのは当然ですね。
候補選びも同じこと
一人起業型でも、これから会社を大きくしたいと考えていて、ナンバーツー候補を入れる時も同様のことが言えます。
たとえ年齢やキャリアが上であっても
・最後はトップに従えること
・縁の下の力持ちで納得できること
・役割分担を理解していること
が重要な条件になってきます。
もし、ナンバーツーが欲しいけどこれらの条件を満たす人が現れなければ、現状維持を継続させることに注力した方がいいでしょう。
なので、慌てて会社を大きくする必要はなく、あなたがトップならナンバーツーに相応しい人が現れたら、改めて考える程度で充分だと思います。
はい、ってわけでぜひぜひ今後も戦略講座、参考にしていただけると嬉しいです。
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