No,247.内部から組織を崩壊させる人の心理と影響
組織内部に潜む「組織の壁を内側から崩す人」について、その心理的背景とその影響について考えてみようと思います。
はじめに
どのような組織でも外部からの脅威だけでなく、内部から脅威を受ける場合がある。
この記事では、内部から組織を崩壊させる人々の心理状態に焦点を当て、その影響について探ってみる。
心理的背景
内部から組織を崩壊させる人々は、しばしば不満や不平、あるいは自己の利益を追求する欲求からネガティブな行動を起こすと言われる。
横田（2013）は一般上場企業の従業員を対象に調査を行い、所属組織に不満や不公平だと認識するほど、組織での非倫理的行動が生じやすいことを示している。
それが内部からの攻撃へつながる。また、組織に対する建設的な思考を失い、破壊的な思考に対して自らの行動を正当化しようとする傾向も見られる。
影響の拡大
これらの人々は、組織内の脆弱な部分を見つけ、そこに集中的にアプローチすると言われる。
そのような行動は、組織内部に混乱と不安をもたらし、組織内の信頼関係を揺るがす。その結果、組織の安定性や調和が損なわれ、内部から徐々に崩壊の兆候が広がると言われる。
対策としての組織文化の強化
内部問題を予防するために、強固な組織文化を築くことが重要だろう。
問題が改善されない場合は、組織のルールや倫理規定に従い、警告や制裁を行います。
改善の兆候が見られない場合や、その人物の行動が組織に深刻な影響を及ぼす場合、雇用の終了を検討することも選択肢となる。
まとめ
組織内部からの脅威は決して小さなものではありません。
内部から組織を崩壊させる人々の心理は、不満や不平、自己の利益追求などが組み合わさったものであり、その影響は組織全体に及びます。
組織文化の強化や問題解決の仕組みの整備を通じて、このようなリスクに備えることが大切です。
最後まで読んでいただきありがとうございます♪
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