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【IronFX】コカ ・ コーラ社の取り組みについて

1886年にジョージア州アトランタで創業したコカ・コーラ社は、現在、世界200カ国以上で毎日19億本以上の飲料(グローバルブランド500種)を販売しています。2022年、インターブランドによる世界最高のグローバルブランドランキングで7位を獲得しました。

コカ・コーラについて

コカ・コーラはどのようにして世界的な人気を維持しているのか?
コカ・コーラは、当社が2017年から2021年の間に年間約40億米ドルの広告費を平均していることを考えれば、当然のことながら、世界で最も人気のあるブランドの1つであり続けているのがわかります。同社の広告の成功は、消費者が共感し理解できるような体験を作り、メッセージを使用することに大きく基づいています。グローバルな啓発キャンペーンは、複数の異なるプラットフォームを通じて実施されます。これには、テレビ、ビルボード、ウェブページ、ストリームなど、様々な物が含まれています。

コカ・コーラのボトリングはどのように行われているのか?

コカ・コーラ製品のほとんどは、会社では完成も瓶詰めもされていません。その代わり、濃縮液やシロップを世界中のボトリング施設に販売したり、完成品を小売店やその他の流通業者に販売することで収益を上げています。

コカ・コーラはどのような収益を上げているのか?

収益に関しては、清涼飲料メーカーが2023年2月上旬、第4四半期に1%近く上昇し、101億3000万ドルの収益を報告したと報じられました。Refinitivによると、これはウォール街のアナリストが予想した100億2000万ドルを上回りました。
通年では、純収益は11%増の430億ドル、有機収益(非GAAP)は16%増と言われています。この業績を牽引したのは、濃縮飲料の売上が5%、価格/ミックスが11%伸びたことです。

コカ・コーラの主要な取り組みにはどのようなものがあるのか?

コカ・コーラが実現を目指す重要なイニシアティブがいくつかあります。ウォーターリーダーシップがそのひとつです。これには、よりスマートな水政策、責任ある水の使用、水の補充を提唱することで、水の安全保障に焦点を当てることが含まれます。当社はまた、廃棄物のない世界を実現することを目指しています。このイニシアティブの目的の中には、2025年までに同社のパッケージを完全にリサイクル可能にすることが含まれています。コカ・コーラはまた、2015年を基準として2030年までに絶対排出量を25%削減するという科学的根拠に基づく目標と、2050年までに純炭素化ゼロにするという野望を発表しました。
最後に、当社は、当社内および事業を展開する地域社会でのいくつかの活動を通じて、多様性、公平性、包摂、およびエンパワーメントの推進を継続しています。
本記事では、2023年のコカ・コーラの新情報を紹介します。

配当金の増額

当社は2023年2月16日、61回連続の年間増配を発表し、四半期配当を普通株式1株当たり44セントから46セントへ約4.6%増配しました。この四半期配当は、2022年の1株当たり1.76ドルから、1株当たり1.84ドルの年間配当に相当します。第1四半期の配当は、2023年3月17日現在の登録株主に対して2023年4月3日に支払われます。

2022年、当社は76億ドルの配当金を株主の皆様に還元しております。これにより、2010年1月1日以降に株主の皆様にお支払いした配当金の総額は768億ドルとなっています。

価格改定

コカ・コーラは、コスト高に対抗するため、2023年に全世界でソーダの値上げを推進すると報じられました。コカ・コーラのジェームズ・クインシー最高経営責任者(CEO)は、当社が緩やかなペースで値上げを行うとしています。コカ・コーラの平均販売価格は、12月31日に終了した通年ですでに11%上昇しています。

人工知能への移行

コカ・コーラは、OpenAIおよびBain & Companyと提携し、OpenAIのChatGPTおよびDALL-Eプラットフォームを使用する最初のグローバル消費財ブランドの1つとなります。ベイン・アンド・カンパニーが2023年2月に発表したOpen AIとの提携に関するプレスリリースで、コカ・コーラ社の会長兼CEOであるジェームズ・クインシーは、当社が、事業運営や能力の向上方法の模索とともに、この急速に台頭する技術を通じてマーケティングを強化する機会を捉えていることを確認しています。

レディ・トゥ・ドリンク (Ready To Drink、RTD) のアルコールへの展開

この分野での競合の可能性を探るコカ・コーラとジャック・ダニエルズのオーナーであるブラウン・フォーマンは、2022年6月に缶入りカクテル「ジャック&コーク」の販売で合意したと発表しました。この新製品の米国でのデビューは2023年3月と予想され、昨年末のメキシコでの早期発売は予想を上回りました。また、ビールやワインを製造するコンステレーション・ブランズや、世界で最も象徴的なビールブランドやその他の飲料を製造するモルソン・クアーズと提携し、この分野への進出をさらに強固なものにしています。

詰め替え用によるサステナビリティ

コカ・コーラは過去5年間、大差で世界トップの汚染者であることに変わりはありません。Break Free from Plastic 2022のブランド監査レポートでは、コカ・コーラブランドの製品が31,000点以上見つかり、2021年から63%増加し、2018年には3倍以上となりました。

当社がプラスチック廃棄物の削減を目指しているとされる方法のひとつが、詰め替えボトルです。2022年10月、コカ・コーラは、2030年までに、同社のブランドポートフォリオ全体において、全世界の飲料の少なくとも25%を、ガラス瓶やペットボトルなどの詰め替え・再利用可能な容器、または従来のファウンテンやコカ・コーラ フリースタイルのディスペンサーによる詰め替え容器で販売することを目指すと発表しました。

また、2025年までにパッケージの100%をリサイクル可能にすること、2030年までにパッケージに50%以上のリサイクル素材を使用すること、2030年までに販売したボトルや缶を1本ずつ回収しリサイクルすることを目標としています。

2030年水の安全保障戦略

2021年、コカ・コーラは、ボトリング事業における再生可能な水の使用に焦点を当て、流域の健全性を高め、コミュニティの水の回復力を強化する計画を発表しています。2023年の戦略では、コカ・コーラが水リスク管理、継続的な水使用効率の改善、廃水処理について主導的な基準を維持することに焦点を当てております。

リーダーシップ拠点に関するフレームワークに含まれる目標とターゲットには、100%の再生水使用、すなわち地元で使用する水の削減、再利用、リサイクル、補充を達成すること、水ストレスのある拠点において2015年比で水効率の改善を加速すること、当社はボトラーとのコンテキストベースのターゲットを通じてそれを検証すること、優先流域の100%で水源健全化計画を実施することが含まれています。

最後に

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