自己成長フォルダ

本

自分がやってみたいと思ったことまとめ

運営しているクリエイター: いおり🌸求人・採用・マーケティング三刀流ライター

#気付き

＃254 「分からない」が「分からない」、優秀「すぎる」管理職の不幸

組織改善を仕事にしています。自社の。いろいろな症状があるのですが、今回は優秀「すぎる」管理職の不幸についてメモ。 1、優秀「すぎる」人が管理職になる不幸いくつかの組織改善の経験から、組織に改善が必要だ、というときに原因として疑うべきは管理職だということが分かって来ました。特に優秀「すぎる」担当者が管理職になる場合が危険、です。優秀「すぎる」人は、なぜ危険か。いくつかありますが、大きな理由を２つご紹介します。 ☑️ １つ目は、部下の仕事のスピードと質に関して見積も

＃225 「何度同じことを言えば分かるのか…」は上司が悪い？部下が悪い？

「何度同じことを言えば分かるのか…」これは、上司が悪いのか、部下が悪いのか、というメモ。 1、悪いのは上司？部下？「何度同じことを言えば分かるのか…」カリカリしている上司の顔が浮かびますね。そして下を向く部下の姿… この場面、 ☑️ 何度も同じことを指導している上司に同情すべきでしょうか？ ☑️ 何度も同じことを言われている部下に同情すべきでしょうか？つい、上司に同情してしまいそうですが（私がザ中間管理職だから、というのもありますが…）、個人的には、本当に「

＃190 【調査結果】人は足りないけど40歳以上はいらない。

昨日、「【調査結果】〇〇歳以上、仕事に対する意欲が急速に低下する。」という投稿をしました。この投稿の元となった調査は労働政策研究・研修機構のものだったのですが、まさに昨日、パーソル総合研究所から、コロナ禍とテレワークによる雇用・労働への影響についての調査結果が出ていました。中心はテレワーク時の生産性についてなのですが、そこに昨日の投稿に関連するデータがあったのでメモ。１、どんな調査？パーソル総合研究所は新型コロナウイルス対策によるテレワークの影響を4回に渡って調査してい

＃189 【調査結果】○○歳以降、仕事に対する意欲が急速に低下する。

独立行政法人労働政策研究・研修機構が昨年12月に発表した「人生100年時代のキャリア形成と雇用管理の課題に関する調査」を読んでメモ。 1、どんな調査？独立行政法人労働政策研究・研修機構がその研究の一環として以下を目的として実施したものです（出典：同機構HP）。長寿社会の進展に伴い、働く人一人ひとりが長期化する職業人生を展望してキャリアを設計していくことが求められている。また、こうしたもとで労働政策を的確に企画・立案していくためには、人生100年時代に向けた企業の雇用管理

＃169 「続けられないこと」は「始めない」

年末です。年賀状は出しましたでしょうか？プライベートでは出していない、という方も仕事、特に営業ではまだまだ年賀状出す場合が多いと思います。こうした、たまにしかこないイベント、というかルーティンを安易に始めてはいけないなぁ、というメモ。 1、「やる気」がピークの時に考えたことは、後で困ることがある。なんでもそうですが、新しく物事を始めることはエネルギーが必要です。それを乗り越えて始めるぐらいですから、「やる気」はその時がピークです。そのピークの時に考えたこと、後で困るこ