【孫子】チームでひとつの名将を作ろう！【最高の戦略教科書 孫子 守屋淳著】
今回の一言はこちら（P193（守屋淳著「最高の戦略教科書 孫子」日本経済新聞出版、2014））
将とは、智、信、仁、勇、厳なり
意味は、
名将の器量とは、智謀、信義、仁慈、勇気、威厳である。
（P193（守屋淳著「最高の戦略教科書 孫子」日本経済新聞出版、2014））
上に書いてある2、3、4番目が、「内向きの（自分のチームをまとめるための）器量」、残り二つが「外向き（敵に勝つため）の器量」になります。
この辺りを読んで、筆者の説明通り
○ 自分のチームをまとめる器量が多い
ということが印象的でした。また、筆者の
○ この5つの条件を高いレベルでバランス良く持ち合わせ、かついずれか一つが突出してはいけない
と説明しています。その理由も孫子の格言（P198）にあります。
この部分における、現代の解決策を、筆者はこう述べています。
チームとして完備する
（P196（守屋淳著「最高の戦略教科書 孫子」日本経済新聞出版、2014））
ここでストンと腑に落ちました。
全てを兼ね備えている人は本当にごく少数だと思います。正直自分は出会ったことがありません。自分を省みても、ない能力が目立ちます。
自分の考えでは、現代においては組織自体を「ひとりの人」と見立て「有機的なシステム」を構築してこれを実現するのがひとつの道かと思いました。
要するに「お互いがお互いの足りない部分を補い合う」ということです。
現代は情報そのものが多いので、組織としての行動を決定・制御するには一人の脳みそでは追いつかないところがあります。
ですので、チーム内全ての人間が「自分もリーダーの一人で、自分の脳みそもチームの意思決定に大きく貢献している」という意識を持つことが重要になります。
そうすれば、自分のチームであれば、組織の命運を上司や自分の頭脳だけに委ねることにならないし、上司が定年になっても組織運営は、欠けた部分を補うように自己増殖すると思うのです。
なので、結局辿り着くところは、
学生が自走できるような組織づくり
となって、自分のビジョンにガチッと当てはまるのでした。
ということは、孫子を熟知することが、自分のビジョン達成に非常に有益だということであって、このまま読み進めることに間違いはなかろうと思った次第です。
最後まで読んでいただきありがとうございました。