持続可能な組織づくりと人材育成

中産連　2020年度　人材育成フォーラム

先日（2019年12月18日）、一般社団法人 中部産業連盟さん主催の「人材育成フォーラム」に参加してきました。
当日のプログラムは、下記の通りでした。

開会挨拶　「2020年度　人材育成事業について」
　　　　　中部産業連盟　小川 勝美 氏
基調講演　「残業学　－　長時間労働はなぜ生まれるのか？
　　　　　組織開発でいかに解決するのか？」
　　　　　立教大学　経営学部　教授　中原 淳 氏
企業事例①　「オムロンのイノベーションマネジメント」
　　　　　オムロン株式会社　石原 英貴 氏
企業事例②　「メンバーの気づきと組織の自走を促すCKI活動」
　　　　　キヤノン株式会社　小西 大輔 氏

中原先生の名古屋での講演は少ないので、もちろん楽しみにしていましたが、オムロンさんとキヤノンさんの取組みにも以前から関心があり、参加する前からワクワクしていました。

オムロンさんの事例から

イノベーション推進本部　プロジェクトマネジメント室長　石原 英貴 氏。
オムロンさんの誕生から現在、そして未来に繋がるお話を、具体的にお聞きできました。その中で、私の心に残ったことを、以下に列挙してみます。

■ 全体と部分　役割を分けつつ、全体を上手に管理されていること
■ 外部の力（違い）を喜んで受け容れ、自社のために活用していること
■ 人材育成のための能力開発指標を、自社の言葉で作り、運用していること

オムロンさんは、イノベーションを継続して起こし続けるために、とても貪欲だと感じました。そのための中長期スパンの組織づくり、人材育成であり、結果として「人が人として、とても大切にされている」と感じました。

キヤノンさんの事例から

人事本部　人材・組織開発センター部長　小西 大輔 氏
まず、KI（Knowledge Intensive Staff Innovation）についての解説を、ついでキヤノンさんでの導入とCKIの全社展開について、お話ししていただきました。以下に、私の心に残ったことを列挙してみます。

■ 社内コンサルタントを育成していること
　誰か一人の名人芸に終わらせず、組織として仕組化・標準化していること
■ 課題解決とコミュニケーションの両方を大切にしていること
■ コンサルティングのフォローアップを大切にしていること

「持続可能な組織づくりとは、こういうことなのだな」と、感じました。
また、目に見えないこと、集団の中で起きていること、人と人とのコミュニケーションに光をあてられる人材を育成し続けていることに、組織としての本気さを感じました。

立教大学　中原 淳 先生の講演から

「これは『世直し』である」
「社会課題を解決しましょう」
そんなフレーズが飛び出したこともあり、今回の講演では中原先生の「使命感」のようなものを感じました。たくさんのメッセージを受け取りましたが、特に私の心に残ったことは、下記の通りです。

■ 長く働き続けられる社会（＝持続可能な働き方が出来る社会）
　「介護離職のない社会を実現する」
■ 60時間/月以上の残業は、「能力開発」を阻害する
　１　職場外での学習ができない、また読書もしない
　２　フィードバックが得られない
　３　内省ができない
■ 60時間/月以上の残業は、「働く意欲」を下げる
■ 残業が60時間/月以上の層で、「健康リスク」が増す
■ 残業を抑制するための２つのポイント
　１　外科手術ー時間の境界の明確化
　２　漢方治療－職場ぐるみの組織開発
　そして、外科手術だけだと、状況は悪化する…
■ 数字は現場を変えない
　現場を変えるのは、「職場ぐるみの改善活動＝対話」である

職場ぐるみの改善活動において、「ねぎらう＋感謝する」ことが重要だ、と言う話にとても共感しました。 「○○がダメです」と言われたら、やる気を失いますし、抵抗勢力を作りますからね…

また、今回の講演でも、たくさんのデータを示してくださった中原先生ですが、「データを使って、対話を促す」ことを強調されていました。 「見える化」と「ガチ対話」ですね。 その上で、「未来づくり」へ向かうわけです。

中原先生は、「データの解釈」や「ズレを見せる」と言うことに、強いこだわりをお持ちのようだとも思いました。 「他社」や「他部署」と「私たちの職場」の間の数値の差異＝ズレを提示して、考えさせることを大事にされているということです。解決の糸口は、「私たちができていること」すなわち「私たちの強み」です。 強みをてがかりに、課題解決の道筋を立て、未来づくりへつなげよう、と言うことと理解しました。

私は、中原先生の講演を振り返る中で、もう一つの「ガチ対話」の可能性を考えていました。
当事者の皆さんが、他との「ズレ」を発見し、認識した際に何を感じるのか、そこから「私たちが本当に実現したいと願っていることは何か？」と、「私たちが『当たり前』と思い、疑っていないことは何か？」について、真剣に対話することです。

もしかしたら、「職場の問題」そのものがガラッと「皆で取組みたいこと」に書き換わり、困ったことが生じる都度、当事者だけで解決できるようになるかもしれないな、と思っています。

ちょっと宣伝(^^)/

名古屋で「ホラクラシー ～ティール組織の一形態～ について学ぶワークショップ」を開催します。

組織の変革や組織開発について話していると、
　「ティール組織は、日本向きではない。実践できない」
　「ホラクラシーは、決め事が多くて不自由そう…」
　「ていうか、ホラクラシーってなに？」
そんな声をよく耳にします。

今回のワークショップでは、ホラクラシー・ワン認定ファシリテーターである 吉原 史郎 氏 と 黒田 俊介 氏 を講師としてお迎えし、ホラクラシーに関する実践的かつ具体的なお話をお聞きします。

日時：2020年2月15日(土）13:00～17:00 (12:30開場)
　12:30～　開場　受付開始　
　13:00～　主催者挨拶
　　　　　講義：ホラクラシーとは何か？
　　　　　体験ワーク　または　対話
　～17:00　終了
　※ 予告なく変更になることがあります。 ご了承ください

会場：中京大学　1号館 4階 141教室
　（名古屋市昭和区八事本町101-2）
　名古屋市営地下鉄 名城線・鶴舞線　八事駅下車（5番出口）
　https://www.chukyo-u.ac.jp/information/access/

講師： ホラクラシー・ワン認定ファシリテーター
　吉原 史郎 氏
　黒田 俊介 氏

参加費：12,000円　（早割 1月15日まで：10,000円）
　（チケットは peatix からどうぞ！）

対象：
　１　“成果も人も大切にする“次世代型組織づくりに
　　興味・関心をお持ちの方
　２　ティール組織・ホラクラシー組織について
　　具体的に知りたい方
　３　自主的・自律的なチーム運営を支える組織の
　　約束に興味・関心をお持ちの方

ワークショップのねらい：
　１　事例から学ぶ
　２　理論から学ぶ
　３　自らの実践につなぐ

”成果も人も大切にする”次世代型組織「ホラクラシー」。
一緒に学びませんか？