在津 龍之介（IBM Japan, Digital Marketing）
製造・流通業界におけるDX(デジタル変革)の成功事例をお届けします。
調達･購買領域におけるDX（デジタル変革）の成功事例をお届けします。
モノづくりの中でも電機･電子業界様向けのDX(デジタル変革)の成功事例をお届けします。
旅行・運輸業界におけるDX(デジタル変革)の成功事例をお届けします。
モノづくりの中でも消費財におけるDX(デジタル変革)の成功事例をお届けします。
昨今、ものづくりの過程においてもDXの必要性が叫ばれております。 今回はその中でも特にご相談の多い生産計画の部分に焦点を当てたDX推進のポイントをご案内させていただきます。 （是非、貴社内ご関係者様への転送もお願い申し上げます。） ▼こんなお悩みはありませんか？ 部材の調達制約や設備の能力制約を考慮したSCP※/生産計画がシステムでは立案できず、手修正が煩雑（エラーメッセージは出るが、どう調整すべきかの提案がでない） 納期以外の条件でも需要の優先順位をつけたいが
こんにちは。IBMにてデジタルマーケティングを担当している在津です。 近年、DXの必要性が叫ばれておりますが、実際に取り組んでいるからこそ、DX推進の難しさを感じておられる方も多いのではないでしょうか。 本日はDX推進にお悩みの方向けに「IBM The DX Forum」(2022年4月開催)より、大変好評を頂戴したセッションを3つご紹介致します。 是非ご覧ください。 （貴社内ご関係者様へのシェアも是非お願い申し上げます） ※リンクからすぐに動画をご覧いただけます
こんにちは。IBM デジタルマーケティング担当の在津です。 間接材購買改革をご存じでしょうか。 原価に関わる「直接材」はコスト削減を熱心に行われている企業様が多いと思われますが、販管費に該当するような「間接材」についてはいかがでしょうか？ 本日は、そんな間接材購買改革の狙いと進め方、展開ステージに応じた成功事例をご紹介いたします。 「各社員がホームセンターで購入して、経費精算をしている」 「各部門でバラバラに購入しており、全社のスケールメリットを活かした交渉はして
こんにちは。IBMにてデジタルマーケティングを担当している在津です。 ビジネスにおけるサプライチェーンのデジタル化・効率化は以前から課題視されてきましたが、新型コロナウイルスがもたらした物流の分断など、「予測不能な事態に対応できない」といった課題が浮き彫りになった企業も多いのではないでしょうか。 今回は、AIを活用し、生産現場の業務をさらに効率化・最適化した事例をご紹介致します。 ■□■━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ┃（DX事例）AIを活用し、
こんにちは。IBM デジタルマーケティング担当の在津です。 近年、調達領域においてもDXの必要性が叫ばれておりますが、 「なぜDXが必要なのか」への明確な回答（ビジョン）がなく、「業務効率化」、「コンプライアンス担保」といった漠然とした目的が掲げられていることが多いのではないでしょうか。 上記の発想で取り組むDXは、プロセス自動化や電子化といった目の前の小さな改善にとどまり、調達部としての経営貢献を高めるような大きな取り組みに繋がることはあまりありません。 これまで多く
こんにちは。IBMにて小売業のお客様向けデジタルマーケティングを担当している在津（ざいつ）と申します。 小売業にとって重要なテーマである「最適な価格で商品を販売する」ことは、廃棄ロスを削減し、粗利益最大化させることに寄与します。 本日は、AI技術を活用した商品価格の最適化を実現されているお客様の事例をご紹介します。 （貴社ご関係者様へのシェアも是非お願い申し上げます。） ■□■━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ┃ 【イオンリテール様事例】AI
こんにちは。IBMにてモノづくりのお客様向けデジタルマーケティングを担当している在津（ざいつ）と申します。 近年、官民一体で DX(デジタル変革) の実現に向けた取り組みが推進されておりますが、まだまだ、「DXを実現したいものの、どこから手を付けて良いか分からない」という方も多いのではないでしょうか。 本日は、100年の歴史を持つ旭化成様が企業変革の実現に向けて、DXをどのように推進したのか、その成功のPointは何だったのか を対談記事にてご紹介いたします。 下記
こんにちは。IBMにてモノづくりのお客様向けデジタルマーケティングを担当している在津（ざいつ）と申します。 モノづくりの原点ともいえる商品の研究開発において、 ノウハウの習得に長い時間が必要であったり、長年蓄積されてきた熟練技術の伝承が必要なことにお悩みの方も多いのではないでしょうか。 本日は、上記のような課題の解決にむけた、サッポロビール様のお取組み事例をご紹介いたします。(詳細はこちら) （貴社内ご関係者様へのシェアも是非お願い申し上げます。） 事例：【サッポロ
こんにちは。IBMにて製造業のお客様向けのデジタルマーケティングを担当している在津（ざいつ）と申します。 近年、モノづくりDXの必要性が叫ばれております。 企業としては、自社ならではの技術を活かした迅速な研究開発の実現と、それによる新規事業創出を目指したい一方、 研究者の方の限られたリソースが、事前の特許読み込みやその分析に多くの時間を使われてしまっているのが現状ではないでしょうか。 本日はそのような課題を解決するAI 特許分析の成功事例と成功を支えるAI技術をご紹介
こんにちは。IBMにて製造業のお客様向けのデジタルマーケティングを担当している在津（ざいつ）と申します。 モノづくりでは事業部や組織を横断した情報を活用することが多々あります。 しかしながら、ツールや運用が様々であったり、事業・組織の再編や統廃合により、業務上はお互いの設計情報が密接に関係するにもかかわらず、設計者が欲しい情報を漏れなくタイムリーに集めることが難しいのが現状ではないでしょうか？ 本日は、社内に散在する様々な情報を一元化して統合するのではなく、既存の情報を
こんにちは。IBMにて製造業のお客様向けのデジタルマーケティングを担当している在津（ざいつ）と申します。 近年、製造業のモノづくりプロセスに対するDXの必要性が叫ばれておりますが、 「どこから手を付けてよいか分からない」「実務者が忙しくなかなか協力を得られない」「ツールを導入したが思うような効果が出ていない」とお悩みの方も多いのではないでしょうか。 他方、「品質･コストの８割は設計で決まる」とも言われる設計領域について、DXの適用事例は件数も限られ、情報もまだまだ少ないの
【IBM x デジタル変革】 -- 旅行･運輸業界編 --こんにちは。IBMにて旅行･運輸業界のお客様向けデジタルマーケティングを担当している在津（ざいつ）と申します。 ビジネスを根本から支える機材整備の現場では、限られた時間の中で的確かつ迅速な対応が求められます。 一方、整備部門や一般管理部門などは、ビジネスマーティング・営業部門に比べてビジネス成果への貢献が見えにくい部分もあるため、投資の優先順位が低い状態が続いている部門も多いのではないでしょうか。 最新技術や先
