森 真一(もり しんいち)

㈱ヒューマンパワー・リサーチ代表 人材教育コンサルタント。経営コンサルタント。債権回収…

森 真一(もり しんいち)

㈱ヒューマンパワー・リサーチ代表 人材教育コンサルタント。経営コンサルタント。債権回収のキャリア30年の専門家。法的手続きに頼らない任意回収の第一人者。全国の経済団体・企業・その他から講演依頼を受けている。 https://r-humanpower.jimdofree.com/

マガジン

  • すぐに役立つ!ビジネススキル

    ビジネスパーソンに、すぐに役立つ!ビジネススキルを伝えます。

  • YouTube動画

    森真一の債権回収流人材教育サービス(講演・公開セミナー・社員研修)のプロモーション動画です。

  • 販売コンテンツ

    森真一の販売コンテンツです。

  • 管理職に贈るメッセージ

    管理職のマネジメント研修でお話ししているメッセージをお伝えします。 これは、私の著書「管理職に贈る100のメッセージ」から特に重要なものを引用しています。

  • 売掛金回収プロの極意

    売掛金回収において、不良債権化した際に法的手続きを行うと時間も弁護士費用もかかります。しかも、相手の弁済能力によっては期待外れの結果に終わってしまい、費用対効果が悪いケースも散見されます。 そこで今回、ノンバンクで3万人を超える不良債権客に接してきた法的手続きに頼らない任意回収の第一人者である森 真一が法的手続きに頼らない任意回収で成果をあげるコツを具体的・実践的に解説します。与信管理の精度向上に大きな期待ができます。

最近の記事

  • 固定された記事
再生

初めての人のための決算書の読み方入門講座~今さら人には聞けない決算書の読み方を平易に解説~

◎決算書が読めれば経営者のの視点での「思考」と「行動」が自然と出来るようになります!! ★視聴回数4.5万回突破! YouTube視聴回数が4.5万回を突破しました。 視聴された皆様に心より感謝申し上げます。 【入門者に最適】 初めての人のための決算書の読み方入門講座のプロモーション動画です。 この動画を視聴すれば決算書の基本が理解できます!! 【趣旨】 「貸借対照表」「損益計算書」に代表される決算書を見ても何だかよくわからない。そんな悩みをお持ちではないでしょうか?会社にとって決算書は1年の仕事の成果を総合的に評価する成績表です。それだけに、決算書を正しく読むことはビジネスパーソンには必須のスキルと言えます。 この動画では債権回収のプロとして本当に使える決算書の活用を体験してきた講師が、とにかく短時間でわかりやすく解説します。 【YouTube動画用テキスト】 https://note.com/humanpower/n/n5acf3653ffab ☆森真一YouTubeチャンネル https://www.youtube.com/channel/UCfHGVlYjrGGVuLLKHExJunw ◉Googleビジネス https://shinichimori-humanpower.business.site/?m=true ◉公開セミナー情報 大好評!毎月開催中 10個のルールで学ぶ『決算書の読み方入門講座』 ☑とにかくわかりやすい大好評の鉄板セミナー! 開催日時・会場 2024年5月28日(火曜日) 09:30~12:30 企業研究会ZOOMセミナー https://form.bri.or.jp/public/seminar/view/66322

    • 【オンライン】リーダーに求められる『5つのビジネススキル』徹底解説

      https://form.bri.or.jp/public/seminar/view/70216 【講師】株式会社ヒューマンパワー・リサーチ 代表取締役 森真一 氏 【開催にあたって】 ビジネスパーソンにとって自身の所属している部門に関連する知識を習得することはもちろんですが、前提として様々なビジネススキルの習得が求められます。 本セミナーでは部下や後輩を持つリーダー社員向けに、部署やグループを適切に管理していくために必要なビジネススキルを5つご紹介します。 一

      • 【オンライン】中堅社員に必要な『5つのビジネススキル』徹底解説

        【講師】株式会社ヒューマンパワー・リサーチ 代表取締役 森真一 氏 【開催にあたって】 ビジネスパーソンにとって自身の所属している部門に関連する知識を習得することはもちろんですが、前提として様々なビジネススキルの習得が求められます。 本セミナーでは入社後数年たった中堅社員向けに、上司や後輩、他部署など様々な相手と仕事を進めていくために必要なビジネススキルを5つご紹介します。 一方的な講義だけではなく、ワークを交えてわかりやすく解説します。 日時 2024年 8月

        • 【オンライン】若手社員に必要な『5つのビジネススキル』徹底解説

          https://form.bri.or.jp/public/seminar/view/70215 【講師】株式会社ヒューマンパワー・リサーチ 代表取締役 森真一 氏 【開催にあたって】 ビジネスパーソンにとって自身の所属している部門に関連する知識を習得することはもちろんですが、前提として様々なビジネススキルの習得が求められます。 本セミナーでは若手社員向けに、より広い視野を持ち主体的に業務を進めていくために必要なビジネススキルを5つご紹介します。 一方的な講義だ

        • 固定された記事

        初めての人のための決算書の読み方入門講座~今さら人には聞けない決算書の読み方を平易に解説~

        再生

        マガジン

        • すぐに役立つ!ビジネススキル
          102本
        • YouTube動画
          51本
        • 販売コンテンツ
          4本
        • 管理職に贈るメッセージ
          90本
        • 売掛金回収プロの極意
          5本
        • 資金繰りに困らない経営~債権回収のプロから見た資金繰り~
          6本

        記事

          ライブ配信/アーカイブ配信(2週間、何度でもご視聴可)【コミュニケーションの質が変わる】信頼される『話し方・聴き方』のヒューマンスキル

          https://www.ssk21.co.jp/S0000103.php?gpage=24413 株式会社ヒューマンパワー・リサーチ 代表取締役社長 森 真一(もり しんいち) 氏 あなたは、ビジネスパーソンとして自信をもって仕事をしていますか? これからのビジネスパーソンにとって重要なのは、上司や他部署との信頼関係を構築・維持しながら自分の主張を通し、会社の利益に貢献できる価値の高い業務遂行を実現させることです。 本セミナーでは、上司や他部署との信頼関係を構築・維持する

          ライブ配信/アーカイブ配信(2週間、何度でもご視聴可)【コミュニケーションの質が変わる】信頼される『話し方・聴き方』のヒューマンスキル

          管理職は集中力のある人

          あなたは、どれくらいの時間、集中力を維持できますか? 人間の集中力はおよそ90分が限度と言われています。 つまり、90分に1回は休憩を取ってリフレッシュしないとダメだと言うことですね。 また、90分の時間内であっても集中力が途切れてしまう時があります。 集中力が途切れてしまうと思わぬミスを発生させたりするので注意が必要です。 管理職にとって集中力をどうキープするかが大きなテーマとなります。 スポーツの世界でもオリンピックでメダルを獲得する鍵は、集中力であり、そのた

          管理職は集中力のある人

          管理職は要約力のある人

          あなたは、難しい話しを要領良くまとめるのが得意ですか? 管理職に求められる能力に要約力があります。 上司や部下に説明する場面を想像してください。 「つまり、一言で言うならこういうことです」と要約してわかりやすく説明すれば、あの人の話しはわかりやすいと評価はうなぎ登りに上がりますね。 また、相手の話しを聴いていて、「あなたの話しは、つまりこういうことですね」と要約するのもコミュニケーション能力として重要です。 これは、「傾聴」のスキルの中の「要約」のことです。 誰で

          管理職は要約力のある人

          管理職は人生観をもっている人

          あなたは、どんな人生観をもっていますか? 私は3つの人生観をもっています。 まず、1番目が「健康第一」です。 何より大事なのが、心身ともに「健康」なことです。 1億円あげるから不治の病になって入院してくれと言われても、絶対に嫌ですね。 いくらお金があっても健康でなければ幸せではありません。 食事制限をすることもなく、ご飯が美味しいと思えることが最高の幸せだと思います。 次に2番目として「人生万事塞翁が馬」です。 有名な故事にあるように、人生は何が幸いするか、ど

          管理職は人生観をもっている人

          管理職は責任感のある人

          あなたは、責任感のある人ですか? 管理職として嫌でも重い責任を担っていると思います。 「責任感」とは、自分の仕事や行為についての責任を果たそうとする気持ちです。 この気持ちの強い人が、一般に責任感のある人と解されています。 けれども、「過ぎたるは及ばざるがごとし」と言われるように責任感があり過ぎてもいけません。 やはり、物事には限度が大事であり、体を壊すような長時間労働や、うつ病になるほど精神的に追い詰めてしまってはだめなのです。 しかし、このコントロールがうまく

          管理職は責任感のある人

          管理職は知恵のある人

          あなたは、仕事で良い知恵を出していますか? 「知識」と「知恵」の違いを説明できますか? 「知識」は学問などで覚えた内容で、「知恵」は経験により体得したやり方です。 例えば、お金でいえば「知識」が預金で「知恵」がその預金の使い方みたいなものですね。 会社で本当に必要なのは、「知識」ではなく「知恵」です。 一流大学を卒業した新入社員であれば「知識」だけなら豊富にあります。 けれども、「知恵」が無いので仕事を進められません。 最近の若者であれば、「衣食住」が満たされて

          管理職は指導力のある人

          あなたは、部下指導が得意ですか? 管理職にとって部下指導は大変重要な仕事です。 太平洋戦争時の連合艦隊司令長官「山本五十六(いそろく)元帥」の部下指導に関する有名な言葉があります。 「やってみせ、言って聞かせて、させてみて、褒めてやらねば人は動かじ」 つまり、①手本を示す、②説明する、③実務をやらせる、④上手くできたら褒める。 このように指導しないと人は動かないと言っています。 太平洋戦争は、今から約80年前に開戦しました。 つまり、約80年以上前から部下指導に

          管理職は指導力のある人

          管理職は優しく親切な人

          あなたは、優しく親切な人ですか? 「情けは人のためならず」の諺にもあるように、人への親切がいつか自分にも報いとなって返ってくるものです。 私は、知らない人によく道を聞かれます。 どういうわけか、多いときで1日に3回、聞かれたこともあります。 誰かと一緒に歩いていても私に話しかけてくることが頻繁にあります。 先日、あるインターネットのサイトに「道を聞かれやすいタイプの人」についての特集がありました。 たしか、「優しそうで、親切そうで、頼りになりそうなタイプ」の人が道

          管理職は優しく親切な人

          管理職は人望がある人

          あなたは人望がありますか? 人望とは、世間の多くの人々がその人に寄せる「尊敬・信頼」または期待の心です。 まさに、人間的な魅力そのものですね。 人望がある人で有名なのが三国志の主人公である劉備玄徳(りゅうびげんとく)でしょう。 金も力も無く、あるのは人望だけで関羽(かんう)や張飛(ちょうひ)を心服させ、三顧の礼をもって諸葛孔明(しょかつこうめい)を軍師に迎え入れて、蜀(しょく)の国を建国して皇帝につきました。 人望によって成功者になった好例と言えるでしょう。 管理

          研究者・技術者として身に付けておくべき『話し方・聴き方』養成講座【LIVE配信】<演習付き>

          開催日時 2024年10月18日(金) 13:00~16:00 主催 (株)R&D支援センター 問い合わせ Tel:03-5857-4811 E-mail:info@rdsc.co.jp 問い合わせフォーム 開催場所 【WEB限定セミナー】※会社やご自宅でご受講下さい。  講師 (株)ヒューマンパワー・リサーチ 代表取締役社長 森 真一 氏 講座の内容 趣旨  あなたは、研究者・技術者として自信をもって仕事をしていますか?  これからの研究者・技術者に

          研究者・技術者として身に付けておくべき『話し方・聴き方』養成講座【LIVE配信】<演習付き>

          管理職は好奇心旺盛な人

          あなたは、好奇心旺盛な人ですか? 「好奇心」とは、珍しいことや未知のことなどに興味をもつ心です。 管理職として、新しい物や流行にも敏感でいたいものですね。 世の中は常に変化しています。 今までの成功体験が、まったく通用しなくなり、逆に足を引っ張ることもあります。 いつのまにか時代遅れの考え方として置いてきぼりになってしまうかもしれません。 好奇心は、新しい発想のヒントになります。 最新の電化製品や話題のスポット、流行のファッションにも敏感になりましょう。 今ま

          管理職は好奇心旺盛な人

          管理職は運の良い人

          あなたは、運の良い人ですか? 松下電器の創業者で有名な松下幸之助さんは、採用の際には運の良い人を採用基準に入れていたそうです。 具体的には、面接で「あなたは運の良い人ですか?」と聞いていたそうです。 能力に差がないのなら、運の良い人が会社にも幸運を招くと考えたのでしょう。 「人事を尽くして天命を待つ」という言葉にもあるように、人として最善の努力をし尽くした上であとは天命にまかせる。 この天命において幸運を引き寄せられるのが「運の良い人」ではないでしょうか。 「運も