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事業のKPIの構造を考える

こんにちは。今日は事業のKPIの構造を考える、というお題で書いてみたいと思います。 KPIを考える上で、トップライン（売上）と収益とプロダクトの3点で考えたいなと前か…

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1年前

時間管理の必要性

こんにちは。今日は時間管理の必要性について書いてみたいと思います。 今年度始まって3ヶ月で時間管理の必要性がクローズアップされてきた年度始まったばかりですが、ス…

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1年前
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事業のKPIの構造を考える

こんにちは。今日は事業のKPIの構造を考える、というお題で書いてみたいと思います。

KPIを考える上で、トップライン（売上）と収益とプロダクトの3点で考えたいなと前から思ってはいましたが、その構造の考察とより重要なことは何かということについての話になるような予感に導かれて書き始めてみたいと思います。

まずはKPIを上から見ている人の視点を与えてくれる短い文章から話を始めたいと思います。頭を横か

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時間管理の必要性

こんにちは。今日は時間管理の必要性について書いてみたいと思います。

今年度始まって3ヶ月で時間管理の必要性がクローズアップされてきた年度始まったばかりですが、スタッフの残業超過時間に関して４月、５月と2回連続アラートが発生し、経営会議で何か対策打たないとまずいぞ、ということに。状況的には特定のスタッフの業務の偏りが原因であることが分かっていましたが、特段明示的な対策を施していない状態でした。

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