あえて日本での起業が新しい？

以前「東大がベンチャーの創出に力を入れる」ことについて記事を書きました。

東京大学のある文京区本郷の周辺の「本郷バレー」には、ベンチャー企業がたくさん集まっています。

彼らがアメリカに渡らず日本で起業する理由は、日本は「アプリやゲーム開発、そしてシリコンバレーのアイディアを日本風にアレンジして売却するだけ」で、数兆円にはならなくとも数億円になり、一生困らないだけの額をかせぐことができるから。

その理由は、日本はなんだかんだいっても世界第３位の経済大国、かつ外国企業は日本語という「壁」によって参入が難しいから、そして、競争率が低いからです。

競争率が低いのは、ライバルの大半が会社や役所に閉じ込められており、勝手に消えていくからです。

そんな起業家の成功物語はほぼ同じで、まずはＶＣ（ベンチャー・キャピタル）に「このようなベンチャーを始めました」という案内を送り、自分たちの事業プランを担当者に説明。

別のＶＣが来た時に、すでに最初のＶＣと話をしているというと「出資を検討させていただきます」となります。

３社目のＶＣが来た時、「２社のＶＣから提案を受けています」と話すと、出資額があっというまに増えていきます。

日本で起業し、成功した中国の若者も「シリコンバレーなら自分はぜったいつぶされていた。日本を選んだからこそ成功できた」と答えていました。

なるほど、「賢い若者」はこういうことを考えているのかと勉強になります。

こういった考え方をアップデートするのに役立つのが橘玲さんの『不条理な会社人生から自由になる方法 働き方2.0vs4.0』という本。

社会というゲームで勝つには、ゲームのルールを知ることが必要だということを改めて認識させてくれます。