失敗を語ろう。「わからないことだらけ」を突き進んだ僕らが学んだこと 辻康介2021年日経BP№761
マネーフォワードの社長辻さん。
娘がインターンに参加して、本を頂いてきた。
若さとエネルギー溢れる職場だったようです。
■失敗
失敗は次に起こすべき行動を知る”学びのチャンス”
チャレンジし続ける限り、失敗だと確定しないはず。
むしろ、失敗経験は挑戦者であることの証で、
失敗した自分を誇るべきだ。
失敗は挑戦した人にしか経験できない貴重な学びの経験だ。
挑戦をすれば、必ず一部は失敗をするだろう。
しかしそれは次の成功へのラーニングなのだ。
失敗に寛容な社会になることが
これからますます大事だと思う。
誰かが失敗したら
「ナイスチャレンジ!次に生かしていこう!」と伝えたい。
■流動性と多様性が大事
日本の転職回数は平均0.9回。
転職が多い方がいいというわけではないが、
流動性がなさすぎる。
会社が努力を怠れば、社員が転職する
という流れがあれば、
経営者の意識や危機感が上がる。
結果的に日本全体の生鮮性があがる。
多様性があれば、マイノリティを含めた
全員の意思が反映された決定が
なされる可能性が高くなる。
クラウド化が進み、オープンな世界が実現すれば、
より「流動性と多様性」が進む。
個人個人の可能性が広がり、自分らしさが認められ、
より生きやすくなる。
西野亮廣さんが、失敗は
「こうすれば上手くいかなかった
というデータがとれたこと」といつも言っている。
私は子ども達が受験に失敗した時は、
全く狼狽えることはなかった。
「失敗」と「万事塞翁が馬」の意味を伝えた。
失敗が多いと、人生がより面白くなる。
特に子育てでは、子どもが失敗しないようにと、
育ててしまいがち。
それは失敗をネガティブなことと捉えているからですね。
失敗すると成長の加速度がぐんと上がってきます。
転職回数の少なさも失敗への恐れ、
現状維持バイアスがあるのかと思います。
失敗に寛容な社会を作ること、大事ですね。
#辻庸介
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