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予測財務諸表／予測PLと予測BSの作成【Accounting基礎】
「予測財務諸表」
予測財務諸表とは、将来の業績を財務諸表の形式で定量的に予測したもの
予測財務諸表の活用場面
・経営上の意志決定（新規ビジネス、大きな投資）
・予算管理（予算と実績比較し、戦略実行状況モニタリング）
・資金計画
作成時の注意点
・前提条件はシンプルにする
・複数のシナリオ作成して定量的に評価
（BESTケース、BASEケース、WORSTケースの3つは用意しておく）
会計管理とは／損益分岐点・限界利益・ABC【Accounting基礎】
「管理会計」
・会社内部の人のために／
・KPI・重要業績指標などを用いて／
・問題発見や意志決定につなげていく
→会社で起きていることを数字で見える化する
「財務会計」
・株主・投資家のために／
・BS（貸借対照表）PL（損益計算書）を用いて／
・会社の状態を説明する
管理会計の代表的なツールとコンセプト
・コスティング
・損益分岐点分析
・ABC
・予算管理
・バランスト・スコアカ
財務分析／ROA（総資産利益率）とROE【Accounting基礎】
財務三表の財務数値をもとに
「収益性」「効率性」「安全性」「成長性」「総合力」の
5つの指標を用いて財務分析を進める
【収益性】
売上に対して、営業活動でどんな利益が生まれているのか
・売上高総利益率：商品自体の収益性
・売上高営業利益率：本業の収益性
・売上高経常利益率：企業の通常の活動の収益性
・売上高当期純利益率：企業の全活動による陶器の最終的な収益性
→順に見ていき、どこで前年や他社
財務三表／損益計算書・貸借対照表・キャッシュフロー計算書【Accounting基礎】
「財務三表」
事業活動の全体像を捉えて、定量的に評価するためのツール
「事業活動」
顧客、提供価値、それに必要な活動、経営資源（リソース）、資金調達を押さえる
【損益計算書（P／L）】
売上高 →事業規模はどれくらいか？
ー）売上原価
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売上総利益
ー）販管費及び一般管理費
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営業利益 →本業でどれくらい儲けているか？