![見出し画像](https://assets.st-note.com/production/uploads/images/69222076/rectangle_large_type_2_4d10cc21963c0596dcf75af2feb37a30.png?width=800)
Photo by
friscogcs
『ソニー再生』(平井一夫)に見る普遍のリーダーシップ
人の話を聞く、「異見(異なる意見)」を取り入れる、方向性を示しそれを伝える、自らが率先して動く。何のことはない、リーダーがやるべきなのはそんな「当たり前」のことかも知れない。しかしそれを愚直に、徹底してやり続けられるか、すぐに実際の行動に移せるか、それが後々大きな差となり、失敗するか成功するかの分かれ道となる。それはソニーのような超巨大組織の社長であれ、数人のチームの係長であれ、きっと同じなのだ。(200字)
ありがとうございます!