経営の核心は「人を中心に据える」ことにある
✔︎ 企業は社会の公器として、社会への貢献が経営の本質である
✔︎ 経営とは、人材が育ち、活躍する環境づくりであり、人こそが経営の中核
✔︎ 経営者は、人材に道筋を示し、イノベーションを通じて組織の未来を形作る役割を担う
企業は社会の公器として、社会へ貢献しなければならない
経営の真髄は、単なる利益追求ではない。経営の成功は、単に財務的な成果にとどまらない。
会社は社会の一部として、より大きな価値を創造するために存在する。社会をより良くするための公器としての役割を果たすことが、経営の本質である。
持続可能な経営は、売上・利益が創出され続けるビジネススキームだけでなく、それと同時に社会的、環境的責任を果たすことを含む。企業は、地域社会や環境に対して積極的な貢献を行い、社会全体の福祉を高めることを目指すべきである。
経営戦略を立てる際の基盤となり、企業のビジョンやミッションを形成する上で不可欠であり、それによって、企業のブランド価値を高め、長期的な信頼と支持を獲得することにも繋がる。
経営とは、人材が育ち、活躍する環境づくりだ
他者を幸せにするためには、まず自らが幸せである必要があることを、経営者はまず理解すべきだ。自己犠牲の精神は一時的な解決に過ぎず、持続可能な幸福を生み出すことはできない。
自分たちが幸せであることで、組織全体の士気と生産性を高め、その幸福が周囲に波及し、社会をより良くしていく。そして社会がより良くなれば、自分たちも幸せになることができる。この幸福の循環こそが、企業の持続的な成長と発展だ。
だから「経営は人なり。人こそすべて」なのだ。優れた人材がいれば、組織は繁栄し、革新的なアイデアが生まれる。そしてそのアイデアは実現していく。その優れた人材が幸せであることを追求するのが経営だ。
従業員の能力を最大限に引き出し、彼らが自己実現を達成できる環境を提供することが経営者の仕事だ。人材が育ち、活躍する環境づくりは、経営の中核的な要素であり、組織の長期的な成功に直結していく。
経営者は、人材に道筋を示す役割を担う
人材が育ち、活躍する環境とは、言い換えるなら強固な企業文化がある状態だ。経営者は、ポジティブで生産的な企業文化を築くことに注力し、それを維持するための施策を講じることが重要だ。
企業文化は、企業のアイデンティティを形成し、従業員の行動や意思決定に影響を与える。共有された価値観、信念、慣習は、組織内の協力と連携を促進し、目標達成に向けた一体感を生み出す。いやむしろ端的にいえば文化とは行動パターンだ。強固な文化とは、組織の末端隅々まで同じ行動パターンが染み付いた状態をさす。
また同時に、当然企業の目指すべき未来としてのビジョンとミッションを明確にすることも経営者の役割だ。そしてそれを実現するための道筋を示す役割も担う。
組織の目標に向かってチームを導き、従業員を鼓舞し、モチベーションを高めるコミュニケーションをとることも経営の役割だ。リーダーシップは、組織の成功を左右する重要な要素であり、経営者は、自らのリーダーシップスタイルを常に磨き、改善することが当然ながら求められる。
イノベーションにこそ経営の役割は重要となる。
経営にイノベーションは不可欠だ。未来は常に革新と進化によって形作られる。だから経営者は、市場の変化に敏感であり、新たな機会を見つけ出し、それを活用して未来を創出することが、仕事だ。
技術の進歩、消費者の嗜好の変化、競合他社の動向など、様々な要因を考慮し、組織を適切に導くことが経営の役割だ。経営者は、未来を見据え、組織を持続的に成長させるための戦略を策定し、実行に移すことが求められるのだ。
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