～Hironobuandoが大事にしている考え方　その⑦　「なんでも自分でやろうとしない」人になろう！💫～

こんばんわっ！！🌃
今回で58回目の投稿になります！（けっこう久しぶりです😥）

4月末になりました😿！
あっという間に、多くの会社・組織が、年度はじまってから1か月を迎えられたと思います。
新卒の皆さんはどうでしょうか？職場の環境には慣れましたか？
少しづつでいいので前に進んで、楽しく進んでいってくださいね☆彡

私も4月から事業主として仕事をして、1か月経ちました。
ぶっちゃけいろいろありますね😅💦
予想通りになったことはとても少なく、何かしら「予想外」のことばっかり。いいこともえっ！っていうことも。
、、、でも、だからこそ人生。「予想外」の事も楽しみながらコツコツやっていきたいと思ってます💪
気合だぁー、根性だぁーw

では本題に戻ります。
継続して投稿していく。それもちょっとづつ変化することも考えて。。。
「初志を貫徹できる人になろう！」大事にして実行していきます('◇')ゞ


【大事にしている考え方　その⑦】
いつもと同じ前文になりますが💦成功している方や成功に向かっている方
※成功している状態とは、「金持ちである」とか「権威・上級役職についている」とかではなく、各自の『精神的幸福な状況』をもっている方という認識を大前提でコメントしていきいますので、ご解釈よろしくお願いいたします！😄


今回の内容は、
「なんでも自分でやろうとしない」人になろう💪です。

もし、あなたが一人でも部下（メンバー）を担当しているのであれば、その部下（メンバー）が担当すべき仕事と権限を決め、決めたら彼・彼女が担当する仕事に手をだしてはいけません😯
また、自分でも担当を持つ「プレイニングマネージャー」的立場になろうとすることは避けてください。その分野に属するすべての仕事をメンバーに割り振ることが重要だと思います。

メンバーに仕事を任せないことには、物事はスムーズに進みません。
何かを実行しようとしても後れ後れになってしまいます。
そうならないためには、メンバーに権限を割り振って与えなければならないのです。

「部下に責任を負わせろ」とは、よく言われます。
しかし、それは、権限を与えれば、権限を与えられた担当者がもつ責任感によって自動的に補完されるものです。
ただし、メンバーに与える仕事はできるだけ大きなものにしてください。
仕事が人を育てます。
「上司が人を育てる」というのはあまりにもおこがましい言い方です💦。

メンバーもメンバーで、仕事をうまくできずにいるときに、
「なにこそ！負けてたまるものか！😡」と歯を食いしばって崖をよじ登ってきたとき、メンバーはその仕事に見合った力をつけたことになります。

大量の仕事を抱え込み、すべてを自分でさばく人が一流ではありません。
ここはくれぐれも間違えないようにしてください👆。

「仕事を人に任せると同時に、権限を与えること」
現在、リーダー的な立場にいる人も、そしてこれから上になる有能なビジネスマンを目指す人も、それが結果的に人を育て、仕事の流れもスムーズにすることを知っておいてください(^^♪



、、、という事で、今回は文字数少ない？感じですが、（内容はしっかりあると思ってます💫
次回も、～Hironobuandoが大事にしている考え方　その⑧💫～」で自分が思ったことをコメントしますね！
また、お会いしましょう！！😉

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