2024年現在、私が考える就労移行支援事業所における就労支援のポイント④(*´σｰ｀)ｴﾍﾍ
みなさんこんにちは！
今日は前回のつづきで、
支援者の動きについて書いていこうと思います(´ー｀*)ｳﾝｳﾝ
とは言え、
私は業界で発表した場合などは、
結構厳しいという評価も受けることが多いので(*´σｰ｀)ｴﾍﾍ
割と軽い気持ちで見ていただけたらと思います。
第２位 支援者の役割
①上記の把握をどの程度把握できているか⁉
⇒本人のありようを知ることは支援の質につながります
⇒定着に向けてのリスクの想定に役立てます
⇒退職につながりかねないリスクアセスメントができます
⇒メリットが大きい分、丁寧に実施する必要があります
⇒様々な活動や場面を通してゆるゆる把握
⇒検査等の活用は、あくまでも相対的情報と考える（精度に疑問を持つ）
⇒時間がかかる部分もある（就職してからも継続）
⇒見えていないところがあるとすれば
１）状況の変化
２）本人の成長
３）見せなかった理由、話せなかった理由
４）出てきたきっかけや背景、話そうと思ったきっかけや背景
５）どんな日だったのか（疲労、天候、睡眠、閑繁、経過など）
結構たいへんそうだなと思っていただければ(´ー｀*)ｳﾝｳﾝ
脳で情報を理解して、
行動を統制しますから、
予測不能なことが起こるのはあたり前のことです(o^―^o)ﾆｺ
なぜなら、
１）本人にも言葉にして説明しきれないところがある
２）本人も気づいていない特徴がある
３）その環境だから表出した
４）症状が悪化した
５）季節の影響を受けるようになった
などなどが、本人サイドの視点で、
これに加えて、
１）支援者の状況（特に体調不良や、仕事が忙しい時は端折り気味！？）
２）支援者の得意な話のきき方
３）支援者自身が自身の課題として取り組んだ方が良い内容
４）支援者が未経験で、ポイントに気づけない
５）支援者的には軽いことなので、問題を軽視してしまっている
などなど、
支援者側の問題もありまして、
この中でも１）に記載した忙しすぎるという点につきましては、
そもそも本人の問題と言うよりかは、
雇用管理の問題でもあります(´ー｀*)ｳﾝｳﾝ
ゆとりを持ってはたらける環境づくりを推進することは、
支援者にとって好影響であるとともに、
ユーザーにとっても良い対応につながる可能性も高いので、
ぜひおすすめしたいところです(*^^)v
職員見落としが多いとお感じの管理者さんは、
その職員さんの雇用環境と、
それまでの業務過多による疲労の蓄積についても再検証し、
業務量を調整しつつ様子を見て行くことをおススメします！
現場で一日動き回って、
情報を逃さず把握するということは、
前述の内容を見ていただけると分かる通り、
そう簡単なものではないのです(´ー｀*)ｳﾝｳﾝ
そしてもう3点！
①岡目八目と言うわきまえ
②ケアマネジメントですから、みんなで作る社風作り☆彡
③風通しの良い職場環境づくり
こう言ったところに貢献します(´ー｀*)ｳﾝｳﾝ
あなたがここまで一生懸命やってくれたから、
ここに気づくことができた！
位の取り扱いの方が、
断然いろいろとうまく行くように思います(*^^)v
ちなみに叱責は、
効果と代償や補填を考えますと、
もっとも効果と燃費が悪い、
一番ダメな選択肢だと私は考えています(;'∀')…
それでも考え抜く(*￣0￣)/ オゥッ!!
そういうことかな？とか、
最近思っています(´ー｀*)ｳﾝｳﾝ
成功し続けられる人などいない
だから私たちはチャレンジし続ける人になろう(*^^)v
一つ目のところだけになってしまい、
申し訳ありませんでした
これでも相当抑えているのですが、
かなりの物量になってしまいました(;'∀')…
また時間をみながら、
続きを書いていこうと思います(*^^)v
もしよかったら、
またおつきあいくださいませ(*^^)v
本日も最後までご覧いただき、
ありがとうございます(^^)
みなさんの毎日に、
笑顔と安心がありますように☆彡
おまけ動画
私が撮影したものです(*^^)v
【次回以降で取り上げる項目の備忘録】
②本人に伝わりやすいコミュニケーションが取れているのか⁉
③伝わりにくいところを、伝えるための検討を粘り強くできるか⁉
④本人の特徴を、個性として理解できるか⁉
⑤生い立ちから、価値観について検討する
⑥本人の取る行動や話す内容の分析
⑦ご家族、支援者からじぶんのフィルターを通さない情報収集
⑧将来を見据えた今になっているか⁉
⑨影日向の有無
⑩お酒、ギャンブル、異性、趣味などとの向き合い方
⑪本人のリスクに対する意識と、リスクマネジメント
⑫リスクに直面した際の、フォローアップ体制
⑬修正する力、成長の可能性
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