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SaaS

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SaaSのマーケティング・セールス・サクセス、プロダクトマネジメント・エンジニアリング全般についてのnoteまとめております。
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#Superstudio

追加資金調達で実現する「統合コマースプラットフォームecforce」の未来

おはようございます。 SUPER STUDIO COOの花岡です。 プレスリリースにもありました通り、EC/…

花岡宏明
10か月前
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ecforce創業者が5年間、EC/D2Cに向き合ってきたその全てを詰め込んだ書籍「D2C THE M…

おはようございます。 SUPER STUDIO COOの花岡です。 SUPER STUDIOはECプラットフォーム「ecf…

花岡宏明
10か月前
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ecforceタクシー広告第2弾。CM放送前からSNSで1200万インプ超え。クリエイティブ制作…

おはようございます。 SUPER STUDIO COOの花岡です。 プレスリリースにもあったとおり、11月…

花岡宏明
1年前
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SaaSのNPSはただの顧客満足度ではない。ARR10億からはじめるNPSの正しいPDCA運用方法…

おはようございます。 SUPER STUDIOのCOOの花岡です。 SUPER STUDIOはSaaS×D2Cを軸に事業展…

花岡宏明
2年前
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最大手SIer出身者が語るウォーターフォールからアジャイルの会社に転職する時に意識す…

おはようございます。 SUPER STUDIOのCOOの花岡です。 僕がNTTデータという大手SI企業でSEと…

花岡宏明
2年前
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BtoBマーケティングは問い合わせ導線の種類を増やしたほうが獲得案件数は増えるのか。…

おはようございます。 SUPER STUDIOのCOOの花岡です。 SUPER STUDIOはSaaS×D2Cを軸に事業を…

花岡宏明
2年前
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SaaS現役経営者の投資基準に関する現場のリアルな話(LTV/CAC>3x?)

おはようございます。 SUPER STUDIO COOの花岡です。 SaaSの健康状態を簡単に測る指標として「LTV/CAC > 3x」を満たしていると順調みたいな話が一般論としてあるのですが、イケてるSaaSプロダクトであればあるほど、経営の現場では実際のところ「んー」となることがあります。 先日、ARR二桁億を超えるSaaS企業を経営している経営者同士で非常に盛り上がった話なのですが、中々ググってもリアルな情報が出てこなかったため改めてSaaSの投資基準についての一

最大手SIer出身者が語る、SIとSaaSの違いと未来

おはようございます。 SaaS×D2Cを運営しているSUPER STUDIO COOの花岡です。 このnoteでは…

花岡宏明
3年前
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D2C×SaaSのSUPER STUDIOがCFO不在の中、18億円の資金調達を実行した理由

おはようございます。 SUPER STUDIOの花岡です。 この度プレスリリースを出させていただいた…

花岡宏明
3年前
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SaaS×D2Cで年間流通額500億を達成したSUPER STUDIOとは

はじめまして。 SUPER STUDIOという東京のスタートアップ企業でCOOをしている花岡です。 SUP…

花岡宏明
4年前
87

配信1ヶ月で認知と獲得が2倍。スタートアップがタクシーCMを制作する際の注意点

おはようございます。 SUPER STUDIO COOの花岡です。 プレスリリースにもあった通り、6月よ…

花岡宏明
3年前
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