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雑多な備忘録

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タイトルの通りテーマは雑多な備忘録です。基本は無料公開としていますが、気に入っていただけたら投げ銭的に寄付していただけると嬉しいです。
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ひかりば

#組織論

ひかりば

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マネジメント論

マネジメント論

成否の鍵　「部下やメンバーに"任せきる"」こと。

　やっていると言う人は多数いますが、実際にできている人は僅かです。
任せきることができると組織は大きく伸びる可能性が高くなります。

　マイクロマネジメントをしている組織は限界点が非常に低く、組織としてまず伸びません。限界点は、マイクロマネジメントしている人の6-7割、よくても9割が上限だからです。

任せきる際のポイント　任せきるポイントは

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ひかりば

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手柄は人へ、責任は自分に

手柄は人へ、責任は自分に

機能する組織　「手柄は人へ、責任は自分に」というのは、機能する組織の特徴です。組織として内部の信頼関係が築かれます。仕事を任せても皆が伸び伸びと動きます。そういう環境を作るのが幹部（取締役やマネージャー職）の役割です。

機能しない組織　よくあるのがこの逆のパターン。部下の手柄は上司の手柄、上司の責任は部下の責任という構図です。プレイングマネージャーが増え、自らの個人成績も評価にされることが要因で

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