「いい人材」を考える
こんにちは。
スクラムヒューマンパワー代表 日原 達仁です。
私の記事を読んでいただいて、ありがとうございます。
「いい人材」とは、いったいどんな人なんでしょうか？
経験、知識、スキル、資格、学歴、企業規模・・・
バロメーターとなる要素は様々です。
「今度配属される部長は、上場企業で活躍していた素晴らしい方です！」
なんて鳴り物入りでやってくる人もいますよね。
しかし、その人が本当にその職場にとって最適な、
「いい人材」なんでしょうか？
これからの時代に必要な人材は、いったいどんな人なんでしょうか？
CLEARな人材が求められています！
透明な、汚れていない、澄んだ、晴れた、純粋な、清らかな、
健全なる精神、肉体、思考の持ち主です。
より良い自分になるために投資することができ、
自分を磨き、「特別な強み」のある人が求められています。
人間関係でもポジション思考を持ち、ネガティブになりがちな失敗談すら
スマイルで語れるような人が、「いいね！！」ではないでしょうか。
ポジション思考とは、目指すポジション、
すなわち役割を明確化して考えることです
「転職2.0」の著者であり、アメリカ・人材系ビジネスの
最前線企業・リンクトイン日本代表の村上臣氏も語っています。
ラグビーのチームづくりで大切にしていたことは、
ファーストミーティングでした。
革新的なアイデア、新たな議題に向けた解決策、様々な視点での意見、
相違点から浮かび上がる創造的な価値、
そして選手が「主体、自主のスタンダード」であることです。
選手間ミーティングではリーダーと選手の相違点を尊び、
自分と違った意見や見解を求めました。監督である私は参加しません。
しかし監督である私にも感情はありますので、
心が折れないよう、恐れを歓迎するようマインドセットして挑みました。
リーダー、選手の共通の目的を見出したい。
効果性の高い人はそれを受け容れ、感謝の気持ちで尊びます。
相違点を受け容れるため、
選手間ミーティングの前にはいつも以下のような自問自答をしていました。
「自分にはない相手の良い点はなにか？」
「相違点を尊んでいることを選手に示すため何をする？」
「その経験から学ぶものは何？」
「相違点を尊ぶことにより、
その後の選手への接し方にどんな影響がある？」
スティーブン・ゴアは、
「2人の人が同じ意見を持っているとすれば、そのうちの1人は余分である」
と語っています。
決まった人しか発言しない会議はほとんどが無駄ですし、
部下に考えさせず自分の考えを押し付ける上司は
いい上司とは言えないでしょう。
これからの人材育成では、答えのない意見を自由にできる環境です。
わかりやすく表現するなら、
答えは無限にあるのだと言い換えてみましょう！
相乗効果を生み出す人材を発掘し、
高い効果を発揮できるチームを作りましょう！
高学歴であるとか、有名企業出身であるとかは、さほど影響は在りません。
変化を期待して人材を採用したなら、
相乗効果を高めるワークショップへ参加してみませんか？
スクラムヒューマンパワーでは、
そんな相乗効果を発揮するセミナーや講座を企画しています。
これはオンラインでは学べません！
コロナ禍の影響の少ない山梨の森林で開催します。
相乗効果を発揮できる人材を採用し、育成していきましょう！
サポートいただけたら幸いです。 よりよい学びや情報をお届けするために使わせていただきます。