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これまでHello, Coaching!で掲載した選りすぐりの記事の中から、マネジメントに役立つ事例をテーマ別にピックアップ。 さまざまな組織でコーチングがどのように機能しているのか、リーダーたちがどのようにコミュニケーション変革に挑んでいるのか。どんな関わりが人を活かし、組織を動かすのか。事例を通して、具体的なコーチング活用のエッセンスをお届けします。

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マネジメントにコーチングを取り入れようと思ったら、スキルを学ぶより何より、まずは部下と話す時間をつくること。たった3分でも充分です。3分間の積み重ねは、きっとあなたのマネジメントに大きな違いをもたらします。 3分間コーチは、〈 2つの時間 〉をとることを最優先させた、極めてシンプルなマネジメント手法です。

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「Coach's VIEW」はコーチ・エィのエグゼクティブコーチによるビジネスコラムです。 コーチ・エィ代表取締役の鈴木義幸をはじめ、東京、上海、バンコク拠点在住コーチが、エグゼクティブ・コーチングの事例や最新のリサーチ結果、海外文献等からヒントを得たコーチの視点から、あなたに考えていただきたい「問い」や「視点」を提供します。 また、コーチングを活かした組織開発やリーダー開発など、グローバルビジネスを加速するヒントも満載です。

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Hello, Coaching!に掲載されているコンテンツよりコーチングとはの記事とコーチングとティーチングの違いについてご紹介します。

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「タイプ分け™」は、「人をもっとも特徴づけるのは、他者とのコミュニケーションである」という前提に立ち、臨床心理学、組織行動学などをベースにつくられたコミュニケーションの分類方法です。「感情表出」と「自己主張」という2つの軸で、コミュニケーションのタイプを次の4つに分けて考えます。ここでは、自分のタイプや相手のタイプを知り、「タイプ分け™」をコミュニケーションに活かす方法と「タイプ分け™」活用の留意点についてご紹介します。