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あなたの未来には一切興味がない。興味があるのは過去だけ。
竹内真二@くじらキャピタル
2年前
13
それは、デザインとは言わない。
竹内真二@くじらキャピタル
5年前
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くじら.make、始めました。
竹内真二@くじらキャピタル
5年前
4
なぜデジタル変革はファンドの仕事なのか?
竹内真二@くじらキャピタル
6年前
8
「まず、作ってみる」重要性
竹内真二@くじらキャピタル
6年前
9
明けましておめでとうございます。
竹内真二@くじらキャピタル
5年前
2
業績が改善しないのは、管理が不十分だから?
竹内真二@くじらキャピタル
6年前
5
デジタルで小売は再生できるか(2/2)
竹内真二@くじらキャピタル
6年前
8
デジタルで小売は再生できるか(1/2)
竹内真二@くじらキャピタル
6年前
7
なぜ、あなたの会社は変われないのか?
竹内真二@くじらキャピタル
6年前
3
責任を取らない経営者がもたらす致命的な弊害
竹内真二@くじらキャピタル
6年前
22
トップラインを上げるファンドでありたい
竹内真二@くじらキャピタル
6年前
4
「正義正論を貫くための母体が欲しい」 くじらキャピタル創業の理由
竹内真二@くじらキャピタル
6年前
6
最初からグローバル(2/2)
竹内真二@くじらキャピタル
6年前
6
「なぜ、それをするのか?」
竹内真二@くじらキャピタル
6年前
5
デジタルで、事業を作り替える
竹内真二@くじらキャピタル
6年前
4
捨てる勇気
竹内真二@くじらキャピタル
6年前
2
離職率を半減させた話
竹内真二@くじらキャピタル
6年前
3
会社はトップから腐り、根元まで腐敗する
竹内真二@くじらキャピタル
6年前
7
ベンチャーファンドではなく、ファンドベンチャー
竹内真二@くじらキャピタル
6年前
6
「リーダーとは希望を配る人」という話
竹内真二@くじらキャピタル
6年前
4
真摯さについて
竹内真二@くじらキャピタル
6年前
5
まず利益。そして成長。(2/2)
竹内真二@くじらキャピタル
6年前
5
全てを失って気付いたこと
竹内真二@くじらキャピタル
6年前
4
具体的な経験の裏付けがないと、浅い
竹内真二@くじらキャピタル
6年前
3
「100%デジタル」で会社を立て直す(1/2)
竹内真二@くじらキャピタル
6年前
3
(残念ながら当たってしまう)予言
竹内真二@くじらキャピタル
6年前
4
最初からグローバル(1/2)
竹内真二@くじらキャピタル
6年前
4
「100%デジタル」で会社を立て直す(2/2)
竹内真二@くじらキャピタル
6年前
3
まず利益。そして成長。(1/2)
竹内真二@くじらキャピタル
6年前
3
リストラをしない ≠ 現状追認(1/2)
竹内真二@くじらキャピタル
6年前
2
その場で決めるのが経営。
竹内真二@くじらキャピタル
6年前
2
なぜ事業再生にリストラは不要なのか? (2/3)
竹内真二@くじらキャピタル
6年前
2
なぜ事業再生にリストラは不要なのか?(1/3)
竹内真二@くじらキャピタル
6年前
3
「デジタルxグローバル」で事業を再生
竹内真二@くじらキャピタル
6年前
2
なぜ事業再生にリストラは不要なのか? (3/3)
竹内真二@くじらキャピタル
6年前
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「組織に閉じ込められたまま 海に沈んでいく人を助ける」
竹内真二@くじらキャピタル
6年前
1
note始めました。
竹内真二@くじらキャピタル
6年前
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リストラをしない ≠ 現状追認(2/2)
竹内真二@くじらキャピタル
6年前
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