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あなたの未来には一切興味がない。興味があるのは過去だけ。

それは、デザインとは言わない。

くじら.make、始めました。

なぜデジタル変革はファンドの仕事なのか?

「まず、作ってみる」重要性

明けましておめでとうございます。

業績が改善しないのは、管理が不十分だから?

デジタルで小売は再生できるか(2/2)

デジタルで小売は再生できるか(1/2)

なぜ、あなたの会社は変われないのか?

責任を取らない経営者がもたらす致命的な弊害

トップラインを上げるファンドでありたい

「正義正論を貫くための母体が欲しい」 くじらキャピタル創業の理由

最初からグローバル(2/2)

「なぜ、それをするのか?」

デジタルで、事業を作り替える

離職率を半減させた話

会社はトップから腐り、根元まで腐敗する

ベンチャーファンドではなく、ファンドベンチャー

「リーダーとは希望を配る人」という話

真摯さについて

まず利益。そして成長。(2/2)

全てを失って気付いたこと

具体的な経験の裏付けがないと、浅い

「100%デジタル」で会社を立て直す(1/2)

(残念ながら当たってしまう)予言

最初からグローバル(1/2)

「100%デジタル」で会社を立て直す(2/2)

まず利益。そして成長。(1/2)

リストラをしない ≠ 現状追認(1/2)

その場で決めるのが経営。

なぜ事業再生にリストラは不要なのか? (2/3)

なぜ事業再生にリストラは不要なのか?(1/3)

「デジタルxグローバル」で事業を再生

なぜ事業再生にリストラは不要なのか? (3/3)

「組織に閉じ込められたまま 海に沈んでいく人を助ける」

note始めました。

リストラをしない ≠ 現状追認(2/2)