役職で人は育たない！

ＤＸとは、ＩＴ活用ではありません。
ＤＸとは、ＩＴを活用し新しい世界へチャレンジするマネジメントです。

ＩＴに詳しくない中小企業経営者に寄添う学校
ＤＸ学校神戸校講師でＩＴ導入診断士の埴岡です。

今回は人事（HR）についてお話しします。

役職で人は育たない

現在9割以上の企業が「管理職育成に課題」を感じているようです。
御社では管理職についてどう感じていますか？

ほとんどの企業に欠けている育成の視点について。

①管理職の仕事って何でしょう？
　管理職の仕事は管理職自ら売上を上げたり、
　自ら作業（ワーク）を行うことではありません。
　管理職の仕事は部下を育成することです。

　管理職の果たすべき役割は、
　人を育てチームを牽引することです。

②なるべき人がなっていない
　御社ではどんな人が管理職になっていますか？
　よく見るパターンに次のような事例があります。
　・仕事が良く出来るから
　・長く勤めてくれているから
　・営業成績が良いから
　などなど。

　仕事が誰よりも出来るからと言っても
　管理職が出来るとは限らないのです。

　長く勤め会社のことが解かっていても
　管理職が出来るとは限らないのです。

　営業成績が抜群だかと言っても
　管理職が出来るとは限らないのです。

　人を育てるスキルを持っている。
　これが大切なのです。
　しかし残念ながらそうではないケースを多く見ます。

　人を育てるスキル
　・コミュニケーション能力
　・マネジメント能力
　・リーダーシップ力
　このようなスキルを持っていないと
　とても人を育てチームを牽引することは出来ないでしょう。

③評価制度が充実していない。
　もし上記②を充足した人が管理職になったとしても
　部下の一人ひとりに対し確りとした評価が下せなければ
　その人の力が発揮できません。

　部下に「頑張れ！」と応援する基準もありません。
　曖昧な評価基準では育つものも育たないのです。
　部下は上司に具体的に応援されると嬉しいものですね。

④業務のIT化が進んでいない。
　管理職が業務処理の仕事に忙しくしていてはダメです。
　部下の一人ひとりに的確なアドバイスを行い
　成果にコミットするべき管理職が
　雑務処理に追われていては
　部下が困っているのか？悩んでいるのか？等、
　観察する時間もありませんね。

　ITを活用すれば部下と共有出来る大切な時間が創れます。

上記４項目の中では、
②の”なるべき人がなっていない”が、一番ウエイトとして高いですね。
しかし①③④も合わせて取り組むことにより管理職も育ちます。

管理職の育成、役職を与えただけでは出来ません。

管理職スキルを持っていて、
なるべき人を抜擢し、
評価制度の充実とIT活用で
本来管理職に求められる仕事を任せきる。
これらの実行により管理職も育ちます。

管理職の育成、見直してみませんか？

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