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デジタルマーケの会社でSNS運用Dirをやっています。恐ろしいことに早5年のキャリア…

会議はスマートに？リモートワークで生産性を高める方法模索奮闘記

リモートワーク中心の働き方が当たり前になって早4年。組織拡大や自身の役割の変化もあいまって、以前に比べると大きく会議時間が増えており、定時内がすべて会議で埋まることもしばしば。会議をしていると不思議と仕事をした気になるものの、実際以前のように手を動かして施策を実行していた時のような、前に進んでいる感覚は得られません…. 芋づる式に増える会議に危機感を抱いた私は、本書を手にとりました。限られた時間の中での会議比率を下げ、手を動かす時間を増やしていくことで、生産性と成果向上

マネジメントとは？紐解いてみた

前回のnote更新から、早1年…. 明後日からは、社会人6年目。完全に中堅・アラサーだぁと現実にぶち当たっている今日この頃です。今回は、この1年間やってきた業務のなかでも特に苦戦している、絶賛勉強中の内容について、頭の整理がてら書いていこうと思います。 2022年4月～追加された役割であるマネジメント。これがどうもがいても、うまくできない。壁にぶちあっていた時、会社の研修でこんな一言をもらいました。あ～だからか。個人的にもっていたモヤモヤが急に晴れた瞬間でした。

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1年前
新卒入社3年目振り返り。 2/2

前回振り返りから早1年。3年目の振り返りをするはずが、4年目が終わろうとしている現実に驚きだが、前回の続きから書いていこうと思います。・叩き上げの3年を過ごして学んだこと【入社1年目】まずは、置かれていた状況の整理から、、、、 4月：平均年齢24歳の超若手チーム配属 6月：入社前から興味のあった女性活躍系の委員会に飛び込む 7月：突如始まったオリンピック日本開催を見据えたテレワークお試しユニットになる。まさかの完全リモートワークのワークスタイルに。業務推進担当（社

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2年前

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新卒入社3年目振り返り。 1/2

新卒で入社して丸3年。社内のイベントで自分の仕事について語る機会があったこと、役割の変化含め一つ区切りのタイミングだなぁと思い整理。まず、この3年間ものすごく早かった。スピード感も想像の10倍くらいで、ついていくので精一杯。仕事内容に大きな変化はないが、環境が目まぐるしく変わった。自身の所属しているチームも、会社の方針や体制も。その変化を乗り越えて着実に成長している感じもあるし、刺激的で良い意味で飽きが来なくてよかったと思う反面、ネガティブに思ってしまった時期もあった。

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3年前

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