ＮＯ.２の育て方⑬ＮＯ.２はゼネラリストを目指すべき理由

ＮＯ.２はどんなベクトルで経験や知識を積み上げていったら良いでしょうか。また、社長はＮＯ.２をどんな人材に育てていくべきでしょうか。答えは絶対的にゼネラリストだと思います。 ■ＮＯ.２の仕事はやるべきことが多く、広い ＮＯ.２の仕事は会社全体の活動に渡るため、やるべきことが多く、広いものです。営業や人事労務、会計といったある特定の分野のことしかわからないといった人材にはＮＯ.２のポジションは難しいのが現実です。 ■問題解決ができても局所的対応でしかない ある特定の分野