職場の混乱対策アドバイス
福祉の職場で
職員さんが
混乱する事例の対策をご提案して
解決に導くことが
多くなってきました。
むしろ
そちらのほうが
喜ばれる
ような雰囲気です。
不満を解消して
混乱を防ぐために
私が行っていることを
書き残しておきます。
1.話を受容し、解決策や
理由・根拠などを
ご説明し納得できる説明をする
2.組織の情報共有を、
変化がある前に必ず行う。
また、情報共有を
職員さんに同時に行うよう
工夫する
3.会社の方針を示す
4.組織の公平性を考える
5.組織のゴール設定と
行動指針を具体的に示す。
常にゴールからそれていないか
会議などで確認する。
組織の
混乱を防ぎつつ
福祉事業の基準や
解釈を守りながら
指定権者の指導や
事業所メールに対応しなければ
ならず、
経営はとても
大変と思いますが
少しずつ
ゴールに向かいながら
経営・運営できる
と組織が良くなっていくのだと
支援先を見ていて感じます。
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自己紹介
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気づきや良いと思ったことなど
アップしてます。
私のビジョン
○心豊かに
好きなこともしながら
やりがいのある仕事ができる
社会の創造します！
○福祉の見える化によって
社会全体で考えられる
ようにしたいです！
私のミッション
○自分も心豊かになり
人・社会も心豊かに、元気にする人財の育成します！
○ 福祉事業の運営を適正に
できるようにします！
○お子さんの発達障がいや
グレーゾーンのお子さんが
早期療育につながるようにしたいです！
○障がいのある方への理解が広まり
得意を伸ばして
お仕事や生活ができるように
したいです！
○これからやっていきたいこと
・強いリーダーではなく
部下の良さを引き出すリーダーの養成
・子どもたちの
将来持続可能な社会に
・子どもたちの夢が
実現できるようにしたい
・人生主体的に生きられるような
トレーニングメニュー
・農福連携が活発に
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