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組織の仕組化において重要視していること
組織の仕組み化においては、正社員とアルバイト・業務委託で役割を分担することが非常に大切であると考えている。
正社員の役割は新しいことをやり、仕組みを作り、問題が起きたときにはオペレーションを改善すること。
アルバイトや業務委託の役割は、社員が作った仕組みを理解し実行に移し、フィードバックを受けること。
社員とアルバイトや業務委託の役割を明確に定義し、
それぞれの専門性を最大限に活かす環境を整
リーダーシップとコミュニケーションの成功法則〜部下の成長と問題解決の戦略〜
グランサーズのチームメンバーは
組織内の上下関係なく仲が良い。
創業から10年以上に渡って
安定成長を続けてきたグランサーズでは
リーダーシップとコミュニケーションを
とても大切にしてきた。
私は特に部下のマネジメントにおいて
「任せている」と同時に「見守っている」
という姿勢を重要視している。
部下を放置することは避け
初めに「任せました！」と声をかけても
実際には逐一状況を確認している。
社員を増やさず、売上を増やす。
正期雇用が厳しい時代になりました。
優秀な人材を見つけるのは難しく、
たまたま運良く見つかったとしても
雇用すると社会保険など人件費が増えます。
増税の煽りも受け
これからの時代は更に
正社員の採用が難しくなるでしょう…
そんな時代に備え、グランサーズでは
業務委託メンバー中心で組織構築してきました。
3年間、真摯に取り組んだ結果、
一人当たり売上高が倍になり
会社全体で残業