グランサーズ筧

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筧 智家至|YouTube登録者16万人|問い合わせ月5社⇒月200社|創業から累計3000社を支援|現在、事業拡大につき営業(マーケティング)メンバーの採用を強化中|いつでも気軽にDMください📩

最近の記事

組織の仕組化において重要視していること

組織の仕組み化においては、正社員とアルバイト・業務委託で役割を分担することが非常に大切であると考えている。 正社員の役割は新しいことをやり、仕組みを作り、問題が起きたときにはオペレーションを改善すること。 アルバイトや業務委託の役割は、社員が作った仕組みを理解し実行に移し、フィードバックを受けること。 社員とアルバイトや業務委託の役割を明確に定義し、 それぞれの専門性を最大限に活かす環境を整えることで、組織全体の運用が最適化できる。 また、上記の分担を踏まえ、仕組化に

    • リーダーシップとコミュニケーションの成功法則〜部下の成長と問題解決の戦略〜

      グランサーズのチームメンバーは 組織内の上下関係なく仲が良い。 創業から10年以上に渡って 安定成長を続けてきたグランサーズでは リーダーシップとコミュニケーションを とても大切にしてきた。 私は特に部下のマネジメントにおいて 「任せている」と同時に「見守っている」 という姿勢を重要視している。 部下を放置することは避け 初めに「任せました!」と声をかけても 実際には逐一状況を確認している。 部下の成長が見られるまで 口頭でのフィードバックを欠かさない。 特に上司の

      • 社員を増やさず、売上を増やす。

        正期雇用が厳しい時代になりました。 優秀な人材を見つけるのは難しく、 たまたま運良く見つかったとしても 雇用すると社会保険など人件費が増えます。 増税の煽りも受け これからの時代は更に 正社員の採用が難しくなるでしょう… そんな時代に備え、グランサーズでは 業務委託メンバー中心で組織構築してきました。 3年間、真摯に取り組んだ結果、 一人当たり売上高が倍になり 会社全体で残業時間は減って 一人当たりの給与還元額が増えました。 これからの時代は正社員雇

      組織の仕組化において重要視していること