この機会にマガジンを紹介しておきます（2022年版）
ボルドリッジ（ボルドリッジ・エクセレンス・フレームワーク）は、米国発の「証明された」経営フレームワークです。ボルドリッジはまた、米国マルコム・ボルドリッジ国家品質賞（MB賞）の「審査基準」であり、それをもとに自己診断・審査を行い、組織の改善点を見つけ、改善します。
ボルドリッジ事始め、その３として、ボルドリッジ・ジャーニーを続けるための９つのヒントを紹介しました。
その中で、これらヒントの一部は、このノートでもマガジンや記事として紹介していることをお伝えしました。
このノートは、2020年6月にボルドリッジ・エクセレンス・フレームワークの要約版「ボルドリッジ・エクセレンス・ビルダー【日本語版】」（2019-2020年版）が米国政府の機関NISTのウェブサイトに掲載されたことを機に、その中身を多くの方々に知っていただきたいと、自身の勉強を兼ねて始めました。
後から振り返りが容易となるように、いくつかのマガジンに分けています。
マガジンのタイトルだけではわかりにくいものもあるので、それぞれについて概要を紹介しておきます。
ボルドリッジ全般にわたるトピックを紹介しています。冒頭（画面最下方）には「ボルドリッジって何？」という記事を置いています。
「ボルドリッジの自己評価に向けた第一歩」として提供されているツール「easyInsight」の質問を紹介しています。
質問に答えるのでなく、質問が「回答しやすい」か「回答できる」か「回答が難しい」の3つの選択肢から1つを選びます。
ボルドリッジに取り組む前にちょっとやってみようという方々にお薦めです。
ボルドリッジ・エクセレンス・フレームワークの根底にある「核となる価値観と概念」について紹介したものです。この「核となる価値観と概念」は、それを経営に埋め込むことが、ボルドリッジ・エクセレンス・フレームワークの目的であるとさえいえるような大切な価値観です。全部で11個あります。
ボルドリッジ・エクセレンス・フレームワークの要約版、ボルドリッジ・エクセレンス・ビルダー（2019-2020年版）にある101の質問があり、その質問一つひとつについてボルドリッジのウェブサイトなどで得られる情報などをもとに、紹介しています。
この質問に答え、その回答を評価基準に従って評価することで、改善点を見つけ、経営の仕組みを改善していきます。
ボルドリッジ・エクセレンス・フレームワークでは、使用している主な用語を「主要用語集」に定義しています。この中の、ボルドリッジ特有の用語や、ここにはないが、ボルドリッジを理解するうえで重要な用語を紹介しています。
ボルドリッジ・エクセレンス・フレームワークは2年ごとにその時々の実践を取り入れて改訂されています。直近が2021-2022版の改訂です。
2021–2022版ボルドリッジ・エクセレンス・フレームワークが特に着目したのは
・組織の回復力（resilience）
・イノベーション
・多様性、公平性、および、包括性（diversity, equity, and inclusion）
・デジタル化と第４次産業革命
です。
これらに関連するトピックスなど、2021-2022版で新たになった点を中心に紹介しています。
日々の学び（旧タイトル：雑感）
ボルドリッジとは直接関係しないが、イノベーションやDXなど重要なテーマについ紹介しています。本やセミナーの紹介もこちらで行っています。
ボルドリッジ・エクセレンス・フレームワークを補完するアプローチとして「内部統制評価基準 勝ち抜く会社の800のポイント」に基づく評価改善プログラムがあり、ボルドリッジの視点からその内容を紹介しています。
こちらはまだ始まったばかりです。
ボルドリッジ・エクセレンス・グレームワークの全体は、2019-2020年版をベースにした３つのマガジン
・ボルドリッジに学ぶ ビジネスに効く11の価値観
・ボルドリッジに学ぶ ビジネスに効く101の質問
2021-2022年版にアップデータされた点を紹介した
・ボルドリッジ2021-2022
で理解することができますが、記事が多くわかりにくくもなったので、2021-2022年版をベースに、改めてフレームワーク全体の学び直しを始めました。
★★
ボルドリッジ・エクセレンス・フレームワークの要約版、ボルドリッジ・エクセレンス・ビルダー（Baldrige Excellence Builder）は、その最新版を日本語で読むことができます。
「ボルドリッジ・エクセレンス・ビルダー【日本語版】」は、米国NISTのウェブサイトから無償でダウンロードできます。
下方の Non-English Versions / Japanese を参照ください。
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