ベンチャー創業当初に人を巻き込む方法
■これからキャリア選択や就活を考える方
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「ベンチャー創業当初に人を巻き込む方法」について考えてみました。
はじめまして。東工大発ITベンチャーGoMA(ゴーマ)株式会社で代表をしております「平賀良」と申します。よろしくお願いします。
今回は「ベンチャー創業当初に人を巻き込む方法」について、
自分なりの考えをお話させていただきます。
あなたの時間を無駄に搾取するので失礼なので、
僕の考えを1000字以内でまとめます。
これからも、「短時間で学べる情報」を配信していく予定ですので、
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成長の兆しを常に提示する
ベンチャー企業にとって、Visionや世界観を共有することは大事であるとよく言いますが、成長曲線を常に提示することで、「その会社に参加してみたい！」と思ってもらうことはできると思います。
今はこうゆう状況なので、このような条件でしか、
参加してもらうことはできないんだけど、1年後には、このくらい成長することが見込めるから、待遇もこのように変わってくるので、
それを期待して入って欲しい！というような流れです。
特に、若い年代の方であれば、
自身や会社が成長できる環境を望む方は沢山いると思いますし、
「将来的にこの会社は成長する」と感じてもらえば、
創業当初から人を巻き込んでいくことができます。
では、「将来的にこの会社は成長する」と思わせる大きな要因は、
どこになるのでしょうか？
それは、創業者の人柄につきると思います。
ここは宗教と同じで、この人と一緒にいれば、
自分にメリットがあると思わせるような、
ある種の洗脳を行うことができれば、
不思議と協力してくれる人が出てくるのです。
それが、より定量的な評価に基づくものであれば、
協力する人や金といった「リソース」が大きくなっていきます。
例えば、過去に事業売却を経験した人が、
新たに会社を創業する場合や、エンジニアやコンサルタントで、
クライアントリストが既にある場合等では、
成功する可能性が高いという評価になりますので、
リソースを集めることが容易にできると思います。
そして、参加してくれた方に対して、
継続的に成長の兆しを提示し続けることが重要です。
「ゲーミフィケーション戦略」とか、
「インセンティブ設計」といった言い方も近しいと思いますが、
人のモチベーションを管理するための方法ということです。
例えば、年収が去年は500万円だったのに対して、
今年は700万円に設定することであったり、
業務範囲の幅や、責任度合を上げることであったりします。
つまり、会社や自分が成長していると実感させることが定期的にできれば、
「更に協力したい！」と思って貰うことが可能なのです。
これは、創業者自身のモチベーションにもつながると思います。
例えば、何かのビジネスコンテストで受賞されたとか、
投資家からバリュエーションの評価をしてもらえたといった、
対外的な評価をいただくことによって、
成長を実感できる瞬間があります。
どんなことでも良いと思うので、
自身や周りの協力者に対して、成長の兆しを継続的に体験させることによって、より多くの人を巻き込むことへつながると信じています。
そのようにしていけば、創業当初でも人を巻き込むことができるのです。
最後まで読んでいただきありがとうございます。
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【会社概要】
社名：GoMA株式会社
称号：東京工業大学発ベンチャー(授与番号110号)
所在地：東京都港区芝浦3-3-6
東京工業大学田町キャンパス 4F
代表者：代表取締役 平賀良
設立：2019年12月9日
事業内容：
・デジタルコンサルティング事業
・B to B to C向けWebアプリケーションパッケージの開発
起業したい若者の挑戦のために使わせていただきます！ よろしくお願いします。