TOWA早坂様ダイナミック・フロー・マネジメント事例インタビューから

こんにちは、ゴール・システム・コンサルティング＆リ・デザイン研究所の但田（たじた）です。先日、半導体モールディング装置・金型における世界No.1メーカー、TOWA株式会社上席執行役員の早坂昇様にインタビューをさせていただきました。

インタビュー内容は、TOWA様で5年以上に渡った「TOWA未来プロジェクト（略称：TMP）」という社内改革プロジェクトについてでした。インタビューの全文は当社ホームページに掲載しております。

インタビュー｜TOWA株式会社 上席執行役員 早坂昇様 | Solution | TOCをベースにしたコンサルティング、ゴール・システム・コンサルティング株式会社

単独のソリューション導入とは異なる「統合的コンサルティング」とは

私たちゴール・システム・コンサルティング（以下、GSC）は、TOC（制約理論）のナレッジを活用したコンサルティングファームですが、近年は、TOCでおなじみの”生産フロー改善のDBR”や、”プロジェクトマネジメント手法CCPM”のような「単独ソリューションの導入コンサルティング」だけを実施することはなくなっています。なぜかというと、お客様に価値ある支援を提供するためには、単独のソリューション導入では不十分なケースがほとんどだからです。

このように、単独ソリューションではなく統合的なコンサルティングを行うための方法論を、GSCでは「ダイナミック・フロー・マネジメント」と名付けて体系化しております。

ダイナミック・フロー・マネジメントとは | Solution | TOCをベースにしたコンサルティング、ゴール・システム・コンサルティング株式会社

TOWA早坂様インタビューのキーワード

今回ご紹介するTOWA様では、私たちは5年以上に渡り社内改革プロジェクト（TMP）を支援して参りましたが、その内容はまさにダイナミック・フロー・マネジメントを体現するものでした。今回のインタビューのなかで、特に気になったキーワードをピックアップしてみます。

✔　「人への投資」としての社内変革プロジェクト
✔　属人化を見直し、複数人で複数の仕事をするやり方へ
✔　営業部門と開発部門が連携して作った「簡易見積シート」
✔　ナレッジフローを加速させた、Ａ３企画書の社内浸透
✔　自動化による、「設計付帯業務」の効率化

人材育成・属人化の見直し・部門間連携・ナレッジ共有・そして、エンジニアの付帯業務の削減…いずれも、TOWA様のみならず、多くの組織が抱えている課題といえそうです。

早坂様は、人材育成を行いつつ業務改革を実現するという２つを両立するために、TMP活動を推進したそうです。この活動の成果として、１人あたりスループットが活動当初の160％に伸びており、目に見える成果にもつながりました。そして、活動に積極的に参加したメンバーの成長と、社内教育に力を入れる習慣を得ることができたとのことです。

以上、早坂様のインタビュー内容から、キーワードをいくつかピックアップしてみました。より具体的なインタビュー内容は、ホームページをぜひご覧ください。

インタビュー｜TOWA株式会社 上席執行役員 早坂昇様 | Solution | TOCをベースにしたコンサルティング、ゴール・システム・コンサルティング株式会社

また、ゴール・システム・コンサルティング創立20周年記念対談の第2弾として、8月24日（火）15時30分より、早坂様とGSC代表取締役の村上の対談セミナーの開催が決まりました。以下のページよりお申込みいただけますので、対談記事よりも更に深い実践内容にご興味をお持ちの方は、ぜひお気軽にご視聴ください！

GSC創立20周年記念対談企画第2弾~ TOWA株式会社における*TMPの推進から ~ | セミナー | TOCをベースにしたコンサルティング、ゴール・システム・コンサルティング株式会社

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