経営者がスコープしているのは今日明日ではなく、来年、再来年、5年後の企業のグロースと立ち位置です。その活動に関わる以上は、各位そのスコープを持つべきかと考えます。
そのためにはみな部品であるべきで、不要な主張はノイズ=甘えになります。そして、上記目的の遂行を妨げるリソース=機能である場合は、自身含めリプレイスされるべきです。車の道順や速度、アクセル、ブレーキ、ステアリング等の部位と同様に、あるディスティネーションへ最短に向かう為に、秒単位の判断と最適化の処理が実行されていますね。
最後に、最終的に自分を承認するのは自分自身です。
設定した目的の達成によって自分を承認すれば良いわけです。簡単ですね。他者の承認を欲しっている時点で、負けと考えた方がわかりやすいでしょうね。
考え方はそれぞれですが、これはまぎれもない、客観的な正論です。その認識の基、進行されるべきです。
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