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SmartHRに入社して1年と3か月経ったインハウスエディターの話
やっほー、みんな息してる?(©てんちむ)
どうも、がーこ(@garkotune)です。
「入社して1年経ったエントリ」を寝かし続けて3か月経ってしまったので、そろそろ書かないとな……と重い腰を上げて書いております。えらい。
今回は、
この1年ちょっとでやったこと
いろいろ悩んだよ
これからどう頑張っていくか
の3つをお話していきます。
やったことの話
2021年5月〜2022年6月までに制作したもの
まずは制作したものをザッとまとめてみました。
記事23本
事例取材1本
eBook11本
その他
外部寄稿
調査リリース
リーフレットリニューアル……など
私はeBook制作に一番リソースをかけているので、リリース本数はそこまで多くないです。でもまあいろいろやってきたな〜と振り返って思いますね。
印象的だった仕事をいくつかあげると、
昨年〜今年の上旬にかけて実施した、『日本の人事部』に寄稿する連載企画。こちらの編集を担当していました。外部メディアへの寄稿というチャレンジングな施策で、内容もかなりクオリティが高く、編集の難易度も高かったな〜という記憶ですが、とても読みごたえのある連載になって本当にうれしかったです。
スープストックトーキョーの江澤さまに「ブランドと人材開発の関係」についてお話を伺った記事。こちらは企画、インタビュアー、編集まで担当しました。個人的にスープストックがめちゃめちゃ好きで、めちゃアガる企画でした。どうしてスープストックの体験が毎回心地よいのか、その秘密が少しわかった気がした……そんな記事です。
上記含め、さまざまなお仕事をしてきたのですが、この一年で最も重要だったのは「仕事の範囲がめっちゃ拡張したこと」なんですよね。
最初想定していた仕事の範囲と、いまやってる範囲の話
弊社のマーケ体制図を説明する際によく使われてる図を借りて、説明してみますね。
![](https://assets.st-note.com/img/1658482265489-N4LCSwWuu0.png?width=1200)
わかります……?(不安)
つまり、
オウンドメディアの記事
リード獲得用のeBook
の制作だけをやるのかな?と入社時は思っていたのですが、
広報の施策支援(先ほどの外部寄稿や調査リリースなど)
商談化率向上、受注率向上を目的としたコンテンツ(主にeBook)
あたりのことも守備範囲となりました。特に、商談化率向上・受注率向上を支援するコンテンツ制作は、 今期も非常に重要な仕事の一つです。
社内にある「こういうコンテンツあるといいな」という声を拾って一つひとつ形にする、という泥臭いことをやってきた結果、一定の期待値を持っていただけるようになり、仕事の幅が広がってきた、という感じです。やったね。
これまでの話
しかし、ここまですべてが順風満帆だったかというと、全くそんなことはないです。現実味のある話というか、ちょっとしんどかった話をしてみます。
入社3ヶ月目でとても病んだ
入社1〜2か月目は、スーパー新入社員タイムのため、インプットに勤しんでいるだけでも楽しかったです。しかし3ヶ月目を迎え、「あれ、私、この会社でどうやって活躍していけばいいんだっけ?」という悩みに直面しました。
少し補足すると、私は前職で労務系SaaSのコンテンツマーケをまさにやってきたため、「よ〜し、前職の知見を活かしてゴリゴリ仕事するぞ〜〜💪💪」と肩をブンブン回して入社してきた人間です。
ところが入社してみたら、新しい機能である「人材マネジメント」の領域を担当することに。前職の知見が全く活きないということもないのですが、いわゆるドメイン知識はゼロからの学び直しになりました。
さらにここに、リモート入社の影響が加わってきます。ただでさえ知識がなく、「どんなコンテンツが有り得るか」を検討しにくい状態なのに、「どのような施策で利用されるのか」「誰が重要な情報を持っているのか」がわからないため、どんどん「私は何をつくるべきなのか」がわからなくなっていきました。
結果、とても病みました。辛かった〜。
もう昨年の8〜9月頃のことは、正直あまり思い出したくないです(思い出そうとするとちょっと泣きそうになる)。幸いなことに、10月になって緊急事態宣言が解除され、初めてオフィスに出社することができました。その頃から、ようやく顔を覚えてもらえるようになり、かなり仕事がしやすくなりました。
「すぐ結果が出ないこと」を受け入れたほうがよかった
「編集者たるもの、アウトプット出してなんぼ」と思いがちですよね。いや、もっといえば「意味あるアウトプットを出してなんぼ」だと思いがち。
でも、
新しい世界に飛び込んで、超絶役に立つウルトラスーパーコンテンツがすぐできるわけないじゃないですか。となると、しばらくは手元の仕事をコツコツやっていくぐらいしかできない。本来それで十分だったはずなのに、当時の私はなぜか「自分への期待値」を高く設定しすぎちゃったんですよね。
こんな私がアドバイスできるような立場ではないと思うけど、これからもし編集者としてSaaSでチャレンジしていく方がもしこれを読んでいるのなら、「自分が活躍できる軸が見つかるまで1年ぐらいかかる」と思っておいたほうが、精神衛生上良いんじゃないかなと思います。なかなか簡単じゃないけどね……!
そして今
先ほどの「仕事の範囲がめっちゃ拡張したこと」によって、入社して1年経った今、ようやく自分の軸が定まってきたように思います。
特に、商談化率向上・受注率向上を目的としたコンテンツは、誰もまだ踏み入れていない大きな金脈なのでは?と思っています。ここを取り組めるのは、編集者として大きく成長できるチャンス。ここをモノにすることで、再現性の高いスキルを身に着けていきたいです。
なんでもつくれるマンから、定量的に貢献するマンへ
この1年の試行錯誤のおかげで、少しずつ定量的な成果が出るパターンもわかってきました。
これまでは「どんな依頼も形にできる、なんでもつくれるマン」が私のアイデンティティでしたが、ここから一歩成長し「コンテンツで定量的に貢献するマン」になっていくのが次の目標です。
この7月からの下期は目標もググンと上がりますが、なんとか楽しくやっていけそうです。これからもがんばるゾウ!
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