僕が8月1ヶ月を休暇にしたわけ

8月はほぼ1か月間会社を休みにした。
「ほぼ」というのは、毎週水曜日だけ出勤デーにしたから。
商品を欲しいお客様もいると思うので、週に1度だけ出勤して
商品を出荷することにしたんだ。

なぜ、8月の1か月間を休みにしたのか？
答えは簡単で、8月は花がさほど売れない。
そして、さほど売るものもない。
毎日出勤して、微々たる仕事のために時間を拘束されたりするのは
僕も、スタッフも嫌だろうから。

もちろん、お客様にはご迷惑をおかけしてしまうけど
そこは、ちょっとだけ我慢してもらって、週に1回の出荷デーに出荷するから許して！！と言った感じだ。

実際に、会社を休んでみて思ったことは
全く支障がないという事実だけ。
ヨーロッパでは1ヶ月ほど夏は休みを取るそうだ。
1年分の売上や利益を11ヶ月で立てていくという感じ。
それを僕も挑戦してみたかった！
夏に1ヶ月の休みが取れる会社は、どう考えても魅力的だからね！

経営が趣味で、会社をこれくらいまで大きくしたい！
世の中の〇〇という不便を一掃したい！
こんな感じでやりたいことが目標としてある人たちは別として
僕の場合は、「園芸迷子の人たちを救う」ということをミッションにしている。
だから、いつ働こうが、いつ休もうが、それが達成できて、持続可能なのであればそれでいいと思っているんだ。

このミッションを達成するために、やるべきことは
1人1人のお客様と向き合って、問題を少しずつ解決していくこと。
簡単に言えば、今、目の前の園芸に関する疑問を、なるべく早く解決してあげることに他ならない。

今はLINEで毎日くる質問に、休みでも休みでなくとも、日々コツコツ答えていくという感じ。もちろん、メールの返信もほぼデイリーで行っている。
だから、休んでいたとしても、ミッションは遂行できると言うこと。
早い話が、拘束されずに仕事が好きなようにできるというのが、この1か月間の休暇の最高な部分だったりする。

ギブ＆テイクという言葉がある。ギブ（与える）が最初に来ている。
他人のために尽くすという意味だと僕は解釈しているんだ。
スピリチュアルな人たちの間では、手放すという言い方になったり
執着を捨てるという言い方になったりしている。
自分の知識を誰かに共有、もしくは渡したところで
自分が損をするわけではないと思う。

特に昭和世代（僕もそうだけど）は、分け与えることに抵抗がある。
分け与えると、自分が損をすると思っている人がとにかく多い。
企業秘密的なアレね。

自分の知識や、好意を与える（共有）していくことで
自分への振り返りにもなるし、相手にも喜んでもらえる。
寝首を掻かれることもあるかもしれないけど、
最近はそういう話を聞かない。日本には恩義というローカルルールがある。
恩義を感じるからこそ、お礼をしたくなる。

そして、まわりまわって、最終的に自分の元に戻ってくる。

では、仕事ではどうだろう？
自分の知識を無料でどんどん外に出す。
僕でいえば、園芸の知識だ。毎日50件ほど（繁忙期は100件ほど）の
園芸の質問に答えている。他店で買った商品も対象。

与えて与えて与えまくる。
僕の知識は減るどころか、精査されたりさらに磨きがかかって増えていく。
さらに、恩義を感じてくれて、うちのお店で買い物までしてくれる。
そして、利益をいただき会社経営を持続可能な形にすることができる。

さらに言えば、その活動によって、園芸迷子になっている人は
迷子を卒業できるようになる。
僕のミッションも少しずつ達成へと向かっていく。

土は木に栄養分を与えている（吸い取られている）
その木に実が成り、それを動物が食べる
動物は糞をして、土に還って栄養を与える。
さらに、木は冬に葉を落とし、雨が降り葉は土に還る。
土に栄養が貯まり、それを木が吸い上げていく。

自然の循環をビジネスで再現ができれば
会社は持続可能な利益を出し続けながら、
お客様にも還元し続けることができる。
そして、僕らもその恩恵を受けて、しっかりと休みを取ることができる。

上も下もなく、ただ循環するだけ。
その流れのことを、ビジネスモデルと呼ぶんだ。

循環していることで、いただけるメリットは変わると思う。
うちのように、休暇という形でいただくこともあれば
利益という名の成長かもしれないし
社員の人間的成長かもしれない。

ただ、僕はこの休暇を気に入っている。
それは、お客様から頂いた夏休みでもあるし
知識を共有するというギブから始まった循環でもある。

ギブから始めるのは少し怖いこともあるかもしれない。
特に40代以上の人はその傾向が強い。
30代の人はそういう世代だから抵抗がないかもね。

ギブしていこう！！