[お待たせしました！]研修について
こんにちは！㈱エグゼクション採用/広報担当 潮見です😊🙌
３月に入り、採用チームは４月から入社の新入社員をお迎えする準備や２４卒の方の採用活動も開始したため、日々慌ただしく、新たな若手の方との出会いに🌹胸を踊らせながら、採用活動しております🕺✨
さて、今回は新卒の方からもご質問の多い研修についてのお話です。
エグゼクションでは下記のような、研修や制度の教育体系があります。
研修でいうと主に「役職別」に分かれて
・技術研修💻
・ヒューマン研修🙋♀️
が組まれています。
技術研修は、社内のエンジニアや上長が講師となる場合もありますが、
ヒューマン研修は外部の講師をお招きしております。
今回は、上の赤枠の箇所
3/11に開催した、「管理職向け土台固め研修」と
3/15に開催した「若手社員向け研修」の様子を写真でお届けしながら
ご紹介いたします👍😎
🍀「若手社員向けマインド研修」
若手社員研修は全6回を1年通してステップを踏みながら学ぶ研修になっています。
エグゼクションでは、入社1年目と2年目の25歳以下が対象となり、
仕事を通して、自分への自信や思考、気づきの時間になっています。
普段、バラバラの現場で仕事をしている若手社員たちもこの日は
本社に出社し、自分と向き合いながら取り組んでいます🖊️
今回のテーマは
「目の前の仕事に向き合うための実践的な考え方・方法・原則を掴む」
何やら難しく感じますが、この1年経験したことを振り返りながら、
自分なりに意思を持って取り組んだことを
失敗💦も成功🎉も踏まえながら
発表している姿が印象的でした😭✨
昨年のまだメンバー同士緊張していたことからと比べると、
今は仲間として、「実は、失敗して、、、」や「こういうことがあって大変だった、、、、」など、シェアしている姿が印象的です。。
中には、「解決した？」や「どうしたらいいと思う？」など
お互いにもう一歩踏み込んだ問いかけをする姿もありました😊
最後には、1年の締めくくりとして
「1年の総括・決意表明」を発表して締め括りとなりました✨
多くの若手社員は、次の後輩が入ってくることも意識した
先輩社員としての自分の目線で決意表明している姿に
見守る採用チームも頼もしく感じるのでした、、、😭🥰
つづいては、
🍁「管理職向け土台構築マネジメントセミナー」
管理職向けだけあって、
研修のテーマは 「自社の土台を育み、重要マネジメント場面をつかみ、意図的に付与できるようになる。」
と、チームや組織、配下、部下、など
視点がマネジメントをすることを前提した研修内容でした🤼♀️
私、潮見も僭越ながら、研修を受けさせていただいたのですが、
若手・新人に対して、
伝わっているような伝わっていないような、、、😥と
思うことや、
Aさんはポテンシャルあるのに、何かもったいないなと思うような場面で、こちらの働きかけをどうすれば、、、🙉💦と悩むことがあったのですが、
自分とは時代が違うから、、、やジェネレーションギャップかなと思っていたのですが、今思うと
「相手の背景を知る」
ことから背けていたなと気づきました🙅
今回の研修を受けて、自分の初心を思い出しながら、
「捉え方」
というキーポイント🔐にも気づく時間になり、
若手の皆さんとも分かち合うことを増やしたいと感じました🫱🏽🫲🏽💕
⚠️研修に集中し過ぎてしまい、全体の写真を撮り忘れてしまったのですが、
最後に、管理職が集まって常務取締役がファシリテーションの元、
✨「10年後、30年後のエグゼクションで実現したいこと」✨
をみんなでブレストする時間にもなりました🥰
中には、「スポーツチームを持ちたい！⚾」や
「週3休み💃」、「社員旅行は海外で🏄」などの
意見もありましたが、
みんなビジョンは三者三様✨
エグゼクションはまだまだ、「発展途上」の会社です！
だからこそ、面白い❗❗❗
そんな会社待ってた❗❗
という方はぜひ、下のリクルートサイトからご応募お待ちしております🥰💕
