採用基準/伊賀 泰代

テーマ

1. これからの時代にグローバルビジネスの前線で求められるのは、どのような資質を持った人なのか？なぜ日本ではそれらの資質が正しく理解されていないのか？

2. それらの資質やスキルを身に付けることによって、世の中はどう変わるのか？

3. それらを身に付ければ、個々人の働き方やキャリア形成はどう変わるのか、どのような人生を歩むことが可能になるのか？

1. これからの時代にグローバルビジネスの前線で求められるのは、どのような資質を持った人なのか？なぜ日本ではそれらの資質が正しく理解されていないのか？

   • リーダーシップ

     • 現場の信頼を獲得し、様々な部署や人との調整を通して、組織のルーチンに落とし込める能力。自分もチームのリーダーであると自覚し、果たすべき役割を全うできる能力。自責の念、成果主義（命がかかった場面で誰のボートに乗りたいか）、リーダー≠マネージャー（管理者）≠コーディネーター（調整役）≠雑用係、日本ではリーダーがすべてやるべきという誤った考えがある

       • リーダーのなすべき4つのタスク

         • 目標を掲げる：変化は対応するものではなく、自分で起こすもの。外発的ではなく内発的。

         • 先頭を走る：議論で最初に話す、異なる意見を述べる、リスクを取る、

         • 決める：未来に向けて決断、情報も時間も不十分な中で、決断後に問題が噴出するのは想定内、問題点の洗い出しのために決断することも、

         • 伝える：成果を上げるために、語り続ける、道筋を示す

     • 基本姿勢

       • バリューを出す：自分はどんな価値を出せるのか？

       • ポジションを取る：自分の意見は何か？、自分だったらどうするか？

       • 自分の仕事のリーダーは自分：関係者をどう使って成果を最大化するのかを考えるのが私の仕事

       • ホワイトボードの前に立つ：議論のリーダーシップをとる、論点を整理する、視点を転換する

       • 出来るようになる前にやる：打席があったら立つ、できなければ埋める。リーダーシップは今すぐ発揮し、出来ない部分については次回からどう改善すればよいかを学ぶ