タイプ６日本人、失敗への恐怖感から来る依存という罠

前回『タイプ６社会の中の日本企業への処方箋』の続きです。

日本は、エニアグラムのタイプ６の国民性だと言われています。
タイプ６は、安心・安全・安定が重要な性格タイプです。

そんな、タイプ６日本人が、安心・安全・安定の外に出るには、サポートが必要なのかも知れません。
企業であれば、コンサルタント、
マンガ家であれば、編集者、というように。

ただ、タイプ６は、基本が内発的に動く人では無いので、常に依存という罠が待ち構えています。
これは、罠でもあり、誘惑と言う言葉に言い換えてもいいものです。

「安心・安全・安定の外に向かってみましょう」とうながされても、指示を仰ぎたくなる逆らいがたい誘惑が、タイプ６には常にあります。

『ハーバードのリーダーシップの授業（日経ビジネスオンライン）』
では、リンダ・ヒル教授がこのようなことを言っています。

「面白いことに、日本企業をコンサルティングすると、多くの社員から「このアイデアに開発する価値があるかどうか、どうやったら分かるのですか？」と質問されるのです。それこそ社内で縦横に議論するべきことです。答えは私にではなく、社内にあるわけですから。」

この文章からは、タイプ６文化とそうでは無い文化との間の温度差を感じることができます。
あなたは、この「多くの社員」が発した発言が、常識の無い、おかしなものだと感じますか？
日本は、タイプ６文化なので、タイプ６的な動きが止められることはまずありません。ですから、このような依存的な発言がなされることになります。

私は最近、noteの記事
『うまくいく近道なんて、きっとない（平野太一）』
で、けんすうさんの
「とにかく失敗したくなく、正解を知りたい、という人が多いと感じるなぁ」
という発言を知りました。

安心・安全・安定が崩れる「失敗」は、タイプ６にとっては悪夢なんですよ。
タイプ６は、とにかく失敗はしたくは無いのです。

昔、日本のサッカーに関して
「なぜか失点に対して過剰な恐怖感や失望感がある」
とサッカーのジーコ氏が指摘していましたが、

失点や失敗のたぐいに、タイプ６日本人は、過剰な恐怖感や失望感があるのです。少なくともタイプ６以外の国民性の人からはそう見えるのです。

その恐怖感や失望感から逃げるために、何ものかへの依存におちいる可能性がタイプ６には常にあります。

タイプ６日本人にとって、
サポート無く、一人、未知や混沌の荒野をさまようのは、嫌なことでしょうが、
だからといって、サポートがいれば、依存におちいる可能性があることを意識しておく必要があります。

前回の話では、そのような状況を、経営トップの「まずやってみよう」によって乗り越えた企業の話を紹介していますが、
気を抜けば、失敗を避けて成功を求め、依存におちいる可能性がタイプ６日本人（日本企業）には常にあるのです。

だからこそ、企業であれば、経営トップの姿勢が大事になるわけです。

今の時代を生きるタイプ６日本人へのアドバイスがあるとしたら、「まずやってみよう」になるのでしょうね。