令和2年度中小企業診断士2次試験　解答時心理状況の再現（ストレート合格者）②　事例Ⅰ

9：50　与件解釈へ。
段落1　老舗の蔵元⇒酒造。飲食業。メーカー業。
段落2　若い社長。祖父は？親族のみ。同族会社。閉鎖的？
段落3　血縁関係のない旧家。M&A＝買収先の強みをお金で一瞬で吸収。買収先とのコンフリクト・あつれきを避けられれば、一気にシナジー発揮。
旧家の当主＝後継者不足（客観的事実）。屋号を絶やす無念、雇用責任（主観）。

段落4　Aの祖父。飲食業を皮切りに事業をスタートさせて成功（成功体験）だけでなく、旅館を高級旅館へ発展（成功体験）。酒は飲み物、旅館で飲むとおいしいよな。グループ間シナジー発揮できそう。関連多角化をM&Aで一気にすすめるやり手だなあ。
段落5　インバウンド客にとって老舗ブランドは魅力的。地元の活性化につながると確信（ビジョン）。設問1と紐づけ。

段落6　A社長（祖父の話は終わったようだ）。酒造りは、経営顧問と杜氏、ベテラン職人たちから学んだ（第1問　設問2）
段落7　土産物店に改装、地元の高級食材を提供するレストランに改装、社員の休憩所を整備、造りたての日本酒を堪能できる日本酒バーを開店。すごいやり手、弱みが全然見当たらない。

段落8　異なる事業を統括する体制づくりにも取り組んだ。複雑な事務処理を・・・第2問と紐づけ。
段落9　正規、非正規、地元の学生と主婦。ダイバシティー経営。能力見極めに努力。A社長（祖父はどうだったのか不明。祖父から習ったのか、独自で始めたのか判断できない。）
段落10　インバウンド。日本の大学を卒業した外国人、しかも地域の魅力に定着した優秀なスタッフ。ダイバシティー経営。

段落11　若き執行役員。古いやり方の抜本的な見直し。橋渡し役。血縁関係なし。人材活用が上手い。第3問と紐づけ。
総務担当責任者。ベテラン社員から知識や経験を受け継いだ上で、整理して情報システム化を進めた。人材活用が上手い。第2問と紐づけ。
盛りだくさんの段落。重要段落。でも情報薄っ！！

段落12
A社長は。老舗ブランドと事業の承継。新規事業の立ち上げと経営の合理化。優秀な人材を活用して地元経済の活性化に貢献してきた自負（思い入れ、主観）。でも、祖父ではないので、ひっかけ？。
人事制度が古い。年功序列型。グループ全体のバランスを考えた人事。現在はアンバランスなのか？

続く　次回はやっと再現率99％の解答を掲載。２マーカーを活用した実際の問題用紙もアップするかもです。　

以上です