【DX推進組織のつくりかた講座】チーム編成は布教型がおすすめ！？

本日の記事は、DXIAパートナー企業であるAZCA社とのコラボ配信シリーズの第七回、「【DX推進組織のつくりかた講座】チーム編成をタイプ別４つで解説します！」より、「DX推進組織のつくりかた講座 チーム編成は布教型がおすすめ！？」をお届けします。

動画でご覧になりたい方はこちら！

DX推進組織をつくるのって難しいですよね…！

これまでの経験や、有識者からの知見を基に、DX推進組織のチーム編成をタイプ別４つに分類しました。

動画では、４つのタイプをそれぞれ解説していますので、皆さんの企業でも、どのタイプが御社のDX推進にマッチしそうか、考えるヒントとして是非お役立てください。

本記事では、最も日本企業にマッチしそうな、おすすめのチーム編成タイプを紹介します。

DX推進組織、チーム編成は【布教型】にするべし！？

海外のDXでは、CoE（センターオブエクセレンス）型と言われる、デジタルの知識のある優秀層・エキスパートを集めて推進する組織が一般的なDX推進組織の在り方として挙げられます。

日本ではまだあまり馴染みがないかもしれませんね。

では、日本のDXの現場に最もマッチするチーム編成のタイプとはどんなものになるでしょうか？

それは、モデルファクトリー型です。

モデルファクトリー型は、各部門のノウハウ・人材を集め、専門部隊がCDOメンバーとして他部門に渡り、成功事例のノウハウを社内で普及していくカタチです。

成功事例を布教していくスタイルなので、自社のDXへの取り組みやポジティブなメッセージを全社的に浸透させるためには最適のチーム編成です。

特に、従業員1000人前後の中小企業に向いていると考えています。

現場の人員が主体となり推進をするため、大きな変革ではなく、生産性の向上など、規模としては社内部署単位の比較的小さな改革に止まる傾向があります。

また、プロジェクト推進のスピードとしても、成功事例をつくってから全社へ、という流れになるため、ややゆっくりと慎重な推進速度であると言えます。

これらのデメリットに対しては外部のエキスパートの誘致やリソースをうまく活用するなど、組み合わせるとさらに迅速かつ大きな成果が見込める可能性が高いです。

動画の全編では、日本のDXの現場でよくみられる、DX推進組織のチーム編成をタイプ別４つに分類して解説しています。

ぜひ、こちらからご視聴ください！

ゲストのご紹介

AZCA, Inc. 東京事務所代表パートナー 奥村文隆 氏

DX-AI、デジタルメディア、ポストパンデミックなどの事業アドバイスに従事。アーサーアンダーセン、NTTデータ経営研究所等を経て、NTT コミュニケーションズにて戦略企画部長、コーポレートディレクション (CDI) にて技術戦略パートナーを歴任。20年以上に亘り、日系企業のアジア進出 (インドネシア、フィリピン、台湾) の実践を支援。台湾情報通信学会名誉会員。WildAid (U.S.NGO) Advisor。早稲田大学仏文学部卒。慶応義塾大学経営管理研究科ファイナンス修士 (MBA)。製造業のプロフェッショナル。

いかがでしたでしょうか？

AZCA✖️DXIAのコラボ配信するシリーズ、今回は「DX推進組織のつくりかた講座 チーム編成は布教型がおすすめ！？」をお届けしました。
動画の本編も是非ご視聴ください。
次回もお楽しみに！

企業概要

AZCA, Inc.
AZCA（アズカ）は、シリコンバレーのイノベーションエコシステムを活用したグローバル市場での新事業創出と長期的成長を有効に進めることの出来るグローバル人材の育成をミッションとしてクライアント企業にコンサルティング・サービスを提供するプロフェッショナル集団です。私達は、グローバル市場で事業展開を⽬指す企業の良きパートナーとして、⻑期的にこれらの企業を⽀援していくことを使命と考えております。
HPより引用
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DXIAは、DX遂行に対し、局所的なデジタル化ではなく、人や組織を改革する為、イノベーティブなデジタル戦略立案や、それに付随する人工知能（AI）等の新興技術、データサイエンス、ビジュアライゼーションなどを独自メソッドで施行。上流工程から開発•実装、デジタルリテラシー向上研修等、DX施策にオールラウンドで精通した事業会社です。

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