コロナとPB新デザイン不評で「泣きっ面にハチ」のローソンさんを戦略思考で助けたい

客離れと客単価の停滞による日販減に悩んでいるローソンさんが、新デザインパッケージで自社PB商品をブランド化しようと試みたものの不評、しかも、コロナ禍でただでさえ来客数の伸び悩むタイミングでの購入点数減で客単価減と言う「泣きっ面にハチ」状態。

どうすんだろね？

自分が責任者なら何するか？

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ローソンのPB商品新デザイン変更の意図は何か。それを無印良品を展開する良品計画との提携から読み解いてみよう。そして、その提携が果たして「吉」と出るのか、そして、戦略思考をすると、どうなるかについても言及したい。