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大手・中小企業のコンサルティング業務を行う。コンサルティング業務を通じて、学んだことを…

【レビュー・要約】プロフィット・ゾーン経営戦略　真の利益中心型ビジネスへの革新

1. 手に取った背景収益性のある事業戦略を考案するため 2. サマリー2-1. 利益を生み出すビジネス・デザインの構成要素企業のビジネス・デザイン（＝成長するための構成要素）は４つに分類が可能。 ①顧客の選択 ■自社にとって最適な顧客を選択すること・実質的な利益を増加できる顧客はだれなのか。・利益を与えてくれる顧客はだれなのか。・狙うべき“ではない”顧客はだれか。 ②価値の選択 ■顧客に対して報酬を得る方法（＝利益を上げる方法）・顧客のために生み出した

【レビュー・要約】マッキンゼーホッケースティック戦略: 成長戦略の策定と実行

1. 手に取った背景立案した戦略の成功確率を事前に知る手法を学び、収益化に繋がる戦略立案を行いたいと考えたため 2. サマリー2-1. 戦略策定時に起り得る問題企業が戦略を策定する際に、関係者が多く多種多様なモチベーションが存在する。結果、事業責任者ごとのニーズ/バイアス/社内力学が障害となり、必要とされる戦略が実行されないケースや、本来論点にあげるべき内容が議題に上がらないケースが多数存在する。事業責任者の内部の視点（＝自分本位の考え）が残ることにより、欠陥だ

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3年前

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【レビュー・要約】ゼロ・トゥ・ワン君はゼロから何を生み出せるか

1.背景成長するスタートアップ、成長しないスタートアップの違いを学術書から紐解きたいと考えたため 2. サマリー2-1.独占企業（＝アマゾン・Googleのような市場にて圧倒的シェアを占める企業）の特徴 ①プロプライエタリ・テクノロジー（固有で真似出来ない技術）の所有、②ネットワーク効果、③規模の経済、④ブランディング、計4点を所有しているか否かにより決まる。プロプライエタリ・テクノロジー製品やサービスの優位性は、業界の二番手より10倍優れていると評価できるレベルで

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3年前

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