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涙を流す若い保育士
とある系列園の会議にて経営層より
「全園、人員は足りているはずだ」
という発言があったそうです。
それには実情に応じた数的根拠はなく
配置基準を満たしているからというものでした
では現場の実情ではどうかというと
体調不良や家族の看護での欠員で保育残業をする
系列園に交渉をして、人員を回してもらう
事務時間がとれず、書類業務で更に残業をする
残った職員が疲弊し、やがて体調を壊す
といった負のループが始まってしまいました。
若い職員の中には
「どうしてこんな思いをしながら、働かなければならないの」
と涙を流す方もいたようです。
こういった現状を把握している
経営層や管理職層はどれだけいるのでしょうか?
そもそも
人員配置の適正基準は
数的根拠に基づいて明文化されていますか?
数的根拠とは
子どもの滞在時間(登園時間,降園時間)
子どもの発達に応じた言動と必要なかかわりの想定
保育士の契約時間
保育士の保育業務時間、休憩時間
保育士の書類及びその他の業務時間
保育園舎の構造と保育士及び子どもの動線
少なくともこれらを加味しなければ
算出することはできません。
明文化とは
取り決めた内容が目に見えるかたちになっており
所属する全ての職員が認知していることです。
しかし多くの園がこれらを明確にせず
上層部の肌感覚や経済的理由で意思決定されることが多いです
数的根拠を出さないデメリット
経済的理由は国の制度上、致し方ない部分もありますが
数的根拠を割り出さいデメリットの一つに
国や行政に対して問題提起の理由や根拠を具体的に示せなくなる
という点があります。
つまり問題があっても根拠を示さなければ
聞く耳を持ってもらえないということです。
一生懸命、目の前の保育をしていれば
いつか誰かが「がんばってるから助けてあげよう」
なんてことは起きません。
実情を知っている人間が
地道な記録と証拠を積み上げ、声に出していかなければ
「助けてほしい」という思いを誰も拾ってはくれないのです。
だからこそ
まずは数値化による業務の見える化を
早急に行っていくことが必要です。
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