可愛がられない新入社員

先日何気ない会話の中で、少し気になる事があったので
記録＆自分の考えを書いておきたいと思う。

「可愛がられる新入社員とそうでは無い新入社員の違いは何だろう？
今2人新入社員の後輩がいるんだけど、1人とは口もきいてない。
本当に生意気で、とっつきにくいんだよ、その子・・・」

様々な視点があり、それぞれの立場から全く異なる意見になるとは思う
話ではあるが、一つ人事の立場から考えてみたいと思う。

可愛がられている状態とは

まず、新入社員が現場で可愛がられているとはどの様な状態なのか。
ここで言う可愛がられている状態とは、子供が可愛がられている状態というよりは、組織にうまく溶け込めている状態と言い換える事ができる。

組織の中で新入社員に期待されることは

・素直であること
・プラス発想であること
・愛嬌があること
・気配りができること

等仕事の能力が前面に来ることは少ない。
仕事の経験を積み、失敗から学び、先輩から薫陶を受け
着実に成長する為の環境が整っている状況が「可愛がられている状況」だと
言えるのではないか。

少し強引だが、「素直さ」と「社会性」がある新入社員は可愛がられる。

採用担当者の落ち度

人事の視点から書くと、まず言える事が採用の失敗である。
素直さ、社会性の基本的な素養は面接やアセスメントで
見極めることが十分可能である。

それをスルーしてしまったことは

「素直さや社会性のない方を見極められなかった」

ということであり、採用を行う人事の責任だと言える
（採用人数のKPIばかり重視するとこの傾向がより強まるのは言わずもがなである）。

社会性不足を見極める

誤解を恐れずに社会性を具体的に書くと

・「勉強はできるが、電車で床に座り込んだり、化粧をしていても何とも思わない」
・「言われた事はきっちりとできるが、周りが困っていても何とも思わない」

等の方々を能力はあるが社会性が無い方々（語弊はかなりあると思うが）と定義すると、それを見極める為にはどの様にする事がよいのだろうか。

インターン等で長期で見れる場合は良いが、問題は面接数回で見抜かなければならない場合である。
まずはSPI等のアセスメントからあたりを付けることは可能である。
（SPIだと性格の傾向欄、価値的傾向欄、人物像および人材活用に関するコメント等からあたりをつける）

あとは面接でコンピテンシーを探っていく中で確認していく事が基本だ。

新卒採用担当とは

採用を取り巻く環境は日々厳しくなっており、やらなければならない事は
増える一方である。

あの手法が良い、この手法が良いと新しい技術も多く出てきている。

しかしながら、各論に踊らされるのではなく、目的とTODOを日々考えながら仕事を進め、応募者の能力だけではなく素直さ、社会性を正しく見抜き企業、新卒双方を幸せにできる人物こそ新卒採用担当である。

愛想が良いだけのポンコツでは決して成り立たない。

カトキチ＠組織・人材開発コンサルタント