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テキショクは半ドアの中に。 器用貧乏が生じて、閉じた社会から出口を探し、法律を拠り所…

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テキショクは半ドアの中に。 器用貧乏が生じて、閉じた社会から出口を探し、法律を拠り所にして定職を去り13年、少し哲学の入口に触れて様々なアウトプットの試練をnoteで体現してみる。文章ブサイクでごめんなさい! #同じトキを歩む人フォローバックします。よろしくお願いします。

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    これまで画像利用いただいた記事をご紹介します。

  • フリーランスって楽しい(と思ってます)

    エンジニアが行政書士にもなってBarなどの申請図面を作成したり、入管業務をやって人材紹介を始めたら、こんな日々過ごしてます。をまとめました。

  • 監理団体(組合)

    現外国人実習生における監理団体(組合)の引き継ぎと新しい取り組みを悪戦苦闘する様を共有したいと思ってます。あとは自己備忘録として。

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    現地の日本語学校と日本での就職活動を支援する立場での、いろいろと思うところです。

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    趣味的要素をまとめてみましたー。

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【人材不足解消】ミャンマー、現地送り出し機関と直接契約することで人材紹介料無料に!

受入企業様において対応いただければ日本国内における人材紹介料が無料になります。人材不足でお悩みの企業様いましたら、コメントください。よろしくお願い致します。 これまで人材紹介ビジネスをやってきましたが、教育(特に人格形成)に注力することにしました。

    • 無計画な事業計画は最低限生き延びるチカラを持つことが前提

      あまりにも無謀な事業計画は別として、計画を立てて予実管理することの重要性は理解出来るのですが、最低限の生活が出来れば、あとは無計画の中でボーナス的なこととして捉えることも出来ます。 つまり、無計画実行のスタンスは、計画に内包されている、と言っても良いかもしれません。 ただ表向き、無計画な計画の方が、人生楽しめそうな気がします。

      • 「仕事」の中に生きがいを求めるのではなく、人生暇つぶし的楽しさの延長が「仕事」であること

        作られた「幸福感」ではなく、好きなことを追求する先に幸せがある。 おそらく、なんとなく納得するところではないだろうか。 資本主義の世界では仕事して稼いで生活しなければならないのだけど、仕事での「評価=自己価値」と分析しがち。 将来なにしたいですか?の質問に、 職業、を伝えてしまう人は、今一度考えてみるべきかもしれない。

        • [写真]飲めるハンバーグ、美味かったー

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        【人材不足解消】ミャンマー、現地送り出し機関と直接契約することで人材紹介料無料に!

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        • 「仕事」の中に生きがいを求めるのではなく、人生暇つぶし的楽しさの延長が「仕事」であること

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          新しい仲間になる。信頼は相手があって成り立つ。

          以前から付き合いある開発会社からのオファーもあって、一緒にワクワクする未来を見る機会を得ました。 一人、人生歩むより、仲間と場所や時間を共有することでまた信頼も生まれる。 そう、「信頼」は相手があって成り立つ。 誠実さと時間と共に「信頼」は成長する。 これからまたベンチャーを育てる。体力的にも最後かもしれないので全力でやってみよう。それはこれまでの経験や知識を総動員した人生成績のようなものかもしれない。

          新しい仲間になる。信頼は相手があって成り立つ。

          ❗️理解は出来るけども、納得はしない。 違いは自己の意志が介入したか、どうか。 そして前に進む為に、忙しさに任せ納得しないまま忘れるか、納得するまで知らない世界を取り込むのか。 本当の勉強は、ここから始まるのかもしれない。

          ❗️理解は出来るけども、納得はしない。 違いは自己の意志が介入したか、どうか。 そして前に進む為に、忙しさに任せ納得しないまま忘れるか、納得するまで知らない世界を取り込むのか。 本当の勉強は、ここから始まるのかもしれない。

          ❗️「りんごかもしれない」の著者、ヨシタケシンスケさんの作品展で、少し心和みましたー。

          ❗️「りんごかもしれない」の著者、ヨシタケシンスケさんの作品展で、少し心和みましたー。

          始めた事業、辞めるのは簡単だけど、どう引くのか、がポイント

          他業種フリーランスとしては、様々な事業に介入するので、時に撤退を余儀なくする場面もあります。 一人でやっているときは簡単。なのだけど、関係者が多くなる分、その引き際は慎重かつ、最小限の不利益を共有(または個別に全責任を取ったり)する必要があります。 手仕舞いの美学ともいえるか、誰かを追求することはしないし、時代や社会のせいにもしない、単に現社会に必要とされなかった(または知られなかった)結果でしかない。 いずれにしても、依存しない生き方をそれぞれが認識することから、本当

          始めた事業、辞めるのは簡単だけど、どう引くのか、がポイント

          経営者とマネージャーの違い

          経営者よりのマネージャーとは話や方向性があうけども逆はやっかいだ。 その差は色々あるのかもしれないけども、一つは投資されたかどうか、の判断でも良い気がする。 サラリーマンで例えるなら、給与。対価と捉える人もいえるけど、会社から言えば明らかな先行投資。 その投資する側がマネージメントするのは理解出来るし、それに応えるのが投資された人の義務だと思う。 投資されてもないのにマネージャー的、指導(それも非難よりな内容)されても何も響かない。 信頼失墜は免れない。痛みを持たせ

          経営者とマネージャーの違い

          自分が上手く行かないことを世間や時代を含め他者を責めることはしません。

          ・自分が上手く行かないことを世間や時代を含め他者を責めることはしません。 ・will not blame others, including society or the times, for failures. それはつまり、依存していることを認められない自由を夢見てるだけの独りよがりである状態です。 他者を責めるのは法律などの社会ルールだけで十分で、会社組織の方向性に順応しないからといって同胞を強要する理由には乏しい。と考えてます。 だからと言って個々がそれぞれの

          自分が上手く行かないことを世間や時代を含め他者を責めることはしません。

          自己のプライドは大事ですが、他者と比較するプライドは要りません。

          ・自己のプライドは大事ですが、他者と比較するプライドは要りません。 ・Pride is important, but there is no need to compare yourself to others. 自分だけが不幸だと思い、その思いを更に強要する思考にはウンザリします。 同じく自己の持つ正義に対して疑うことしらない思考にもウンザリします。 事業をするうえでの差別化は(お客様がわかりやすいという意味で)必要だと思いますが、そこに自己のプライドや正義を押し付

          自己のプライドは大事ですが、他者と比較するプライドは要りません。

          ❗️夕方からミャンマーとオンラインミーティングの行方は内容次第で現地維持存続の危機。 シビアな打ち合わせになりそう、、、

          ❗️夕方からミャンマーとオンラインミーティングの行方は内容次第で現地維持存続の危機。 シビアな打ち合わせになりそう、、、

          ❗️一緒に事業をするのに、感情的議論の先に今後、上手く進むとは思えない。 各事業が上手く行かないのは、誰かのせいにしないスタンスでないと、進展ある協調性は生まれない。 そんな気乗りしないお休みの午後です。

          ❗️一緒に事業をするのに、感情的議論の先に今後、上手く進むとは思えない。 各事業が上手く行かないのは、誰かのせいにしないスタンスでないと、進展ある協調性は生まれない。 そんな気乗りしないお休みの午後です。

          [写真]おじゃまな夏

          [写真]おじゃまな夏

          [写真]オードリーヘップバーン

          [写真]オードリーヘップバーン

          ❗️合同事務所時代のメンバーが揃う食事会は、それぞれが独立、そして10年以上士業継続してる仲間となって、みんな凄いなと思ったり、頼れる関係性に感謝してます。

          ❗️合同事務所時代のメンバーが揃う食事会は、それぞれが独立、そして10年以上士業継続してる仲間となって、みんな凄いなと思ったり、頼れる関係性に感謝してます。