叱って育てる？褒めて育てる？どっちも違います！

親や上司として子供や部下を厳しく叱って育てたほうがいいのか、それとも優しく褒めて導くのがよいのか？これは永遠の課題だといえますが、実はどっちも問題があるのです。
　
叱って育てると褒めて育てるの両方に共通していること、それは育てる側が正しい理想の姿を想定しているということです。
　
正しい理想の姿から外れたときに叱り、正しく理想の姿を体現した時には褒めています。どちらにしても自立心ある子供（部下）には育ちません。親や上司がいる時には問題ある行動をやめますが、目が届かなければ正しくて理想的は行動はしないでしょう。
　
ではどうしたらよいか？
　
ごく普通に一人の人間としてふるまえばよいのだと思います。たとえば、子供や部下が好ましい行動をした時、あなたはきっとうれしくなるでしょう。そしたら「とてもうれしいよ」と伝えればいいですね。もしかしたら感謝の念が湧いているかもしれません、だとしたら「ありがとう」と伝えておきましょう。
　
子供や部下が好ましくない行動をとったら？その時に湧いてきた生の感情を伝えればいいのです。ただしこの場合は注意が必要です。イライラしたまま「がっかりしたよ」と伝えるのはよくありません。
　
心の声を聴いて「がっかりした」と実況中継してがっかりだとかイライラだとかを客観視します。ある程度落ち着いてから冷静に「がっかりしたよ」「残念だ」と伝えます。
　
えっ？「それって叱っているのとどこが違うのか」ですって？
　
マインド[レス]に感情を押し付けることと、マインドフルに自分の中の感情を伝えることはちがいます。
　
マインドフルに伝えられた真実の感情は相手の共感を呼びます。ただし、相手の行動が変わるとはかぎりません。それは相手の選択にまかせましょう。
　
えっ？「それじゃあ行動を変えられないじゃないか！」ですって？
　
もともと他人は変えられないんです。恐怖で支配して捻じ曲げるのではなく、自ら変わるのをゆっくりと待つのです。相手を信頼しながら