会社を経営するということ

企業を経営して3年が経ちました。昨年度は売上にフォーカスするよりも、中長期的に企業を存在させるべく、コスト構造を変えることにしました。事業と組織のスクラップ＆ビルド、ECから体験型への事業構造の変更、人事システム・評価制度の変更などに取り組み、売上向上と営業利益改善となりました。また、この3年間、自主的な退職者はほぼゼロ。

スタートアップの経営者になり気づいたこと。。会社をうまくマネジメントするには、まず自分を疑うことと血を吐くような思いをする事。B2Bの営業を成功させるには、とにかく数をこなすこと。チームをマネジメントするには、一歩引いてみて、社員を信じること。すでに4期目に突入していますが、更に伸ばしていきます。